企业资源计划产品的选择

目前有些企业的发展迫切需要ERP产品的更新换代,但市场上ERP产品的＂犹抱琵琶半遮面＂,使得决策人员难以理清选择的重点。本文试图通过对国内ERP市场、ERP功能、ERP实施方式、ERP厂商实力等概况的介绍,探讨ERP产品选择的侧重点。     

尊重企业需求是成功实施ERP的前提

企业对ERP的需求是成功实施ERP的必要前提和首要条件，ERP厂商必须充分尊重企业对ERP的实际需求，开发符合企业个性化需求的ERP软件产品和服务，而不是推销自己已经开发出来的ERP软件产品。     

尊重企业需求是成功实施ERP的前提

企业对ERP的需求是成功实施ERP的必要前提和首要条件 ,ERP厂商必须充分尊重企业对ERP的实际需求 ,开发符合企业个性化需求的ERP软件产品和服务 ,而不是推销自己已经开发出来的ERP软件产品     

企业规避ERP"黑洞"的路径选择

ERP"黑洞"降低了ERP在提升企业管理水平中的功效,阻碍了企业推行ERP的进程.形成企业ERP"黑洞"成因主要有:企业对ERP的定位不明、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、与原有管理模式的冲突以及过度ERP个性化等方面,应针对性地采取防范性措施,使企业规避ERP"黑洞".     

ERPⅡ在协同商务下的架构体系研究

提出ERPⅡ在协同商务下的定义,在分析ERPⅡ和传统ERP的区别后,提出ERPⅡ的架构体系,并给出成功实施ERPⅡ在协同商务下的实施策略。     

基于应用软件公司ERP 用户效益的实证研究

ERP 引入后是否改进了用户的经济效益?研究发现，ERP 用户在引入ERP 前三年的业绩普遍好于非ERP用户；引入ERP 后，用户的资产总额有所增加，资产负债率保持不变，但控制组同期的资产总额未见增加，资产负债率提高了，因而ERP 间接提高了用户资金使用效率；用户使用ERP 二年内，其存货周转率和应付帐款周转率有所下降，表明ERP 发挥作用需要较长磨合期。     

协同商务环境下的ERPⅡ分析与设计

文章介绍了ERP和ERPⅡ的知识,分析了协同商务环境下ERPⅡ的特点及与ERP的区别.并结合某公司的ERPⅡ平台的研究和开发,对协同商务环境下的ERPⅡ进行了分析和设计,给出系统功能结构框架,并分析了其实现技术.     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

协同商务环境下的ERPⅡ分析与设计

文章介绍了ERP和ERPⅡ的知识,分析了协同商务环境下ERPⅡ的特点及与ERP的区别.并结合某公司的ERPⅡ平台的研究和开发,对协同商务环境下的ERPⅡ进行了分析和设计,给出系统功能结构框架,并分析了其实现技术.     

我国企业ERP实施过程中存在的问题与解决问题的关键

通过对 ERP的介绍 ,分析了实施 ERP的根本目的及意义 ,指出了我国实施 ERP过程中的问题 ,提出了成功实验 ERP的几个关键因素     

CIMS工程中ERP的实施研究

现代企业管理技术的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产活动,最大限度地发挥现有设备、资源、人员、技术的作用,以使企业经济效益最大化.诸如计算机集成制造系统(ComputerIntegrated Manufacturing System)、制造资源系统(Manufacturing Resource Planning)和企业资源计划(Enterprise Resource     

ERP系统的评价方法

ERP－Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统，是运用信息技术，包含成功的管理思想和管理方法的软件系统，可以帮助企业实现规范化，合理化管理，正逐渐成为现代企业的运行模式。面对加入WTO，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理水平的大势所趋。而ERP的导入会给企业带来巨大的变化，所以，对于一个即将导入或正在导入ERP的企业，如何选择适合自身的ERP系统是一个首要的问题。本文综合分析了ERP系统的定量评价方法，它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价，为ERP系统选择提供依据。     

ERP发展历史及现状透视

阐述了企业资源计划理论的发展和演变过程,介绍了不同阶段的特点,并指出了电子商务环境下传统ERP系统的不足之处。在此基础上,提出了企业整合电子商务应用框架,即融合了最新的企业管理理念及Internet技术,从管理思想应用模型及技术手段方面解决传统ERP瓶颈,为企业管理提供了崭新的、总体拥有成本最低解决方案的扩展ERP(ERP+SCM+CRM)系统。     

企业财务管理发展的必由之路--ERP

ERP(企业资源计划)整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统.会计和财务管理的对象是企业资金流,是对企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点.究竟如何理解ERP、认识ERP?随着财务信息化的发展,ERP中的会计财务管理有何特点?传统的财务如何与时俱进?怎样把握机遇?文章结合对ERP核心层的分析,对比我国财务管理的发展历程,对上述问题进行了思考.     

ERP环境下的企业成本管理

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用。从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式。     

平衡计分卡与ERP构建企业现代化管理研究

平衡计分卡突破了企业传统的以财务为核心的计量评价体系,把企业的战略目标与实现的过程联系起来,把当前的业绩与未来的获利能力联系起来。通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长一系列的指标与企业的信息系统集成。ERP企业资源计划系统,集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,形成一个更加完整、更加有效的管理新平台。     

企业接受企业资源计划系统影响因素模型研究

为了有效地接受和实施企业资源计划系统,通过理论分析和实证研究,提出了影响企业接受企业资源计划系统因素的模型。模型表明:企业规模、组织结构的分权程度、企业文化的变革程度、企业所处环境的不确定性与企业接受企业资源计划正相关;企业绩效与企业接受企业资源计划负相关。该模型有助于较好地理解企业资源计划系统的普及过程,对于目前方兴未艾的企业资源计划的应用具有一定的指导意义。     

面向新经济时代的企业管理模式——ERP

信息技术的发展改变了企业的竞争环境,企业只有采用现代化的管理方式,提高自身的管理水平才能在竞争中获胜.ERP是先进的管理思想和理念的结晶及体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具.应用ERP将给企业带来全方位的变革,提高企业竞争力.     

关于企业资源整合的研究

利用Internet来解决商业交易问题,降低产、供、销成本,开拓新的市场,创造新的商机,从而增加企业利润,其实质是企业经营管理各个环节的信息化过程。这一过程不是简单地将过去的工作流程信息化,而是依靠新的手段和条件面对旧有的流程进行变革的过程,是一个循序渐进、从基础到高级的过程。ERP是基于电子商务模式的企业资源计划,实现了生产方式从大规模生产向大规模定制的转变,全面协调和提升了企业经营的管理模式、信息系统和生产方式,是企业管理模式的变革。从电子商务模式出发,通过ERP的应用探讨企业资源整合的有效途径。     

推进基于ERP的管理创新 提高企业竞争力

随着世界经济一体化、全球化局面的出现 ,以及中国加入WTO后 ,企业将面临前所未有的竞争压力 ,特别是电子商务的应用 ,为企业管理创新带来机遇和挑战 ,ERP建立在电子信息平台上 ,与供应链管理、企业流程再造、柔性生产等密切相关 ,ERP的基本思想、方法、应用及在我国实施是应解决的问题。