国际投标决策分析

国际工程承包项目的风险管理是一套基于风险识别、风险评价、风险决策的管理体系,包括项目竞标签订合同和项目施工两个阶段的系统。本文以马尔可夫链为理论依据,研究了国际项目在投标阶段的风险决策方法。通过建立投标过程的马尔可夫链和转移矩阵,利用马尔可夫的基本性质,最终求出项目投资的风险系数和盈利水平,为投标程序的各阶段提出了一套行之有效的方法。     

大型信息化项目投标工作的敏捷管理实践

本文论述了在高强度、高难度的大型信息化项目密集投标工作中基于敏捷管理的最佳实践.文章从分析项目投标工作的关键点和核心问题入手,对投标管理实践中的管理原则和策略以及投标关键活动和实体要素进行了重点阐述,并总结了投标管理活动中的最佳实践,探索了在有限人员下,多项目投标并行、有序高质量的投标管理进阶之路.     

回购合同模式下的风险与对策

回购合同是伊朗政府现阶段授予国外石油公司的一种有限获利的风险服务合同。其产生和使用既有法律的原因更有深刻的经济原因。回购合同模式下存在着政治、经济、投资上限、资本回收、开发周期、当地份额、工作许可证配额限制和社会保险等诸多风险。国外石油承包商应从发展战略出发,重视项目的前期调研和可行性研究,深入分析关键性条款,采用灵活多样的投标方式和采购策略,选择合理可行的退出机制,谨慎规避风险。     

企业物资采购招投标管理研究

企业物资采购健康和可持续发展的关键在于招投标管理.然而,在招投标过程中,出现了一些非法招投标和虚假招投标现象,严重影响了企业物资采购在人民心中的公开、公正、公平的形象,因此,需要一个更加公开、公正、公平的招投标管理系统来防止非法投标和虚假招投标问题.本文首先通过对企业招投标中的管理问题进行分析,然后采用博弈理论分析现有企业物资采购体系对采购的影响,并提出借鉴国外企业先进的招投标管理系统,完善现有招投标管理程序,实施企业物资采购有效的管理.     

价值管理在住宅开发项目目标成本控制中的应用研究

对住宅开发项目进行目标成本控制是住宅项目管理者实行成本精细化管理的举措,是住宅项目成本管理由外延管理向内涵管理的质变.运用价值管理的分析方法,选取住宅开发项目成本数据进行实证研究,将住宅开发项目目标成本作为项目价值管理的对象,通过从投资决策阶段、规划设计阶段到施工建设及运营阶段全过程的价值传递,从而得出了价值管理运用于住宅开发项目目标成本管理中可以达到优化方案,实现成本目标的结论.     

对外铁路工程总承包的法律风险应对

对外铁路工程总承包是实现铁路"走出去"的重要途径,其涉及的法律关系复杂、法律渊源繁多,所面临的法律风险远远大于一般施工工程。这些风险贯穿总承包项目的整个进程:在合同签订阶段,承包商会面临招标文件表述模糊、现场数据不够准确、语言问题等导致的法律风险;在合同履行阶段,承包商会遭遇不可预见的困难,面临合同履行未达到东道国本地化要求以及劳工管理、环境保护等方面的风险;在合同完成或终止阶段,承包商要注意业主终止合同的条件,以及合同完成或终止后的争端解决,以免遭受损失。承包商要审慎参与竞标,重视风险的识别与评估,并有效利用争端解决机制,妥善应对法律风险。     

国外可行性研究简介

一、可行性研究的作用 可行性研究是为一项经济活动的投资决策提供依据的研究。 在国外,一个项目从开始到投产要经过几个阶段(如可行性研究、概念设计、基本设计、详细设计以及采购、施工、试车投产等)。可行性研究是决定胜阶段。一个项目只有当可行性研究得出有必要和有可能兴建的结论时,投资者才有可能投入资金,金融机构才有可能给予贷款,这个项目才能开展下一阶段工作。经过可行性研究的建设项目,由于事先做了比较全面的调查研究,初步落     

模糊层次评判法在国际管道工程投标中的应用

为对国际管道工程项目进行综合客观的风险评估,构建了国际管道工程风险评价指标体系,并采用层次分析法与模糊综合评判法相结合的方法,建立国际管道工程投标风险模糊评价模型。并通过列举实例,介绍该模型的应用情况。通过分析表明,所建立的模糊评价模型在国内管道承包商进行境外工程投标决策时有良好的参考价值和指导意义。     

艺术设计专业教学实用性探讨

艺术设计专业的教学应加强以操作技能、工艺实习等为主的实践环节,体现专业教育特色,从社会实际需要出发,有针对性地构建学生的知识、能力、素质结构,强化学生对岗位知识的学习和运用.完善、充实教学内容,加大实践教学环节所占的比例,加强产学合作,逐步建立学校与企业合作培养人才的机制.使毕业生就业后,上手快、动、手能力强,经过一段时问的磨练,可成为艺术设计、工程设计、投标报价、材料选择、施工技术和施工机具操作、施工项目管理、项目验收、工程决算等技术人才.     

对物资采购企业廉洁风险防控管理的思考

廉洁风险防控管理是近年来预防腐败的一个新举措,它是针对廉政建设重点领域和薄弱环节可能发生腐败的潜在风险,运用现代管理理念和科学管理方法,进行系统防范的过程.把廉洁风险防控管理概念引入物资采购企业,就是针对目前廉政建设领域中可能发生腐败的风险,在企业这个微观层面上应用风险管理理论,实施系统化管理.通过廉洁风险防控管理,把握物资采购企业腐败现象易发多发的重要领域和关键环节,以规范和制约物资采购的权力运行,构筑“前期制约防控措施、中期加强监督管理、后期考核防范效果”三道防线,实现“权力在监督中行使,业务在阳光下操作”的目标.