工程项目合同管理浅析

本文介绍了工程项目合同管理相关概念及作用,各阶段合同管理要点,再分析了目前合同管理中存在的问题,并提出了相应的对策．     

工程项目管理浅析

工程项目管理是一项复杂而又系统的工作,科学的论证管理中的各项要领,通过分析得出项目工程管理的几个关键管理点,是有效实施重点控制点最佳途径,就工程而言,工程成本、进度、合同和质量管理是工程建设过程中的四大管理重点。工程质量、进度、合同和成本管理是相互关联的四个方面。     

浅议工程项目成本管理

在当今企业竞争日趋激烈的情况下,施工企业要想在竞争中取胜,就必须抓好工程项目成本管理。本文从工程项目成本管理的概念、成本管理问题及分析、加强工程项目成本控制管理的措施等方面进行了探讨。     

浅谈工程项目成本管理及控制

工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。工程项目成本管理与控制是一个复杂的系统工程。本文探讨了工程项目成本管理的内涵,工程项目成本管理的主要影响、提出了加强工程项目成本控制的方法和措施。     

工程项目成本管理的探讨

20世纪90年代至今,伴随着我国社会主义市场经济体制的建立,越来越多的企业开始意识到,对于企业的生存与发展来讲,对成本的管理作用起着关键性的作用。对于施工企业,在工程项目施工阶段,做好成本管理工作,及在管理工作中采取的措施,可以实现增收节支的效果,工程项目成本管理是项目经济管理活动中重要的环节。     

工程项目责任成本管理初探

施工企业的生存与发展直接受其工程项目责任成本管理的影响。工程项目责任成本管理需要遵循责任成本原则,项目责任成本需要良好的内部运行体制的建立。责任成本的落实需要对项目管理环节进行有效的控制,本文主要谈加强工程项目责任成本管理的有效措施。     

工程项目成本管理创新思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。作为一项复杂的系统工程,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断的总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的经济效益,以保证成本目标的实现。     

浅谈工程项目施工阶段的成本管理

工程项目管理分为工程质量管理、工程成本管理、工程进度管理,三者相互影响、相互制约,正确认识和处理三者关系,是进行科学管理的重要体现,我长期从事工程经营审计工作,对每个项目成本审计中暴露的问题有更多的认识和理解,工程管理实际就是一次以盈利为目的经营活动,而确保成本又是盈利的基本先决条件,所以成本管理应该是工程管理的生命线。     

工程项目成本绩效管理探索

通过分析工程项目成本绩效管理的现状和存在的问题,从绩效计划、管理绩效、考核绩效和奖罚绩效四个方面进行研究,深入阐述企业在推行成本管理过程中,对项目如何有效实施成本绩效管理,从而达到降低成本、提升管理水平的目的。     

监理工程师与工程项目合同管理浅析

工程项目合同属民事法律合同类型,是一个合同群体,内容庞杂且具国家管理性。监理工程依据合同有义务协助业主设计合同体系与协助业主招标,合同的履行监督管理。     

工程项目合同规范化管理建设探究

在建设工程项目管理中发挥着重要作用的合同管理,不仅是合约双方共同利益的保障,还是工程项目质量和进度的有效保证。合同的规范化管理能够树立良好的企业形象,规避企业法律风险、经营风险,在企业经济活动过程中产生巨大的推动力,促进企业长足发展,更好地服务于企业。本文针对工程项目合同规范化管理建设进行了详细探究。     

浅谈如何加强工程项目的合同管理

随着我国市场经济体制的不断深入和高度竞争的建筑市场的规范运作,工程项目合同管理已越来越引起业内人士的高度重视和认真实践,虽然取得一定的成效,但在实际工作中说起来重要,做起来次要的现象十分普遍和严重。针对这些现象和习惯势力,本文就合同管理的现实意义、地位和作用、主要任务和目前合同管理存在的一些问题进行深入的解剖和分析,以提醒人们对工程项目合同管理重要性的认识。然后详细阐述如何加强工程项目合同管理的方式、方法和具体的运行机制等方面的实践和做法,达到有效地防止、控制工程风险,为工程项目的顺利实施奠定坚实的思想、理论基础。     

浅谈工程项目的质量成本管理

目前工程施工项目的质量成本管理尚存在一些问题,因此对项目的质量成本管理的分析具有十分现实的实践意义,本文结合工程施工项目质量成本的特点,借鉴一些先进的理论和方法,提出了一些质量成本管理的基本思路,以供共同探讨。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

工程项目的成本管理是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,本文首先说明了施工企业工程项目管理的重要性,然后分析了施工企业工程项目管理管理存在的问题,并提出了成本管理的措施,力求实现有效地成本管理。     

工程项目目标成本管理的探讨

建筑施工企业竞争激烈 ,要提高企业经济效益 ,必须加强工程项目的成本管理 ,其关键在于对工程项目成本进行因素分析 ,确定工程项目的目标成本 ,对目标成本进行有效的控制 ,以确保目标成本的实现 ,达到提高企业经济效益的目的     

浅析工程项目中成本的核算与管理

本文详细介绍了工程项目成本核算的内容、程序、方法,评述了工程项目成本管理的重要性,明确了加强工程项目成本核算与管理对促进建筑企业发展所起到的积极作用。     

浅谈工程项目成本管理的方法与措施

工程项目成本管理与控制是企业管理的基础内容。施工项目的成功在于它所有目标的有效完成,而施工项目的经济效益正是通过科学管理与合理、有效地控制来实现的。实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关键环节,是提高企业经济效益的有效管理手段,本文对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的方法及措施。     

浅谈工程项目责任成本管理与控制

本文主要从项目责任成本管理的内涵和优点、责任成本管理体制、责任预算、责任成本控制及责任成本核算几个方面进行阐述，以供参考。     

工程项目的合同管理和造价控制措施

本文首先阐述了工程项目的合同管理和造价控制及其关系,然后从"精、严、细、实"、合同索赔程序化、培养高素质的管理人才三个方面探讨了加强合同管理的各项措施,最后从严格工程材料和设备价格关、优化施工方案、细致做好竣工结算三个方面探讨了加强造价控制的各项措施。     

我国工程项目成本控制研究

工程项目成本控制是企业现代化管理的关键所在,通过项目成本合理化控制,帮助企业实现利益最大化,同时从实质上增强企业管理人员经济核算及管理能力,加强全员化成本控制意识,真正做到开源节流,提高经济效益。本文对工程项目成本控制原则、存在的问题及解决对策做了总体介绍,力图为我国工程项目成本控制提供一定参考价值。