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<正> 产品开发是和市场紧密联系在一起的,离开了市场实际,就偏离了企业生产,市场的变化是产品运作的方向。了解和掌握国内市场发展的变化及研究国际市场的形势、竞争的特点,对新形势下的产品开发具有导向作用。 一、市场发展的变化 1.国内市场在进入市场经济体系的历史时期以后,市场框架起了很大的变革,改革开放成为我们的一项基本国策,开拓国内及国际市场是加快市场建设的战略措 相似文献
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<正> 在经济生活中,“安全生产”讲了许多年,其现状却令人担忧。对于消费者来说,市场中缺乏安全感的情况正引起人们的担忧和关注。 第一,产品不安全。“保健品不保健”,“换肤霜不换肤”,“防盗门不防盗”,“净水器不净水”等等,常见诸于报端。据某家技术监督局不久前的质量公报,有的麻辣牛肉肠和散装香肠的亚硝酸盐含量严重超标;据卫生部的抽查,话梅和陈皮两种食品的糖精含量上百倍地超标。危险 相似文献
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<正> 信用担保是降低债权风险,强化债权信用、确保债权实现的手段和方法。在计划经济体制时期,企业和银行无需考虑经营风险,信用担保也就没有存在和发展的需要和空间。十一届三中全会之后,政府的微观经济管理职能逐渐淡化,经济风险越来越被人们所认识,促进了经济担保特别是贷款信用担保业务的普及和发展。 1993年底中国经济技术投资担保公司(以下简称中投保公司)的成立运营和1995年10月《中华人民共和国担保法》(以下简称《担保法》)的实施,标志着担保已进入到我国的经济生活之中。近二、三年来,受经济体制改革,特别是金融体制改革的深化以及广大中小企业融资的迫切需要的双重影响,信用担保迅速升温,其地位的特殊性及重要性已日益得到社会的认同,信用担保乃至担保 相似文献
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<正> 当前进入国际市场特别是欧美市场的我国乡镇企业产品,一是量少,形不成大的批量和规模;二是档次低,大部分属原料性及初级产品,“三高”产品不多;三是产品大多在低档次市场徘徊,不能打进“名店”及高层次市场。针对这种情况,乡镇企业产品如何才能跳出国门,走向世界,拓展欧美大市场呢?对此,我们应当认真思考,超前谋虑。 一、破除“土包子打不过洋鬼子”的畏惧观念,树立拓展欧美市场的竞争意识和雄心壮志。 相似文献
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丹麦王国位于欧洲的北部,是以高福利著称的北欧四国(瑞典、挪威、丹麦、芬兰)之一,安徒生童话是世界文化宝库中的一颗璀灿的明珠,因而,丹麦又被称为童话之国。丹麦的国土面积43,000平方公里,人口525万,人均国民收入1996年居世界第五位。丹麦的经济增长1993年以来一直保持在2.5%-3%之间,呈稳定增长的态势。失业率连年下降,从1993年的12.25%下降至1997年8%。由于经济稳定增长,1987年以来,丹麦克朗兑欧洲主要货币德国马克的比率一直保持在稳定的水平上。丹麦企业界已经与我国建立了良… 相似文献
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<正> 办企业都希望创名牌。名牌之于企业,实质上就是一笔笔无形资产,企业有了名牌产品,往往就会取得良好的效益。 然而,万事万物都不是绝对的,拥有名牌产品的企业并非一劳永逸,也不一定永远“蒸蒸日上”。有的企业守着名牌产品,还一个劲儿亏损哩!集宁熊猫集团就是一个典型的例证。拥有名牌产品——熊猫牌皮衣的熊猫集团,曾是内蒙古自治区集宁市效益最好的国有企业,但从1995年起效益不断下滑,1996年1—9月份,企业净亏损达 相似文献
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<正> 产品结构调整和市场紧密联系,离开了市场实际,企业生产就失去了方向。因此,了解和掌握国内市场发展的变化和研究国际市场的形势,竞争特点,制定正确的产品结构调整方针和策略,对提高企业经济效益,促进企业生存发展有着重要的意义。 我们剑南春酒厂对酒类市场发展变化的新趋势和特点,坚持以科技进步为依托,市场需求为导向,优质多产 相似文献
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<正> 当今世界经济舞台,市场国际化趋势不断扩大,企业产品走向国际市场的战略战术顺应这一潮流,逐步走向国际市场已成必然。笔者遴选国内外一些企业产品走向国际市场的战略战术的成功案例,结合我国企业的自 相似文献
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有关部门透露了这样一组数据:目前我国人口近视率已居世界第二位,全国近3.5亿近视人群中,其中学生和文字工作者占到相当大的比例,甚至有的学校高三学生近视率竟高达83%。这些“触目惊心”的数据表明护眼产品市场蕴藏着巨大商机。据有关部门统计,目前我国护眼产品市场容量有近300亿,而且市场成裂变式发展、成长性快,预计到2005年,将达到600亿的市场空间。一个理由创造一个市场事实上,引起近视的原因争论一直就没有停止过,因此在市场上便出现了诸 相似文献
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有关部门透露了这样一组数据目前我国人口近视率已居世界第二位,全国近3.5亿近视人群中,其中学生和文字工作者占到相当大的比例,甚至有的学校高三学生近视率竟高达83%. 相似文献
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对于任何一家企业,产品能成功进入市场都是令人兴奋的。但不少企业的产品进入市场并非一帆风顺,这就需要企业把握一些产品进入市场的“奥秘”。渠道选择要得当近几年,我国笔记本电脑市场一直为国外品牌把持,国内品牌能与洋品牌抗衡的不多,紫光笔记本电脑却因选择销售渠道得当而抢了洋品牌的“饭碗”。紫光笔记本电脑进入市场与大部分国内品牌不同,其营销网络采用分公司制,由紫光在全国的20家分公司在当地自行发展。渠道创建之初,为了扩大产品的市场切入面,提高产品的知名度,紫光发展了大量的二级代理商。第一个分公司一般都有3~5个二级代理… 相似文献
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本文针对当前饮料市场的现状进行了分析制约我国饮料市场发展的一些因素。同时结合案例提出四种产品策略,着重从差异化策略、多样化策略、品牌策略、包装策略四个方面进行阐述,希望为培养本国真正的饮料巨头提出建议和措施,为本国的饮料企业设计生产出更多的适销对路的产品提供参考。 相似文献