组织文化对员工工作满意度和情感承诺的影响——基于多水平分析的研究结果

组织文化与员工态度都是当前组织行为学和人力资源管理研究领域中的热点问题。本研究通过37个组织收集的275名员工的数据,基于多水平分析的方法,探讨了组织文化的四个维度:诚信导向的文化、团队导向的文化、成就导向的文化和创新导向的文化对员工工作满意度和情感承诺的影响。结果表明:组织文化的四个维度对员工工作满意度和情感承诺均有显著影响;在其他三个维度文化相同的情况下,创新导向的文化影响更为突出。     

反贫困思考：制度组织与文化

对于我国贫困地区农村来说 ,反贫困需要制度创新和组织重建。本文拟从制度、组织等因素对反贫困实践及其效果的影响 ,分析制度创新和组织重建的必要性 ,并着重研究反贫困制度创新和组织重建与贫困人群既有的文化模式的相关性     

学术自由演进的文化逻辑

从文化视角透视学术自由的演进历程可以看出，学术自由是一个根植于西方社会的概念，西方社会根深蒂固的“自由”与“理性”传统是大学学术自由得以孕育而生并延绵不绝的关键所在。作为现代大学制度合理内核的学术自由能否成功移植，不仅取决于大学组织自身的特点，还取决于大学组织所置身的文化环境。学术自由在我国大学的实现不仅需要解决制度创新问题，更需要文化的创新。我国文化创新之根本在于恢复人的主体地位，使人获得真正的自由。     

坚持以人为本创新基层企业文化建设

企业文化活动是基层政治工作的重要组成部分，是石化企业精神文明建设的重要内容。我们要切实把企业文化建设摆到更加突出的位置，坚持以人为本，基层至上的原则，积极开展文化创新，石化企业的各级组织充分认识到了基层企业文化在企业建设中的重要性，从内容到形式都有所创新，有所发展，有所提高。     

日本“极致文化”的思想内涵及行为内涵探究简

做事精细、擅长摄取别家所长的特点是日本民族在历史长河中逐渐形成的极致文化的体现，它已根植于日本独特的民族发展的历史进程和社会组织形式，渗入日本民族精髓，成为人们浑然不觉的自觉行为。文章揭示日本民族极致文化的思想内涵及行为内涵，在肯定日本民族的这种极致文化讲究精细、创新、求变以及奉献意识等积极一面的同时，指出由于泛家族制度下纵式社会组织构架的影响，人们对于团队或社会组织有很强的依附性，个性张扬无法突破组织制约，日本民众存在唯命是从的负面特性。客观地认识和了解日本民族极致文化的特性，将有助于我们在与之交流、合作和竞争时，更好地讲究策略和方法，达到预期成效。     

组织文化对政府数据共享的影响机理分析： 一个有调节的中介模型

：政府数据共享是当代政府治理的本质需求，厘清政府数据共享行为的影响因素有助于提升政府部门之间的业务协同，推动数字政府建设。以自我效能理论为基础，沿着“环境—认知—行为”的思路，构建“组织文化—自我效能感—共享行为”理论模型，利用回归分析与Bootstrap方法，实证考察了组织文化对政府数据共享行为的影响。研究结果表明：组织文化对共享行为的影响存在两条路径，一是组织文化直接正向影响共享行为，二是通过自我效能感的传导产生正向的间接影响。研究结论为揭示组织文化对共享行为的影响机理、界定组织文化对共享行为产生影响的边界条件提供了一定的理论参考依据，对政府数据共享的协同治理具有一定的实践参考价值。     

不确定性视野中的科技创新文化

在不确定性的约束下,科技创新从个体走向群体,从经济层面上升到文化层面。从科技创新文化中可以透视出主体文化、组织文化和社会文化三个层面的内涵。科技创新主体文化突出地体现为科技创新精神,包括科学精神、社会精神与人文精神三个方面。科技创新组织文化在于通过创新资源整合而表现出来的共生文化,包括共同价值观、组织秩序和风险分摊三个方面。科技创新社会文化是科技创新与社会文化互动的结果,有观念情结、需求享受、规范秩序、风险共担和人的发展五个方面的含义。     

网络时代的管理创新与企业的组织重组

网络时代所造就的巨大变革使企业管理创新和组织重组成为必然。管理创新和组织重组对于企业实施民主管理和管理的国际化，对于企业赢得竞争优势，达到高效率，都有重要的意义。管理创新和组织重组应在管理理念、管理文化、管理方式、管理对象、管理主体等方面多层次地展开。     

网络时代的管理创新与企业的组织重组

网络时代所造就的巨大变革使企业管理创新和组织重组成为必然。管理创新和组织重组对于企业实施民主管理和管理的国际化，对于企业赢得竞争优势，达到高效率，都有重要的意义。管理创新和组织重组应在管理理念、管理文化、管理方式、管理对象、管理主体等方面多层次地展开。     

服务型领导、组织文化与员工绩效的关系研究

已有研究表明服务型领导对员工绩效具有积极作用,但对组织文化的实际影响以及对员工绩效的作用机制却有待探讨。基于文献分析构建了服务型领导影响组织文化与员工绩效,以及组织文化在领导-员工之间起中介作用的理论模型。以421份中国情境下的有效问卷数据为样本,运用SPSS和LISREL统计分析软件,采用相关分析、信度分析、验证性因子分析、路径分析等方法进行实证分析。结果表明,服务型领导正向影响工作满意度、组织公民行为、团队式文化、创新式文化和市场式文化,负向影响偏离行为和等级式文化。等级式文化之外的三种文化均中介了服务型领导对员工绩效的影响。研究结果对领导行为的权变运用和员工绩效的有效管理具有积极意义。     

