房地产项日开发各阶段风险控制

房地产项目具有投资大、周期长、施工技术复杂、工程参与方多以及易受环境因素干扰等特点,在建设过程中不可预见的因素较多,致使房地产工程在开发过程中面临各种风险。本文针对房地产项目开发各阶段,分析了常见风险及控制措施,希望对业内人士有借鉴作用。     

浅谈加强房地产开发项目的投资管理

迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命，开发观念倡导以人为本、品牌定位，因此从规划设计、建筑设计、户型设计、建材应用、质量和功能各方面要求越来越高，有加上09年的房地产面临宏观经济及金融风暴影响以及房地产市场的新的变化，房地产公司在项目投资实施全过程，必须采用有效的投资管理，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，降低成本提高项目投资管理质量，可以确保房开公司利润增长的必要手段和途径。     

房地产开发项目成本控制探析

本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施。     

房地产项目中的投资控制管理

一个楼盘是否成功,要看它是否按照预定的投资计划完成了既定的投资目标,实现预期的利润。在房地产项目开发中.业内人士往往有这样的困惑:变更怎么会那么多超支透支现象怎么制管理造成的。往往是在投资目标不明确、计划不周详的情况下盲目地调研和汇报;随后的实施中投资的控制管理几乎变成一味的降低造价。由于缺乏投资目标和投资计划管理在调研、考察     

浅谈我国房地产开发项目的现场质量管理

近几年来,我国房地产业取得了突飞猛进的发展,为我国经济的增长贡献了巨大的力量。房地产业主要从事提供房屋建筑和租赁相关业务的经济活动,其质量的好与坏直接关系到我国经济是否能够快速健康的发展,关系到财产和人身安全等与广大人民群众息息相关的切身利益。因此,作为从事房地产开发的主要参与者和承担者,房地产开发企业应当树立严谨的质量意识和观念,重视房地产现场质量管理的方法和技术研究,不断努力提升房地产产品的质量,把为广大人民群众提供高质量住房作为己任。本文主要从我国房地产开发项目现场质量管理的目的、内容、方法及控制措施入手,对我国房地产开发项目的现场质量管理进行研究。     

房地产项目开发成本控制探讨

作为房地产企业,项目开发建设过程中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的重要环节。为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强成本管理,进行成本控制。本文简要叙述了当前我国房地产开发企业成本管理的问题,并提出了相应的对策。     

房地产开发项目的成本优化探析

近年来,随着我国政府对房地产产业宏观调控力度的加大,房地产开发企业面临更加激烈的市场竞争环境。因此,房地产开发企业要想取得开发项目更大的经济收益,就必须加强对项目成本的有效控制以增强自身的综合竞争实力。本文将就当前我国房地产开发项目各阶段成本控制的内容及存在的问题进行分析,并据此提出相应的项目成本优化对策。     

房地产项目投资风险分析与控制研究

房地产对中国经济贡献卓著,已经过去的10年,是中国房地产取得飞速发展和巨大成就的10年。但是在房地长行业高速发展的背后,其所带来的投资风险也日益增大,所以,在房地长投资决策中不能只注意到投资所能带来的收益,更要准确地预计风险及其带来的一系列隐患。房地产项目的投资过程是一种预测未知将来需求而进行产品生产的过程,这就决定了房地产行业是一种高风险行业。在房地产开发的不同阶段存在不同的风险,它伴随着各个阶段的主要任务而产生。既然房地产项目在整个过程中都存在着风险,那么对这种风险进行有效分析,从而尽最大限度的避免风险就是一种必需。     

房地产项目管理和质量控制

衣食住行是人生的四大要务,随着经济的发展,人们的生活水平越来越高,吃穿的问题解决后,住的问题成为目前人们最关注的话题,安居工程已上升到是解决民生问题的一项重要举措这一战略高度,近年来,我国的房地产业发展迅速,但相关项目管理和质量控制水平仍有待提高,这些问题能否得到有效解决,将直接影响安居工程的落实和房地产业的发展。     

房地产开发各阶段的税收筹划

房地产开发如果采用合理的税收筹划,不但能够降低企业的税收成本和风险,而且可以增强企业的竞争力。本文就对房地产开发各阶段的税收筹划当进行具体分析,期望能够帮助房地产开发企业进行合理的税收筹划工作。     

房地产开发项目成本优化与控制措施

在国家宏观楼市调控的背景下,房地产企业项目开发的成本节节攀升,影响企业开发效益的提高。本文将在总结房地产开发项目成本管理问题,并深入分析问题原因的基础上,结合目前房地产的市场环境,探讨优化和控制房地产开发项目成本的具体方法。     

浅谈房地产项目招标的成本控制

成本控制是房地产项目成败的关键因素之一,而招标阶段的成本控制又是整个项目控制中比较重要的一部分,本文针对房地产项目招投标环节成本控制存在的问题,对现状和原因进行了剖析,并对招标阶段有效控制成本提出了若干对策。     

浅析房地产开发项目成本控制

近几年来,随着福利分房制度的结束,商品房便成为众所瞩目的焦点.房价在短短几年内,一路攀升.房价的每次波动,也无不触动消费者敏感的神经,虽然通过2007年以来的国家宏观调控,全国房价有所下降,但与老百姓的收入相比也还是较高.     

浅析房地产开发在施工阶段造价的控制

房地产开发在施工阶段造价的控制是至关重要的,本文通过分析房地产开发在施工阶段造价控制的关键环节,探讨如何加强此阶段造价管理,包括三个部分:第一部分,严格工程合同的签订与执行;第二部分,加强施工过程中的工程变更管理;第三部分,加强设备材料的认质认价工作。     

浅析房地产开发项目成本控制

近几年来,随着福利分房制度的结束,商品房便成为众所瞩目的焦点。房价在短短几年内,一路攀升。房价的每次波动,也无不触动消费者敏感的神经,虽然通过2007年以来     

浅谈房地产开发项目设计阶段的成本控制

本文简述了房地产项目开发的特点及实施成本控制的意义,并针对房地产项目开发设计对成本影响的因素,提成房地产项目设计阶段成本控制的措施,以供参考.     

论房地产开发项目成本管理和控制

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，房地地产开发重中之重就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。本文主要探讨目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决的方法。     

浅谈房地产开发项目目标成本控制

由于国家房地产行业调控政策影响,房地产开发企业面临着空前的压力,如何在及其激烈的市场竞争的环境中,求生存、求发展是摆在每一家开发企业面前的重要课题。在当前的政策环境下,开发企业在提供高品质、高质量、适应市场需求的产品的同时,更加需要加强企业内部管理,提升项目运作能力,特别是在成本控制方面不断加强和完善,力求在保证开发产品质量的前提下,控制合理的工程造价,取得较好的开发收益。     

如何管理和控制房地产开发项目成本

随着国家的宏观调控，房地产销售开始滑坡，房地产企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强房地产开发项目的成本管理。本文就目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决办法进行粗略探讨。     

浅析房地产投资开发项目风险管理

本文就房地产项目风险管理的现状以及存在的问题作了详细的分析,充分说明了在房地产投资开发项目的全过程中做好风险管理的重要性。与此同时,还进一步阐释了房地产开发项目风险产生的原因,并提出了相应对策。