如何克服职业倦怠感

很多时候，我们觉得，只要跳槽，找个更喜欢的工作，就可以解除倦怠感。这在短期内或许会有一些效果，然而从长久来看，频繁的跳槽让你无法在某个领域得到充分的积累。     

选择态度——记河北省邯郸市十届政协常委、市旅游局副局长马宏志

工作对于我们究竟是有趣还是枯燥乏味,全看你是否热诚努力地去做好它,再枯燥的工作,努力去做也会感到有趣,反之,就只有索然无味了。一个人能从工作中找到乐趣,其实并非这个人总是乐观,而是他懂得工作的艺术。现实告诉我们,我们无法选择工作,但我们可以选择工作态度,不同的态度会导致完全不同的工作结果,所以对工作的态度是人的一种能力的体现,甚至态度比能力更有分量。     

为官宜小火烧温水

正我在厦门任了三年副市长,其中后一段时间负责常务工作,在改革开放和推动特区建设方面做一些工作。省委看到我在厦门有一些开拓精神,也有一些这方面的经验,决定调我任宁德地委书记。贾庆林同志那时是省委副书记兼组织部长,他找我谈话,说:"省委想让你到宁德去冲一下,改变那里的面貌。宁德地区基础差,发展慢,开什么会议都坐最后一排,因为总排老九嘛。福建省有九个地市,没有实力,说话气不粗。你去之后,要采取一     

你愿意长期出差吗？

出差是一个无法回避的问题。闭上眼晴,想象一下,作为现代女性,在工作中,你遇到了一个很有挑战性的机会,对你的职业生涯也很重要,但却需要你去一个陌生的城市长期出差(或驻外)一段时间,那么:你的第一反应会是什么?你会犹豫吗?是什么令你犹豫?最终你会做出什么选择?你是否看见你的男同事不加思索就有了肯定的答案,轻轻松松地收拾行李准备出发?     

你的问题有80%都是不着急的

<正>人人都在办公室里坐着的时候,就很容易养成一种坏习惯:不管大事小事,不管什么时间,也不管是否会打断对方的工作,只要想起来,就去打扰对方。之所以有那么多人在传统的办公室里工作效率低下,这就是关键原因。习惯了这种工作模式之后,你很难设想一个无法立即得到反馈的世界是什么模样——不管事情多小。你需要认识到,并不是每个问题都需要立即得到解答。没有什么比拿着一个无须立即得到答案的问题去打扰别人更傲慢的行为了。你要明白,并     

做个会下棋的CEO

如何发现不同员工的优点,并能用其所长,是CEO的重要特质。成功的管理如同下国际象棋,需要认识到棋盘上每个棋子所扮演的角色,只有正确判断,发挥出每个棋子的效力,才能取得全局胜利。认知下属的能力可以用以下几种方式:首先是观察。在日常工作的检视中,留意做下记录:对于每一个下属,哪些工作吸引他们?哪些工作他们会抢着去做,并有足够的自信完成?哪些工作让他们做起来很痛苦?你也可以直接去问下属,让他们告诉你自己擅长的,喜欢去做的事情。另外,尝试询问以下两个开放性的问题,并认真记录他们的答案——1.关于个人能力的认知。过去的几个月…     

增强记忆力自信最关键

据美国《生活科学》在线杂志报道,如果你不相信自己有好记性,那么很可能真的会变成一个爱忘事的人,因为最新的研究表明,记忆力与自信心有很大的关系。心理学家指出,年轻人的记忆力出现问题,往往会归咎于注意力不集中或其他因素,而老年人的记忆问题往往会被人们理解为年纪大了之后的一种智力下降。许多人都将记忆力降低看成是“无法避免、不可挽回和控制的问题”,然而,这些想法是有害的。心理学家指出,如果你对保持记忆力有信心,那么好记性就不会离你而去。人们可以尝试用一些科学的方法来帮助自己记住某些事物,但在这一过程中,要相信自己的…     

局长水平

正谈起连局,局里上上下下都一致赞叹:不愧是一把手,有能力!一天,连局对张副和刘副说:"过几天市领导要到光明大厦去视察,那里现在还是一塌糊涂,无法理出个头绪。你俩去督促一下,保证一切工作尽快就绪!"张副和刘副临危受命,迅速安排部署,但两人本来就有矛盾,此刻更是严重对抗。张副强调要打扫卫生,整顿秩序;刘副嚷嚷要集合全体员工,进行上岗培训。张副说:"你就是乱弹琴,没有一点工作经验!"     

兼并上司的立场

本期话题:怎样向上司提意见金无足赤,人无完人。上司会在一些不恰当的场合作出一些不恰当的决定,也许是故意刁难,也许是能力缺陷。但是无论如何,这都足以干扰你的工作,破坏你的事业。如果逆来顺受,不仅会累积你纵横人生的困难,也会助长上司信口开河之气焰。但上司大权在握,居高临下,如果激烈反击,受伤的很可能总是你。俗话说,墙推倒了便是桥。向上司提意见要讲究艺术,因为提意见的技巧决定着效果;向上司提意见亦不能百无禁忌,因为提意见的内容决定着结果。面对来自上司的压力,总有一些话如骨哽在喉,不吐不快。此时此刻,你将怎样去做?     

