浅析低碳经济理念导向下的企业文化建设

低碳经济已成为世界经济发展的未来趋势,未来的企业要想能够实现可持续发展,必须将"低碳"概念融入到企业文化当中,从低碳经济的角度出发,进行企业文化建设。本文通过对"低碳经济"和"低碳经济理念导向下的企业文化"内涵及建设的必要性进行阐述,提出了企业建设低碳企业文化的策略。     

针对工会建设企业文化的研究

本文论述了工会在企业文化建设中的重要地位和作用:要坚持以人为本,突出以文"化"人之重点,打造企业文化;工会要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量,建设企业文化。我们通过工会建设有力的支撑企业文化建设,对企业的发展起到保驾护航的作用。     

文化铸就川企品牌之魂

四川企联自2002年以来,立足传承中华优秀传统文化,通过举办四川省企业文化年会、开展创建"四川省企业文化建设示范单位"活动,四川省企业优秀内刊成果评选表彰活动,开展四川省企业文化建设优秀企业、优秀成果、优秀案例、突出贡献人物以及企业文化优秀论文的评选表彰活动,推动四川企业履行社会责任,以及企业文化、品牌建设咨询服务等文化服务活动,成功打造了四川省企业文化与品牌建设的沟通交流、学习研究的重要平台。十多年来,形成并孕育了15家富有鲜明特色和时代气息的企业文化典范,如中国十九冶集团公司的"西部铁军文化"、四川九洲电器集团的"和谐文化"、成飞集团公司的"航空报国文化"、东方汽轮机公司的"人和文化"、西南油气田输气处的"末梢文化"、川中油气矿的"攻坚文化"、川东北气矿的"责任文化"等,特别是通过举办2016年"首届智慧企业创新发展峰会"和"2017年智慧企业创新发展论坛",成功塑造了创新文化引领下的智慧企业体系建设样板企业——国电大渡河公司,得到国务院国资委、工信部领导、中企联领导以及企业界的充分肯定与广泛赞誉,为今年下半年中企联在成都召开国电大渡河公司创建"全国企业文化示范基地"现场会、宣传推广国电大渡河的创新文化打下了坚实基础。     

我国快递企业文化建设研究

本文通过研究国内快递企业的企业文化建设现状和问题,借鉴联邦快递的企业文化建设经验提出快递业通过企业文化建设解决快递业发展"立命之本"-"时效"和"安全"问题。     

浅谈企业文化建设的双层内涵

企业文化建设是企业持久发展的驱动力,企业的价值观就是企业的文化核心,企业文化建设与企业价值观的结合表现为"对内和对外"两层含义,"对内"表现为员工工作信念培养,即员工价值趋向包括工作理想、奋斗的终极目标等。"对外"表现为企业的品牌理念建设,即市场范围内企业社会价值的趋向,表现为品牌影响力和信誉度等。员工工作信念和企业的品牌信誉作为企业文化建设的两翼体现着企业的价值观与员工价值观、市场价值观的有机结合,本文拟从企业文化建设实践中理顺企业文化建设的双层内涵,寻求企业文化建设对企业可持续发展的重要影响力。     

浅议如何提升企业文化建设水平

集团公司经过50多年的发展,积淀出"聚金汇川、利民兴邦"的企业使命和以"责任·人本·创新·共赢"为核心价值观的新企业文化。如何让员工认同、接受集团公司的企业文化理念,进一步提升企业文化建设水平,让企业文化开花结果,是本文重点论述的内容。本文认为提高认识是提升企业文化建设的前提,创建学习型企业是提升企业文化建设水平的重要途径,推行目标管理是提升企业文化建设水平的重要手段,突出民主管理是提升企业文化建设水平的重要方式,强化管理文化是提升企业文化建设水平的重要内容,打造企业价值观是提升企业文化建设水平的重要工程。     

企业绿色文化建设的战略反思

本文分析了当前我国企业绿色文化建设重"硬技术环境",轻"软管理环境"的误区和危害,提出从战略层面对企业绿色文化建设进行反思,主张企业从节约资源入手,通过实施绿色管理实现节约资源和提升效益的目标,让企业绿色文化建设落到实处。     

“80后”“90后”的创业领导力有差别吗——基于创业企业文化建设的问卷调查与访谈

基于创业企业文化建设视角的调查和访谈表明,"80后""90后"的创业领导力既有差异性又有共性,这些特征反映了"80后""90后"创业领导力的状态及其所创企业可持续发展的潜力。在企业文化建设情境下,提升"80后""90后"的创业领导力,需要进行企业文化建设战略思考,从文化建设角度培养创业领导力;深化企业文化建设活动内容,从文化能力角度挖掘创业领导力;打造企业社会责任文化氛围,从认知转变角度提升创业领导力。     

浅析以人为本的高校后勤企业文化建设

高校后勤企业文化是高校文化的重要组成部分,它有别于一般的企业文化,建设高校后勤企业文化要兼顾公益和服务育人。文章在阐述建设高校后勤企业文化的必要性和特殊性的基础上,提出从"以人为本"的角度出发围绕后勤企业文化的建设。     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。     

