在新形势下如何做好医院固定资产处置管理工作

<正>一、加强固定资产处置管理工作的重要性固定资产处置,是指对单位具占有、使用的固定资产进行产权转让及注销产权的一种行为,表现形式有报损报废,无偿调拨、对外捐赠、出售、转让、置换等。固定资产处置是各类固定资产完成其使命的最后阶段,也是固定资产最容易流失的关键环节,关于固定资产处置管理,国家财政部及各     

刍议医疗设备的报废管理

根据医疗设备管理过程中存在的报废管理不规范、残值评估不到位、报废处置粗疏不规范等问题,分析了医疗设备报废原因,强调医疗设备报废管理的原则和程序,阐述了充分发挥报废医疗设备残值利用的处置方法,通过报损维修、折价退回、无偿转让、价让出售、报废拍卖处理等方式变废为宝,提出设立废旧医疗设备库房,采用医疗设备废弃处置准备金制度,完善报废医疗设备资产信息化管理等建议,减少资产浪费与流失。     

资产全寿命周期对废旧物资管理的策略

本文在分析国家电网公司资产全寿命周期管理要求和当前电网企业废旧物资管理现状的基础上,提出了基于BOM的资产全寿命周期管理解决方案,并重点研究了资产报废处置阶段废旧物资的管理策略,满足了国家电网公司对废旧物资管理的要求,是对资产全寿命周期管理策略的积极探索和有益补充。     

基于信息化的高校固定资产处置管理

本文结合高校固定资产管理的特点,针对固定资产的报废报损处置工作,通过利用资产管理信息系统,进一步加强固定资产的报废报损处置工作。     

内部控制在企业管理工作中的重要性分析

内部控制工作是企业管理工作中重要的一项内容。企业的内部控制确保了企业管理的良好运行,保障了企业资产的安全,完善的内部控制制度可以加强企业内部的管理,提高企业的经济效益。本文对内部控制在企业管理工作中的重要性进行了分析。     

关于企业资产管理基础性工作的探索

随着我国社会经济的快速发展,新时期全新的市场形势也为我国的企业资产管理工作提出了更为严峻的挑战。企业资产管理是企业整体经营与管理中的重要组成部分,做好这部分工作对于企业的生存与发展来说是至关重要的。本文尝试从当前我国企业资产管理工作中存在的问题以及做好基础性工作的具体措施两方面内容入手进行简要地论述。     

企业改制中国有资产权及转让问题

国有企业在改制过程中,如何处理和解决国有资产处置及转让的问题,既涉及到思想观念和意识形态方面,同时也牵涉到具体技术处理方法;不仅是企业自身问题,也是整个国有经济所面临的难点问题。本文就国有资产处置及转让权问题谈一些看法。一、明确国有资产权转让的主体。从我国现实条件看,各地在进行国有资产权转让时,一般都由政府部门牵头,以国有资产管理部门作为国有产权转让的主体,并负责具体操作。四川宜宾市在企业改制中,以国资局对国有资产行使管理职能,同时,组建国有资产管理经营投资公司,行使三大职能,即管理职能,建立国…     

加强科研单位固定资产管理的实践与思考

科研单位固定资产管理是科研单位经济管理工作的一项重要内容。近年来，江苏太湖地区农业科学研究所以实现科学发展为目标，在固定资产管理中通过查找问题，分析原因，并采取措施落实整改，加强管理，科学实践，推动了固定资产管理工作朝着制度化、科学化、程序化方向发展，使固定资产管理在配制、使用、流转、处置等各个环节得到规范，有效提高了资产使用效率、促进了科研事业发展。     

不良资产处置过程中若干法律问题分析

不良资产是企业尚未处理的资产净损失和潜亏挂账，以及按照会计制度应提而未计提的资产减值准备等其他各类有问题的资产预计损失金额，这类资产不能参与企业正常的经营运转，因此被俗称为坏账。不良资产是个广义的概念，包含银行的不良贷款。在银行的不良资产处置过程中主要遇到的是债权的转让问题，涉及到许多担保法的问题，本文主要论述的是银行的不良贷款资产处置过程中涉及到法律问题：保证、土地抵押和诉讼时效。     

新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径解析

企业的管理是影响企业发展的关键,我国各种规模的企业均在日常工作中十分重视企业管理工作。企业管理工作多包括经营管理、人员管理、资产管理等内容,根据管理需求由多部门负责管理,达到各部门协作管理的效果,使企业能够获得长久的发展。随着我国企业发展进入稳定期,经济发展对企业软硬实力的要求提高,以企业文化为代表的软实力发展理念兴起,使得企业对自身文化与管理工作产生了更加深刻的认识。企业文化是企业品牌形象、人文环境以及员工素养等方面的总和,是体现企业发展能力、企业经营内核的关键,因此在对企业进行评估时,是否拥有企业文化、企业文化在管理中的融合效果也是非常重要的考核内容。文章就新常态下的企业文化建设、企业管理进行简要阐述,同时分析二者融合发展途径。     

