水利水电工程造价管理浅谈

水利水电工程建设项目造价涉及的可变因素很多,工程造价管理的核心内容是对工程造价的确定和控制。     

浅谈水利水电工程建设中的物资管理

就水利水电工程建设管理机制而言,现行规定与以往时期的管理有很大发展,更符合社会和市场经济的方向,但在某些环节也不可避免的存在着一些问题。文章对当前水利水电工程建设中的物资管理从实际意义出发,做出了分析。     

浅谈水利水电工程的施工技术及管理

加强水利水电工程施工技术和管理,有效的促进了水利水电工程健康发展,在施工过程中,严格按照施工技术规范和标准进行施工和管理,对确保工程的质量、安全具有十分重要的意义。     

浅谈水利水电施工项目的成本管理

随着国家西部建设战略规划的实施，“西电东送”使水利水电工程项目又迎来了一个新的建设高峰。尽管如此，水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势。国有水利水电建筑施工企业，必须从旧体制的阴影中走出来，通过努力提高项目管理水平，降低生产成本。本文对项目管理中的成本管理进行了探讨和研究，并得出相应的对策。     

水利水电工程施工质量管理探讨

水利水电是经济社会发展的重要基础设施和基础产业,施工质量管理是一个水利水电工程建设成功与否的关键环节,因此,有必要对工程施工质量管理进行探讨。文章详细分析了水利水电工程的施工特点、施工质量管理含义、依据、管理体制以及加强施工质量管理的措施。     

基于职责分工视角谈水利水电建设工程档案的协同管理

介绍了水利水电建设工程档案的概念内涵、属性特点,提出了工程档案协同管理理念,并以水利水电建设工程档案管理为例,阐述了工程档案协同管理中各机构的职责分工。     

浅谈水利水电勘测设计院科技档案的现代化管理

水利水电勘测设计院科技档案是水利水电工程项目基础建设的重要组成部分,我们应当依照档案管理的新要求,正确把握水利水电勘测设计院科技档案的特点和存在的问题,开拓创新,改变思想观念,变藏为用,提高科技档案的质量,使档案管理能够有效为水利水电勘测设计工作提供后续服务。     

水利水电工程建设合同管理研究

合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障,它也是我国相关企业在当今竞争激烈的国际环境下谋求生存和发展的重要手段。本文首先介绍了我国水利水电工程建设实施合同管理的重要作用,接着对我国在水利水电工程建设合同管理方面所存在的问题进行了分析,最后提出问题的解决措施。本文的研究对从事水利水电工程建设合同管理的人员具有一定的参考价值和重要的现实指导意义。     

探析水利水电工程施工成本控制管理

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理。在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平。水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法。     

关于水利水电工程施工项目管理的探讨

水利是国民经济的基础设施和基础产业,近年来随着社会经济的发展,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全的管理控制。     

水利水电施工企业资金管理探析

水利水电施工企业因工期较长,涉及工种多,容易受市场材料、设备等价格波动的影响,对企业产生较大影响。如何利用金融管理手段加强水电施工企业的资金管理,加速资金周转,提高资金效益,已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。本文详细探讨了水利水电施工企业资金管理中存在的问题,并重点探讨了加强水利水电施工企业资金管理的对策。     

水利水电施工物资管理问题的若干思考

在水利水电施工过程中,落实好物资管理工作的有效开展对于合理配置资源、节约施工物资、降低项目成本、提升水利水电施工质量、加速资金的周转以及提升水利水电工程的整体效益等都有着相对积极的意义。本文从我国水利水电施工中物资管理工作的开展现状和如何在实践中提升对施工物资的有效管理两方面进行简单探讨。     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理分析

在水利水电施工工程中,劳务分包合同是其施工合同中的一种,在执行中的作用越来越重要。本文主要对水利水电工程的劳务分包合同进行相关阐述,并且对其在管理过程中出现的问题进行相关分析,从而提出相应对策。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍项目成本管理的原则和控制措施,强调了在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅谈现代工程项目管理

工程项目管理工作是施工企业的"窗口",关系着是施工企业的生存发展。从工程项目管理这一方面着手,提高项目的运作质量,已经成为现代施工企业生存和发展的主要手段。本文通过分析现代工程管理的定义,问题等对工程项目管理进行了简单的探讨,提出了现代工程项目管理存在问题的解决方法。     

浅谈工程项目施工现场管理

施工项目现场管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,是实现工程项目目标(进度、质量、成本控制)的基础,也是赢得工程效益的关键所在。     

水利水电建筑工程概预算定额方法应用探讨

在水利水电建筑工程中,造价管理工作非常重要,而对概预算定额进行正确理解以及使用在造价管理工作中有着重要意义。概预算也就是以定额消耗量作为基准的建筑产品计划价格,以货币为指标形式,从而对完成一定计量单位质量合格的建筑产品所需费用进行确定。本文主要对水利水电建筑工程概预算定额方法进行了相关阐述,并且对其应用进行了相关探讨。     

浅谈工程项目成本管理的方法与措施

工程项目成本管理与控制是企业管理的基础内容。施工项目的成功在于它所有目标的有效完成,而施工项目的经济效益正是通过科学管理与合理、有效地控制来实现的。实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关键环节,是提高企业经济效益的有效管理手段,本文对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的方法及措施。     

浅谈工程项目质量管理

针对建筑施工过程中质量控制的重要性,分析了建筑施工中存在的问题及其原因,提出了质量控制的措施,从而保证工程质量。     

浅谈工程项目安全管理

<正>施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程项目的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标