浅谈EPC总承包项目的涉税管理

文章简述了EPC总承包涉及的税收种类和工程承包中遇到的税收难题,通过对税法的理解,解决如何从合同方面进行合理避税问题.     

涉外工程合同管理

随着涉外工程的增多,越来越多的中国公司走向国外去承接工程项目,科学、有效的合同管理日益变得重要,因为它牵扯到项目的质量、公司的效益以及中国公司的名誉。本文试图以FIDIC条款为依据,来阐述涉外工程中合同管理需要注意的事项,以避免以后工程中可能遇到的纠纷。     

浅析FIDIC合同条件国内应用中的若干法律问题

FIDIC合同条件是全世界公认的一种国际惯例,虽然FIDIC合同中有关法律规定的条款并不多,但是这些条款对正确理解FIDIC合同并履行好合同至关重要。本文从法律适用、与国内法的区别、贿赂与合同解除等方面,对FIDIC合同条件国内应用中的法律问题进行了探讨。     

逻辑框架法在EPC总承包项目后评价中的应用

逻辑框架法通过垂直逻辑关系检验项目的效果和作用,通过水平逻辑关系对资源和成果进行说明和评价。该方法是项目定性分析的一种有效方法,可以广泛应用于项目前期决策和项目后评价。本文对EPC总承包项目后评价指标体系、应用逻辑框架法、后评价信息反馈等方面进行论述,并对后评价中存在的问题提出了解决方法。     

EPC总承包模式下石油工程分包商安全风险控制策略

正当前,EPC(设计、采购、施工)总承包模式是国际上较通行的工程建设项目运作模式,模式具有管理层统一、上下游协调便利、风险承担责任明确等优点,并已成为石油工程总承包模式的首选模式,并逐步完善。但是,由于石油工程总承包项目涉及众多项目分包,并且存在工序复杂、交叉施工、协调困难等问题,而随着管理的逐步规范,一些深层次的问题和一些无法突破的瓶颈越发显现出来,使分包商安全管理向纵深发展缺乏"助推剂",这就需要     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC是设计、采购和施工,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。本文就EPC总承包项目造价控制与管理的相关问题进行了具体的分析。     

中国境外EPC工程总承包项目的合同风险管理

本文通过对境外EPC工程项目涉及领域,工程总承包项目合同和合同可能存在的风险的介绍,对规避中国境外EPC工程怎样在总承包项目的合同中规避风险做了简要分析。对相应可能存在风险的地方简要给出建议,希望能够对中国在境外的承包商进行EPC工程项目的相关合同签订提供一定的帮助,并在一定范围内合理规避风险。     

基于税务筹划的核电工程EPC总承包合同形式探析

核电站工程总承包项目投资大,涉及税种多,征收额度高,因此税务筹划对总承包商尤其重要.本文以税务筹划为出发点,针对性地优化合同签订和组价方式,以达到合理合规降低税负的效果.     

EPC总承包模式在国内长输管道建设中的应用

文章先对EPC总承包的概念、特点及优势进行了简单阐述,分析了EPC模式在国内的发展状况,然后结合管道局在长输管道施工中实施EPC总承包模式的实际情况,指出了EPC模式在长输管道建设中的应用需要完善的方面。     

论工程总承包项目中的合同管理

本文主要论述了合同管理在工程总承包项目的各个阶段的主要内容和特点。旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标，同时规避风险，提高企业利润。     

浅析沙特阿美石油公司EPC总承包项目招投标流程和项目执行风险

简要分析沙特阿美石油公司EPC总承包项目的招标和投标流程以及EPC总承包商在项目执行过程中所面临的主要风险,结合项目投标报价和项目管理,分析相关风险和总结相关经验。     

FIDIC合同条件下工程索赔的经济学透视——以不可抗力经济索赔为例

FIDIC是国际工程师联合会的缩写,自1913年成立至今已有近91年的历史,中国工程咨询协会于1996年加入该组织。FIDIC条款提出的有关工程咨询行业管理和职业道德准则等也为各国工程咨询界共同遵守、并逐步演变成为工程咨询业国际惯例。随着我国建筑市场不断地开放,工程建筑业将逐渐与国际接轨。因此,我国建筑企业及工程师们需要熟悉国际上工程行业的管理规则,避免陷入不必要的工程索赔中。本文将以经济学视角分析基本分析方法阐释工程索赔的基本观点和基本方法。     

EPC总承包项目档案管理措施

工程EPC总承包项目,是我国建设领域近年来快速发展的一种建设模式,做好工程EPC总承包项目,就必须做好工程EPC总承包档案的管理,本文结合具体项目阐述了EPC总承包项目模式下档案管理的具体措施和要求。     

浅谈EPC总承包项目竣工结算的审核

从EPC总承包项目的特点出发论述了总承包项目竣工结算的审核,以及提高竣工结算审核准确性的一些措施。     

核电项目业主基于EPC总承包合同的财务风险控制

在总承包模式下,运用EPC总承包合同如何规避可能会给项目业主带来的财务风险既有其必要性,也有其现实性。通过对EPS总承包模式下的财务风险管理工作进行改进与探讨,能够对企业财务管理起到指导和借鉴作用,提高企业管理水平。     

探讨核电企业EPC总承包模式下的风险管理

我国已经把核电"走出去"升格为国家战略,将核电"走出去"作为中国与潜在核电输入国双边政治、经济交往的重要议题。海外核电项目总承包大多采用EPC总承包模式,核电工程项目具有技术含量高、项目周期长、投资巨大等特点,在EPC总承包模式下,核电工程项目的大部分风险实际上是由总承包商承担。通过对EPC总承包模式的特点以及风险分析提出了相应的风险管理措施,为核电"走出去"建立有力保障。     

EPC工程总承包项目职能部门的电子文件管理

文章采用文献研究的方法,结合工作经验总结,选择实际工作中具有代表性的问题作为研究对象。通过了解电子文件的归档要求与管理规范,进一步完善EPC工程总包项目职能部门的电子文件管理,并建立规范的制度。     

浅析FIDIC合同条件下的国际工程索赔

本文结合作者在合同管理中的实践，就国际工程索赔中的应注意的主要问题进行了探讨和分析，并介绍了如何有效地进行施工索赔的一些方法和技巧。为从事国际工程项目的合同管理人员提供了一些必要的参考和建议。     

加强合同管理 提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践，对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述，继而分析了EPC项目合同管理存在的问题，最后提出了如何加强合同管理，提高EPC总承包项目经济效益的建议。     

浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

EPC（设计-采购-施工）总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎。EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多、现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点。