临港石化企业安全文化建设模式与路径研究——以浙江舟山群岛新区为例

企业安全文化是企业实现安全生产和可持性发展的重要基础。本文对安全文化的基本涵义进行了阐述。以浙江舟山群岛新区临港石化企业为例,分析了临港石化企业安全文化建设现状以及存在的问题,探讨了基于"安全文化三要素"的临港石化企业安全文化建设模式,最后从组织领导、安全教育培训、设备本质安全和管理体系等角度,提出了临港石化企业安全文化建设的基本路径。     

打造“三平六宝”文化品牌的探索与实践

正企业文化作为一种先进的生产力理论,越来越成为企业发展壮大的根本。我们充分认识企业文化建设的重要意义,在"继承、学习、创新"思想指导下,在从理论到实践、实践到理论的不断升华中逐步确立完善,构建形成了具有个性特征的"三平六宝"文化品牌。一、立足长远,传承升级,坚持对企业文化持续优化企业文化建设是一个传承升级,持续优化的过程。矿井建设以来,我们紧紧围绕"平宝一家亲"的工作要求,大力倡树"珍惜岗     

和谐企业文化的伦理原则探索

企业文化是社会文化的一个重要组成部分,社会文化时时刻刻对企业文化产生重要的影响,社会和谐文化的建设对企业文化提出了注重"以人为本"、公平正义、诚信等方面的更高要求,基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要,企业应构建一种新的和谐文化的伦理原则。     

立足“三点”给力剪出红花万枝——衢州烟草档案工作服务企业文化建设的实践与思考

<正>"阳光衢烟,播洒真情"。近来年,衢州烟草公司致力打造以"阳光文化"为主体,以"四实文化"(即朴实、厚实、平实、信实)为辅翼的企业文化品牌,成为浙江烟草行业文化建设的标杆和衢州地区企业文化建设的领头雁。笔者作为一名从事烟草档案工作二十余载的企业档案基层工作者,亲身参与和见证了衢州烟草档案工作服务企业文化建设的全过程,回眸衢州烟草文化建设历程,衢州烟草档案工作始终紧扣衢烟     

廉洁文化落地促进企业持续健康发展

廉洁文化建设是保证企业持续健康发展的客观需要,是企业文化建设不可或缺的重要组成部分。近年来,金坛市供电公司紧紧围绕"一强三优"现代供电企业的战略目标,紧密结合构建"三化三有"惩防体系和党风廉政建设工作实际,从"导入理念、规范行为、完善机制、创新载体"四个方面入手,开展了一系列廉洁文化主题活动,有效营造了一股"促廉倡廉"之风。     

浅析珠三角中小企业文化建设存在的问题及对策

珠三角中小企业数量众多,但大多数中小企业在企业文化建设方面存在很大误区,这在一定程度上制约了企业的发展。企业文化属于企业的核心竞争优势,所以中小企业管理者要充分认识到建设优秀企业文化的必要性和紧迫性,塑造中小企业文化个性,提高企业管理者的素质,构建"以人为本"的企业文化,以创新促进企业发展。     

关于“深合作+硬执行”活动推进文化建设的思考

企业文化是一种先进的管理思想,当前,随着油田改革的逐步深入,企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的核心基石和决定企业兴衰的关键因素。而推进文化建设是适应企业管理由科学管理发展到文化管理新阶段的必然选择。胜南社区充分认识并发挥各种载体在企业文化建设中的重要作用,创建有自己特色的企业文化,锻造了"深合作+硬执行"的工作作风,推进文化建设,让文化落地生根,推动了社区各项工作的圆满完成和干部职工队伍的和谐稳定。     

如何以“中国梦”理念指导媒体企业文化建设

近年来,新闻传媒机构纷纷转企改制甚至组建传媒集团,如何适应现代企业制度的要求,建设好企业文化,是摆在各单位面前的现实考验。"中国梦"这一理念是新时期习近平总书记提出的重要思想,体现着深刻的时代内涵,值得新闻传媒企业文化建设的借鉴和吸收,从而不断促进企业向和谐健康的轨道上发展。文章对媒体企业文化建设的现状和存在的问题进行了分析,着意探讨新形势下以"中国梦"理念来指导企业文化建设的有效途径,具有一定的现实意义。     

企业文化建设应规避的几个误区

一、企业文化建设"文体化" 当问到食业文化建设时,企业领导人常常会说一些文娱、体育之类的活动,如办了俱乐部,开了舞会,放了电影,组织了歌咏比赛、诗歌朗诵,出了墙报、黑板报,赞助了社会文化事业和体育活动等等,好像这就是企业文化.     

文化建设与制度建设相结合 提高企业管理水平

企业文化与规章制度,作为企业管理的两种不同形式,所起的作用不同,文化管理就是依靠文化的功能、手段和力量去管理企业,它是"软"管理。规章制度的管理是管理者根据企业的需要,要求职工必须怎样去做,它是"硬"管理,作为企业,要使管理水平得到大幅度的提高,必须在搞好企业文化建设的同时要加强制度建设,使企业文化与制度建设相互促进、逐步完善,促进企业管理水平的提高。