探讨一体化的通信工程项目管理组织模式

随着现代建设、现代化通信网络技术和业务的不断发展,运营商之间竞争日益激烈,通信工程项目应有专业的项目管理人员才能适应现代化发展需求。通过多年的通信工程建设经验,了解到通信工程项目的设计与管理将会直接对通信工程的进度、质量和成本的控制等产生多方面的影响。因此,本文探讨的是如何实现通信工程项目管理组织模式更加一体化。     

通信工程质量管理“三重视”

随着我国通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断提高，对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求，同时，通信施工单位也逐步走向规范化，普遍实行了项目经理负责制。通信工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位，施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。     

论通信工程项目的挣值管理

论文首先分析挣值管理在通信项目中的特殊性和成功的经验，规范了通信工程挣值管理的过程和标准，对通信工程项目管理工作有普遍性的指导意义。然后通过案例成功地完成了北京网通首都师范大学良乡校区通信工程项目。     

通信工程的网络优化方法

通信工程的最终表现形式是通信网络的形成和网络规模的扩大。通信建设属于国家基础性建设,在通信行业还处于垄断地位的时代,通信工程更多注重的是工程的工期(时间控制)和质量(最终成果),成本概念比较薄弱。随着政府提倡大力发展通信事     

通信工程的网络优化方法

通信工程的最终表现形式是通信网络的形成和网络规模的扩大.通信建设属于国家基础性建设,在通信行业还处十垄断地位的时代,通信工程更多注重的是工程的工期(时间控制)和质量(最终成果),成本概念比较薄弱.     

通信工程建设存在的问题及对策研究

文章讨论了通信工程建设中的一些常见问题,从设计变更的控制、设计规范、工程建设程序等方面论述了通信工程建设中的关注问题,并提出相关管理建议。     

通信工程效益审计工作之我见

通信工程是一项基础性的服务项目,在经济社会发展的今天,通信工程建设规模、投资数量逐渐增多。效益审计是通信工程的核心内容,对工程质量审核、工程进度监控等管理项目有很强的控制能力。工程内部审计人员负责行使效益审计职权,可以根据工程结构、通信效率、工程拓展等内容,决定工程是否符合效益审计标准。本文将结合通信工程效益审计内容,深度解析效益审计工作的重点和难点问题。     

论通信工程成本管理在投标报价中的应用

成本管理作为项目管理的重要环节,同样也是通信施工项目管理中重要的组成部分。项目成本的有效管理,直接关系着项目投标报价、项目质量、进度,以及通信施工企业的经济利益。因此,加强施工项目成本管理是通信建设企业适应行业发展、满足市场需要、提升自身竞争力的有效途径。通信建设项目成本管理包含成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等方面,通过对项目成本进行科学的分析、预测可以提高通信施工企业中标概率。     

如何有效实施项目管理——铁路通信工程项目管理的应用

在项目管理过程中,实施有效的项目管理,促进项目建设的系统化、规范化,最终取得项目在时间、费用和技术的预期目标与成果。众所周知,铁路通信工程的项目管理比一般的项目管理更加复杂,实施更加有难度,只有对铁路通信工程建设项目实施有效的项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证工程质量。本文将通过北京铁路局IP会议网的建设项目进行实际分析,探讨如何通过项目管理的启动、计划、执行、监控、收尾的五大过程进行有效的项目管理,确保铁路通信工程的按期优质完成。     

通信设计企业分包的风险管理

在现有通信工程建设环境中,通信设计企业分包是不可避免的,也是企业提高盈利能力,走可持续发展的必由之路。同时分包也是风险高发区域,所以风险管理是通信设计企业的重点工作,本文对通信设计企业的风险进行风险,风险,提出控制风险的策略,希望对通信设计企业风险管理提供有益的帮助。     

通信运营企业运行中的风险与管理措施

通信运营企业作为我国经济命脉的重要组成部分,在我国社会主义经济建设中发挥了重要的促进作用,不仅使通信运营企业健康生存和快速发展,促进我国通信市场健康发展,而且人民生活水平,风险管理在其中起到至关重要的作用。文章主要介绍了通信运营企业运行中项目建设风险管理的重要性,以及主要风险,进而提出了有效的风险控制管理措施。     

加油站项目建设质量管理与控制浅议

加油站项目建设周期长、投资大、审批严格,项目建设质量管理管理与控制水平对于加油站的建设及后期使用具有重要意义,认真梳理加油站项目建设过程过中存在的问题,通过理念更新、过程控制和信息化支撑等措施,以提高项目建设质量管理与控制的效率和水平。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

通信监理企业全过程咨询服务创新发展研究

我国通信工程监理企业在经济新常态下同质化竞争日益激烈[1]。在国家"两新一重"建设持续推进的宏观环境及"放、管、服"政策的大力扶持下,通信监理企业从传统的施工监理服务向"全过程咨询服务"转变是企业生存与发展的重要任务。作为"中国通信服务"旗下的大型通信监理企业,四川公众项目咨询管理有限公司深入研究、积极探索"全过程咨询服务"发展模式,分享成功案例,为行业转型升级、创新发展提供有益借鉴。     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨。     

通信工程项目成本控制常见问题及对策

本文介绍了通信工程项目成本控制常见问题及对策。     

建筑工程施工项目质量管理与控制

本文对建筑工程施工项目质量管理与质量控制概念、特点进行了论述和研究。然后,对我国在工程质量管理上存在的具体问题进行了分析,提出了一些实用的施工项目质量管理方法和措施。     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括:质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

通信企业信息化建设中的项目管理——通信施工工程中的项目管理

从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制等四方面作好通信工程施工中项目管理工作。     

基于项目后评价的浙江电信闪讯项目改造研究

为落实投资精确化管理，不断提高投资效益和决策水平。进行通信工程项目后评价显得非常必要。本文通过对闪讯的项鼹后评价，对闪讯项目的改造和优化进行研究，提出了具体的改造方案和建议。