电力企业供应链成本优化与控制方法

物力集约化体系下的供应链成本优化及其作用随着企业"两个转变"的深入推进,政府监管和社会监督日趋严格,对企业物力集约化管理提出了新的更高的要求:推进实施物力集约化精益管理,实现物力资源全链条、全流程、各环节的精益配置、高效利用和降低成本增加效益。物力集约化体系下的供应链成本优化的作用,主要体现在三个方面:一是在企业实施资产全寿命周期管理的基础上,运用资产全寿命周期管理理念和方法,从设备采购、供应,到设备资产报废处置进行全环节的优化改进。二是可促进以往注重设备初始采购成本的理念和     

浅析事业单位的固定资产管理

事业单位固定资产管理中普遍存在账外资产未纳入管理，账实不符，转移严重，疏于日常管理，监督机制不健全，出售转让报废不按规定秩序办理等问题．因此，对固定资产进行有针对性的管理，建立健全各种规章制度，加强责任意识和法律意识非常必要．这样有利于和谐发展。     

浅谈国有企业改制中的土地处置问题

对国有企业改制中的土地资产处置进行了分析,从土地资产处置原则、方式、操作程序提出了处置方法,解决了土地资产产权变更后企业管理应注意的问题。     

浅谈国有企业改制中的土地处置问题

对国有企业改制中的土地资产处置进行了分析,从土地资产处置原则、方式、操作程序提出了处置方法,解决了土地资产产权变更后企业管理应注意的问题.     

劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容

自2008年1月1日以来,《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关劳动法律、法规陆续颁布实施,劳动法律、法规逐渐地健全,这给企业劳动关系管理工作提出了更高要求的挑战。而劳动关系管理是企业人力资源管理的一部分,怎样在企业人力资源管理工作中开展劳动关系管理工作,也就是在企业的人力资源管理工作中怎么结合企业的实际情况,系统提出改善、提高劳动关系管理工作的方法,也给各企业HR人员提出更高要求的挑战。本文对企业劳动关系管理工作进行具体分析和归纳,提出企业劳动关系管理4类具体工作内容。     

行政事业单位国有资产管理的思考

行政事业单位的国有资产是行政事业单位履行职能、提供公共服务的物质基础。加强行政事业单位国有资产管理,有利于完善资产管理体制,提高政府为民理财能力,有利于提高财政资金使用效益,促进服务型、节约型政府建设。但是,针对相对滞后的行政事业单位资产管理工作,与国家经济发展和逐步建立的公共财政制度不相适应。一、行政事业单位国有资产管理中存在的主要问题1.国有资产存量不清,账实不相符。行政事业单位只反映单位资产总量有多少,比上年新增多少,年度新增和减少了多少,但资产分布在什么部门不清,由谁使用管理不清,能否使用不清,需要更新报废数据不清,资产管理和财务管理相互脱节,部分资产以账外资产形式存在,游离在财政部门     

谈城市商业银行贷后管理难点与对策

<正>贷后管理是指从货款发放到本息全部收回的全过程信贷管理行为的总和。其内容主要包括帐户监管、贷后检查、风险预警、贷款风险分类、贷款客户档案管理、有问题的贷款处理、贷款清理收回和总结等八个方面。加强贷后管理,不仅是信贷管理的重要内容和本质要求,而且是增强信贷风险控制,确实提高信贷资产质量,确保信贷资产业务稳健发展,推动业务经营效益明显增长的需要。因此,对于起步晚,基础薄弱的地方银行,强化贷后管理工作显得尤为重要。现就城市商业银行贷后管理工作难点和对策谈几点看法。     

老板应知

什么是国有资产经营?国有资产经营是指国有资产产权主体为优化国有资产配置,促进提高国有资产经营效益,实现国有资产保值增值的目标而进行的一系列筹划、运营与管理等活动。国有资产经营管理主体是各级政府的国有资产管理部门及其授权的特定部门;国有资产直接经营主体则包括国有企业、国有独资控股公司,包括资产经营公司、投资公司、有条件的企业集团母公司等,以及占有或经营国有资产的集体企业、股份制企业、中外合资经营企业、个人等。国有资产经营方式,是指国家对国有资产经营主体组织的经营活动的控制方式和国家与经营者之间利益分配的方式,这是国有资产经营饥制的重要内容与关键环节。目前国有资产经营方式主要有:承包经营、股份经营、转让经营、委托经营、企业集团授权经营,以及联合经营等多种。这些经营方式应根据不同实际情况择优选用。     

售后公房地下停车库的处置工作初探

通过对国有售后公房地下停车库处置项目的成功案例,从地下车库产权分割、处置宣传及时到位、处置方式集中民意、资产评估公允准确、转让方案统筹兼顾、维稳防范有序受控、操作程序规范到位等七个方面阐述做好地下车库处置工作的心得体会。     

公立医院固定资产全生命周期管理模式构建研究

固定资产作为公立医院国有资产的重要组成部分,其管理好坏与医院利益息息相关。目前,公立医院的固定资产存在采购无序、管理混乱、报废处置不合规等问题。文章通过分析公立医院固定资产的管理现状,为公立医院固定资产管理构建一套全生命周期管理模式,涵盖固定资产编制预算、招标采购、计提折旧、建立账卡、转移盘点、维修使用、报废审批等各环节,以期为公立医院节约成本、使资产使用效益达到最大化提供参考。