领导与下属相处的艺术

当个“超级泥水匠”调解下属之间发生的纠纷,实在是个非常棘手的问题。如果处理不当,一旦因为公事造成了私人恩怨,极有可能为日后的工作埋下一颗定时炸弹。比如,某个下属平时没有什么特别之处,你对他印象平平,可就是他,在某一天竟向你的顶头上司提出对你的不满,尤其是指责你分配工作不均。发生这种事情,很可能就是由于你平时对下属间的纠纷处置不当造成的。身为领导,会经常遇到一些十分棘手的问题,除了公事,还包括一些私事,比如下属闹情绪、不和等,都需要你去调解。记住,在调解这些问题时,一定要公正,不偏不倚,一碗水端平。要学会“和稀泥”…     

克服障碍

人生总有一些时候,会觉得自己似乎永远无法达成目标,虽然不断向前推进,路途却险阻多艰,非但障碍重重,甚至逼你倒退。比如有人扯你后腿,你也许还不自知;经济或新技术使你不得不重新考虑自     

弯腰拾起的尊严

当我们陷入生活最低谷的时候,往往会招致许多无端的蔑视。针锋相对的反抗是我们的本能,但往往会让那些缺知少德者更加暴虐。我们不如以理智去应对,以一种宽容的心态去展示并维护我们的尊严。那时你会发现,任何邪恶在正义面前都无法站稳脚跟。有的时候,弯下的是腰,但拾起来的,却是你无价的尊严!弯腰拾起的尊严     

女高管的乐事和憾事

正那些发自内心的快乐,那些永远无法消逝的遗憾,它们都来自何处?它们如何影响我们的生命历程?主办:《经理人》杂志海豚会地点:深圳市福田区车公庙广华大厦一楼马伯乐红酒荟时间:2014年10月14日每个人的一生中,都有一些令自己很快乐很难忘的事情。这些乐事,你每每想起,都会打心底里感到欣慰,感到欢喜,感到由衷的满足。譬如拥有美满的婚姻或者甜蜜的爱情;譬如令你刻骨铭心的友情,譬如某段令人终生难忘的工作经历或者人生经历,等等。还有一些事情,无论过去多久,总是有遗憾从心底发出,令你无法释怀,跟你相伴相随。     

两个机会

美国加州有位刚毕业的大学生,在2003年的冬季征兵中应征入伍,即将到最艰苦也最危险的海军陆战队去服役。这位年轻人自从获悉自己被海军陆战队选中的消息后,便显得忧心忡忡。在加州大学任教的祖父见到孙子一副魂不守舍的模样,便开导他说:“孩子啊,这没什么好担心的。到了海军陆战队,你将会有两个机会,一个是留在内勤部门,一个是被分配到外勤部门。如果你被分配到内勤部门,就完全用不着担惊受怕了。”年轻人问爷爷:“那要是我被分配到外勤部门呢?”爷爷说:“那同样会有两个机会,一个是留在美国本土,另一个是被分配到国外的军事基地。如果你被…     

快乐由自己决定

什么是快乐?当你看到通过努力换来成绩时,你会快乐;当你看到一只受伤的鸟再度飞上天空时,你会快乐;当你看到一朵娇嫩的花儿灿烂地开放时,你也会感到快乐。快乐会使人笑,也会使人哭。笑,是因为那一刻让你兴奋、激动;哭是因为在快乐的那一刻,让你想起为了快乐而付出的艰辛,所以,有了“喜极而泣”这个词。没有一个人的一生是一帆风顺的,所以我们要学会寻找快乐。假如有让你痛苦无比:无法忘记的事,那你就要学会善待它。要从另一个角度去思考,发现这件事情背后的快乐。橄榄苦后便是甘甜。不然,你就会一直沉沦下去,越陷越深,直到完全把自己的快乐…     

让老板没法不用你

如果你能避免以下自招失败的蠢事,你就能在激烈的竞争中, 做个让老板无法不用你的人。工作时间不要与同事喋喋不休。这样做只能造成两个影响,一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲,二是别的人觉得你俩都很清闲。     

如何提高企业人力资源执行力

企业内部强调团队合作,但在具体跨部门沟通中,经常会遇到一些领域感很强的同事,做事总喜欢我行我素,他们不愿意接受建议,也很反感你去询问他的进度,认为这样就表示你干预了他的工作。对这样的人如何与他相处?     

公选面试模拟题解析(九十四)

1.从管理的角度讲,如果一件事交给两个人去做,责任就会变成零.请谈谈你的看法. 测评要素:综合分析能力、思维反应能力 参考答案:①明确工作目标,确立工作职责,制定工作制度和纪律,是任何一个组织都必须做的事情.它关系到组织和成员的执行力.从管理和有效执行的角度讲,职与责是对等的、密不可分的.②如果一件事交给两个人去做,必然会造成职责不分,形成“相互扯皮,你推我让,互不负责”的依赖心理,责任自然就无从认定.当前,许多机关之所以存在人浮于事的状况,就是这样的原因造成的.③要解决这样的问题,首先要明确机构岗位职责,实行定编、定人、定责,科学划定职责权限,明确工作程序.同时,要严格责任追究办法,用制度管人,而不是用人去管人.     

影响中国企业创新实践的重磅发现

佛教禅宗有语曰：＂凡墙都是门。＂用在企业发展上,就是只要你敢于去创新,所有挡在你面前的墙都可能变成通往成功的大门;反之,如果不去创新,即便在你跟前的是一扇扇的门,你也只能望而却步,无法越过。     

朱善利：向国际标准看齐

“做什么都要有个标准，你要看那个标准是什么，然后你会按那个标准去做。”