运用收购兼并,做强做大企业

企业收购兼并作为企业组织形态变化的一种重要方式,直接涉及到相关方的利益动态变化,包括当地政府、企业、职工等并购相关方面的利益。公司并购能否成功的关键因素是相关方的利益关系能否实现有效均衡,相关方的利益均衡不但是有效并购的重要前提,更是推动有效并购的直接动力。本文将对于企业收购兼并的意义展开探讨,又详细分析了企业如何在收购兼并的背景下做大做强。     

我国企业在美国并购的劳动法律制度分析

在全球性金融危机背景下,中国企业的跨国并购案例不断攀升。因美国劳动法律对劳动者的保护全面系统,法制健全,工会和其他劳工组织非常强势,这些都是中国企业海外并购整合过程中的法律风险因素。本文通过对中国企业在并购美国企业过程中以及并购后整合所需要承担的劳动法律风险进行分析,梳理美国雇佣法律体系和结构,从美国联邦立法、地方法律以及案例进行介绍,使中国企业能够避免因用人习惯和对法律的不了解而造成巨大并购成本甚至并购失败。     

文化整合从并购前开始

在企业并购的操作过程中,因为通常并购方案主要由法律或财务方面的专家起草,他们往往忽略影响并购成败的文化因素。许多企业的管理层往往也只关注并购交易本身,只调查目标企业的资产组合、经营状况、技术水平、管理水平等,以此作为并购后整     

企业并购的利与弊——案例分析

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,一般以取得被并购企业的控制权为目的,以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或部分股权或者资产作为实现方式。并购战略的核心就是期望所买的企业能物超所值。笔者通过案例分析,阐述了企业并购的利益和弊端。     

企业并购中职工社保权益的法律思考

本文从我国企业兼并中对员工社会保障权益的影响出发,针对现阶段社会保险存在的相关问题进行剖析,提出完善我国企业并购中职工社会保障权益保护的法律及制度措施。     

决策权配置与公司价值——基于企业集团的经验证据

本文检验了决策权配置对企业经营效率和市场价值的影响。一方面,集权管理能够统筹协调企业资源,发挥内部市场作用,提高现有资源管理效率;另一方面,在不确定性较高的投资决策过程中,分权管理可以结合决策权与专有知识,而集权管理者在缺乏知识的情况下可能过度投资。以母公司支付的职工薪酬比例为集团集权程度的度量指标,本文检验了决策权配置的经济后果。实证结果显示,企业集团的集权管理在显著提升现有资源管理效率的同时,增加了过度投资。路径分析结果表明,管理效率和过度投资是决策权配置影响公司价值的重要途径。本文的研究结果对企业确立适当的决策权配置具有重要意义。     

金融危机背景下中国企业跨国并购策略

企业并购是企业兼并与收购的总称,是实现企业快速扩张的外延式成长路径。跨国并购是指涉及两个或两个以上国家的企业并购。跨国并购是世界上直接利用外资的主要方式,每年全球外国直接投资的绝大部分是通过跨国并购实现的。中国企业海外并购实现国际化和外国企业对外直接投资相似,其主要目的之一是为企业股东创造价值。     

完善外资并购法律政策 保障国家产业安全

随着跨国公司对中国投资的全面展开,外国投资者对内资企业的并购逐渐增加,特别是加入WTO以来,外资并购正逐步升级。本文基于我国外资并购的现状,对现阶段我国外资并购的法律和政策存在的缺陷进行分析,探讨如何建立、健全我国外资并购法律体系,完善外资并购的产业政策,以保护我国的大型企业和重点企业,保障国家的产业安全。     

中国企业海外并购的风险与对策研究

欧债危机为中国企业海外并购提供机遇的同时也使企业面临更大的风向。中国企业海外并购面临的主要风险是政治风险、法律风险、财务风险和并购后的文化整合风险。中国企业海外并购需加强对以上风险的防范。     

一体化整合:并购企业制胜的关键

企业并购在西方国家由来已久，随着我国市场经济体制的确立，也逐渐为众多企业所关注和采用。然而，企业并购只是搞活企业的一种有效方式，并非解决一切问题的灵丹妙药。企业并购本身只是社会资源的一种重新布局，一种优化组合，但企业经营的好坏不是通过并购就能迎刃而解的。即使业已取得对目标企业的合法控制权，也只能说明兼并程序在法律上的形式终结，并不意味着兼并活动的成功。为了确保企业发展战略目标的实现，并购完成以后，必须立即适时变革，迅速让全体员工对目标企业进行一体化整合，达到并购企业与目标企业的联动合拍。并购企业…     

企业并购中的人力资源整合策略探析

企业的并购行为会给员工带来很大影响,对企业人力资源进行有效整合是企业并购取得成功的关键所在。企业并购后的人力资源状况应与竞争战略相匹配;文化层面的整合消除了文化差异性对员工造成的不良影响;业务层面的整合解决了并购后员工的工作安置问题;基于人力资源管理职能的整合确定了并购后薪酬福利政策和绩效评价体系的走向;法律层面的整合提升了并购双方对相关法律的关注度。这5个层面的人力资源整合策略对于企业并购有重要的指导意义。     