简论创新文化

根据创新文化通过对创新主体的影响而在创新活动中产生的不同作用，把创新文化大致划分为三种基本模式。然后从方法论角度．对我国创新文化的建设提出几点设想。     

校本管理与学校组织文化的双向思考

校本管理即“以学校为本位的管理”。校本管理的思想及内涵体现着现代学校组织运行机制改革与创新的一种追求与选择。校本管理要依赖和反映学校已有的组织文化 ,同时客观上它又对学校的组织及其文化的生成和重构起到了重要的作用。本文研究了校本管理和校本领导对学校组织文化维持与发展的影响 ,探索了学校组织文化管理的有效途径。     

组织环境因素影响员工创新能力的动力机制探索

那些能够提升兴趣水平、激活与创新相关的心理目标、促进外生动机与工作兴趣协同作用的组织环境因素将有潜力促进员工创新能力的提升。影响员工创新能力的组织环境因素有四类:工作因素(工作的复杂性、设置创新目标)、人际与群体因素(上司鼓励创新的领导行为、有关群体情境)、组织文化与政策因素(创新型组织文化与组织气氛、组织结构的开放性与扁平化、预期的评价方式、相关的人力资源政策)、资源丰富性因素(充足的时间、必要的物质资源、差异化的人力与信息资源)。     

二次创新战略与组织文化理论

当前对二次创新战略的关注越来越兴盛,特别是对发展中国家的基于全球化竞争的二次创新战略。在这种背景下,本文描绘了基于人类学格/群分析方法的二次创新组织文化模型,展现了对应二次创新演化过程四阶段的四种组织文化。该理论模型提出了用于比较二次创新战略下的组织机构、组织过程和变革的概念框架,明晰了实施二次创新战略的组织社会关系的特殊构造,指出了二次创新各阶段的组织文化是既相对独立而又相互差异的。     

大学管理创新中的组织文化构建

文化与大学有着必然的联系。组织文化在大学管理创新中起着基础性作用。笔者论述了组织文化与大学管理创新的关系,并从大学理念演进、学术组织变革、管理文化融合、组织效能改进、领导率先锻铸品牌等五个方面论述了在推进管理创新中应当注意的组织文化构建问题,并提出在今后大学管理实践中应当充分强调大学文化的基础性作用,以和谐的理念指导学校协调健康发展。     

浅谈我国企业创新文化建设

提高自主创新能力，建设创新型国家是我国发展战略的核心。企业是创新的主体，培育企业创新文化不仅对建设国家创新体系有重大的影响，而且对于企业适应知识经济时代的新变化、提高企业的文化软实力和推动科技创新具有战略意义。我国多数企业创新文化建设处于初始阶段，各级政府应为企业营造良好的创新环境，企业应牢固树立创新价值观，建立健全支持技术创新的企业制度和政策体系。     

农民合作社组织文化形成路径研究——以新疆沙湾县双泉农业专业合作社为例

该文以新疆沙湾县双泉农民合作社的调查资料为基础,运用扎根理论研究合作社组织文化的构成维度,探讨其组织文化生成机制。研究发现,农民合作社组织文化主要受合作社带头人个人价值观与农村地区传统文化的影响。合作社组织文化形成遵循"制度创新—统一的价值观—集体行动—文化共识"的文化生成路径,在该文化生成机制中,如何达成集体行动是组织文化形成的关键。在组织的初创期,集体行动的达成更多地是依靠合作社带头人人格魅力的动员实现;在合作社的发展壮大期,建立公平且有效率的正式管理制度,是合作社成员达成集体行动的关键。     

创新时代的创新文化

我们所处的时代是创新时代。创新,是人类活动的基本特点,也是时代发展、社会进步的本质特征。在现代,创新成为一个组织、一个社会、一个国家的命脉,成为不可阻挡的时代潮流。现时代作为一个创新时代正在形成创新文化。创新文化表现在科学文化、人文文化等领域,更具体表现在创新组织的文化之中。创新文化为理论创新、制度创新、科技创新和文化创新等提供适宜的环境和土壤。创新文化体系将创新本身的文化意蕴投射到社会生活的各个领域。大学文化和企业文化应成为开风气之先的创新文化风向标。确立科学发展观,必须要有正确的科学理念和文化观念。实现自主创新,需要创新文化的支撑。没有创新文化,也就不可能有整个社会的创新。     

创新文化、产品方案创新性与企业绩效--一项基于权变理论的实证研究

企业当今的生存环境风云莫测,企业的竞争优势已经越来越依赖创新。培育创新文化是企业提升创新能力和企业绩效的重要手段。权变理论强调,企业的生存与发展应该顺势而为,积极调整内部的产品、技术等生产要素和组织结构,以保持竞争优势。以权变理论的视角,剖析企业创新文化的内在机理,分析创新文化、产品方案创新性与企业绩效的关系。结果显示,创新文化价值观与规范通过文化制品的中介作用间接地对产品方案创新性起显著的积极作用。创新文化3层次之间,价值观通过规范的中介作用正向地影响文化制品。市场动荡性和技术动荡性对文化制品与产品方案创新性的关系具有调节作用。研究结果就企业文化建设方面为企业管理者提供了理论支持与管理建议。     

论企业创新

创新的概念最早是由经济学家约瑟夫·熊彼特提出的，依据当今管理学界比较流行的观点，企业创新包含技术创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新。不论从经济理论上理解，从核心竞争力的提升来看，还是从知识经济的发展趋势着眼，创新都是企业构建自己竞争优势的源泉，而企业要持续创新，就必须营造一种创新文化。