施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

成本管理在工程项目管理的作用

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文通过对成本控制的必要性及成本预测与控制的分析,来探究寻找成本控制目标实的效途径。     

论工程项目的成本控制

对项目成本的发生涉及的全过程,从招投标至施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束进行分析,从工程项目成本控制的基本思路、工程项目成本控制的原则、寻找有效途径实现成本控制等方面进行分析,采取有效措施使工程项目成本自始至终处于有效控制之下,以达到项目施工成本的控制,实现利益的最大化。     

浅析如何加强房地产全过程成本控制

工程项目的成本控制涉及工程建设的各个阶段,不同的阶段对成本控制具有不同的方法,通过对项目全过程成本的有效控制,有利于企业经济效益的提高,对同类工程的成本控制具有十分重要的借鉴意义。     

浅议选煤厂如何做好成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,从广义的成本控制看就是对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制,具体来说包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本考核和分析。选煤厂的生产成本由入洗原煤成本和加工费两部分构成,其中原煤成本为不可控成本,加工费包括材料费、薪酬、电费、折旧、修理费及其他费用,属于可控成本。可控成本项目又可分为固定成本项目和变动成本项目。文章分析了生产成本的构成,提出了通过全面加强成本管理降低可控成本的方法和途径,以实现选煤厂成本最优化和效益最大化。     

建筑工程项目成本控制研究

成本控制是成本管理的核心内容,其效果直接决定着企业的经济效益。本文重点研究了施工项目成本控制的内容、现阶段成本控制采取的措施以及在进行成本控制时所采用的方法。     

浅谈生产企业成本控制的方法

伴随着全球金融风暴的影响,最大限度的控制成本将将成为提高市场竞争力的有效途径。那么,应该怎样最大限度的控制成本?目前有些企业为了最大限度的控制成本,采用了一些不得当的方法,如:以牺牲产品质量,弱化服务质量为代价来降低成本。虽然从短期来讲,成本是得到了很大的控制,但是从长远的角度来看,将会大大削弱企业的竞争力,甚至会导致破产。这对于企业的长期发展是非常不利的。如何在保证质量的前提下有效控制成本就显得尤为重要。这篇文章就成本的组成及控制方法等进行简单阐述。     

菏泽新家园房地产建设成本控制之技术层面的应用浅析

工程建设项目的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,是项目实现预期收益不可或缺的重要内容,因此,做好工程建设项目的成本控制工作具有很重大的现实意义。成本控制不仅仅是一个监督便能涵盖的,更多的是在监督的基础上发现问题,进行及时的指导,保证工作的顺利开展。     

关于企业物流成本控制方法的探讨

科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益的重要途径。本文从企业物流成本控制的意义入手,通过分析物流成本的特征和构成,探讨了关于如何控制企业物流成本的对策。     

浅议培训机构的成本控制

中国培训业竞争越来越激烈,各培训机构要想在激烈的竞争市场中立于不败之地,就必须进行有效的成本管理,因此成本控制成为培训机构的必然主题.本文提出了树立全员成本控制意识、健全内部控制体系、引进先进的成本控制方法等对策来完善培训机构的成本控制.     

浅谈工程成本控制

建筑工程市场竞争日趋激烈,成本控制及核算已成为工程项目的重要组成部分,本文结合实际阐述了成本控制和成本核算的必要性,并对我国建筑施工企业工程成本控制核算的问题和现状进行了分析,最后提出了改进我国建筑施工企业工程成本控制核算的对策建议。     

高校教育成本控制核算研究意义及存在问题

高校教育成本控制是使教育成本达到预期目标而采取的一定管理形式和方法。为适应高等教育改革发展的需要,高校必须构建合理的教育成本核算和控制机制,努力降低办学成本,提高办学效益。文章从成本控制的涵义入手,分析了教育成本及成本控制的意义,指出了教育成本控制存在的问题,提出了完善教育成本控制存在的措施,旨在控制持续增长的高校教育成本。     

工程项目的成本控制

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的控制。项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业生存发展的永恒的主题。而项目成本管理的关键是实现成本过程控制。施工前管理是成本控制的重要条件;做好施工中诸项管理是项目成本控制的关键阶段。项目是效益的源泉,是企业成本的中心。如果说,企业的一切工作要围着企业中心工作转,那么,这个中心就是项目成本。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

有关我国高校成本控制问题的初探

成本控制作为成本管理的重要一环,在企业领域已深入人心。然而,高校一直以来缺乏成本控制的意识,高校的"经营"效益较差,阻碍了高等教育的发展。高校应转变观念,重视成本控制,提高教育效益。     

浅谈制造企业成本控制方面存在的问题、原因及对策

制造企业对我国国民经济的发展起着越来越重要的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分,而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。本文从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手,剖析其产生的根源,提出树立成本管理战略观、强化科学管理的作用,注重成本效益观等成本管理举措,以期实现企业持久的经济效益。     

浅析建筑工程施工项目成本控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文提出建筑工程施工项目成本控制的重要性,分析当前存在的问题,建议采取的项目成本控制措施。     

ERP环境下的动态目标成本管理

ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。     

浅议公路工程施工成本控制

当然,我国公路市场上,施工企业面临的市场竞争是越来越激烈。面临如此激烈的竞争,施工企业必须重视项目成本控制方能在竞争中立于不败之地。本文在简要介绍施工项目成本控制的概念及目的的基础上,重点分析了公路施工项目成本控制应该遵循的原则。文章最后从控制直接成本、间接成本和增加收益三方面提出了公路施工项目成本控制的有效途径。     

浅谈建筑施工成本管理与控制

对建筑施工成本管理是工程三大管理目标中的重要内容,成本管理与控制工作的效果将会直接对项目的利润产生影响,直接关系到施工企业的经济效益。为此,需要做好成本管理与控制工作。文中对建筑施工成本管理与控制进行探讨。