企业并购重组中的组织结构问题探讨

在市场经济条件下,企业进行资产运作的一个方式就是并购重组,企业的并购重组也是企业做大做强的一个方式,但是企业的并购重组也会给企业发展带来灭顶之灾。并购重组需要考虑的内容很多,在经过前期调查分析和谈判,将其他企业并购回来之后,还要考虑到重组整合问题。本文从企业并购重组中的组织结构出发,分析企业在并购重组中的组织结构方面需要考虑到的问题。     

企业并购过程中的企业价值问题研究

随着经济的飞速发展,企业并购已成为当今世界经济重要的发展趋势。企业不断的通过并购实现向外扩张和核心竞争力的增强。诺贝尔经济学奖获得者,美国经济学家乔治.施蒂格勒说过,"没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的"。然而大部分企业在进行并购以后,并未能获得预期的发展。美国麦肯锡公司的一项调查数据显示,在刚刚过去的20年中,全球有70%的企业并购重组未能获得成功,在这些失败的企业并购案例中,有80%的企业失败的原因直接或间接的是因为没有处理好企业并购过程中的企业价值问题。     

对职工持股制度的法律分析

职工持股制度(Employee Stock Ownership Plans)起源于美国,是指本企业职工通过贷款、现金支付等方式拥有本企业股票,并委托给某一法人机构托管运作,该机构代表员工进入公司董事会,并按所持股份分享公司利润,参与企业治理的制度。从20世纪90年代开始,我国国有企业开始了改革的进程,随着大量有限责任公司的建立,原国有企业职工通常以设立信托或采用隐名股东协议的方式持有改制后的有限责任公司的股份,以规避《公司法》中对有限责任公司股东人数的限制。企业职工通过与工会或者职工持股会订立具有信托性质的协议来持有公司的股份,其中涉及两层法律关系三方当事人的利益:其一,是职工与工会之间是信托法律关系;职工作为委托人和受益人,应转移信托财产即认股款的所有权给工会,工会作为受托人,取得认股款的所有权后信托法律关系成立,工会成为公司股份的持股人。其二,是在工会与信托公司之间的委托代理法律关系,工会作为委托人,信托公司作为受托人,代工会参与公司的日常经营管理。     

企业并购中的法律风险及应对策略

如何识别和应对企业并购中的法律风险是企业并购中的关键问题,本文从律师的角度对此问题进行了分析和探讨。     

外资并购国企分析

<正> 90年代初期,伴随着跨国公司系统化对华投资的全面展开,以并购方式的投资活动在中国政府和企业尚未作好心理上、理论上和法律上准备之前就已悄然开始。目前,外商投资方式出现了转向并购的明显变化:从以往的合资转向控股收购和控股联营,方式有整体收购,也有部分收购和合资收购,此外,还有在合资过程中增资扩股,由参股变成控股。收购的对象,目前已经从一般性企业转向效益较好的大中型企业,从零散选择转向行业进攻。鉴于跨国并购方式已经成为跨国公司参与世界经济一体化进程中为了保持有利竞争地位,而更乐于采用的一种跨国直接投资方式,我国“入世”后将进一步完善市场经济体制和拓宽利用外资领域,那么,以并购方式引进外资的势头必将十分强劲。     

房地产企业股权收购之法律风险及防范

房地产企业的并购其本质是对被并购企业所开发的房地产项目的吸收。一般而言,房地产并购有两种模式,一是房地产股权收购,一是房地产项目收购。股权收购与项目收购比较起来,具有更为快捷、便利的特点,但在方便、宜行的同时,也蕴涵了巨大的法律风险,本文全面分析了股权收购过程中存在的目标公司、股权本身、房地产项目三大法律风险,并结合实践操作情况提出了相应的防范措施。     

中国企业海外并购的风险及对策——由中铝并购力拓失败引发的思考

自改革开放三十余年以来,中国经济高速发展,中国企业的海外并购与日剧增。本次金融危机给中国企业提供了难得的投资海外的机遇,但是同时企业在海外并购中也面临着很多不确定性的因素,如政治风险、法律风险、财务风险等。正是因为这些风险,使得中国企业在海外并购中屡屡受挫。通过结合中铝并购力拓的失败,探讨中国企业海外并购中风险防范的对策。     

企业间的并购融资探析

企业并购是企业进行扩张的一种方式,能够帮助企业在最短时间内、以最小的成本实现壮大和成长,随着产业结构的不断调整,企业并购已经逐渐成为促进经济发展的重要动力。本文分析了企业间并购融资的方式以及存在的问题,并提出相应策略。     

提升我国企业海外并购的能力

海外并购是跨国并购的一种形式,是指一国的企业通过一定渠道的支付手段和支付方式,以获得部分或全部对另一国企业的经营管理控制权为目的,从而组成以长期经营为目的的新企业的一种活动。通过这种并购,企业既可快速与国际市场接轨,又可