企业经济发展和人力资源管理的关系分析

在当今经济全球化和市场竞争日趋激烈的社会环境下,人才是企业的重要资源,人力资源的发展和管理战略居于企业未来前景竞争中的核心地位,是企业完成战略目标,赢得竞争优势,取得经济利益的关键所在。所以企业经济发展和人力资源管理是必须要具体问题具体分析的。     

培育企业核心竞争力 提高非公经济的竞争优势

随着经济全球化和我国加入WTO,非公经济进入了新的发展时期,同时也面临着更严峻的挑战.对非公企业而言,要挑战国内外竞争对手并在竞争中取胜,进而获得持久的竞争优势,关键在于能否培育其核心竞争力.非公企业要提高竞争优势必须实现的五个方面的转变,企业产权主体、管理制度、人力资源配置、经营理念、战略管理.     

高科技企业人力资源管理策略探析

科技全球化是当今世界发展的重要趋势之一,本文阐述了科技全球化背景下加强我国高科技企业人力资源管理的必要性,系统地分析了科技全球化对高科技企业人力资源管理的影响和挑战,提出了加强人力资源管理工作的策略。     

当代人力资源开发与管理的环境分析

人力资源开发与管理活动在具体的环境之中进行,必须与环境相适应。影响当代人力资源开发与管理的新环境因素主要有经济全球化、知识经济、民主政治发展、组织结构转型、管理变革。这些环境因素规定了当代人力资源开发与管理的新特点和新趋向。     

母子公司人力资源协同识别与成本收益分析

母子公司人力资源协同受到外部环境以及企业集团化发展阶段、控股程度、企业战略、企业领导风格、企业文化、信息化水平等内部因素的影响.要想成功地实现母子公司人力资源协同,必须注重协同机会的识别.只有及时准确地识别协同机会,才能围绕协同机会采取种种管理措施和方法,使母子公司人力资源管理活动通过协同作用实现协同目标,取得协同效应.在协同机会识别时要遵守适应性、互补性、利益共生、成本最小化和价值补偿原则.协同会产生收益,同时也会带来成本,只有那些能给企业带来收益又能降低成本的人力资源活动,才是真正的协同机会.     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争.我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题,严重影响着企业竞争能力的发挥.强化激励机制建设,是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键.企业要构建有效的人力资源管理激励机制,就必须建立激励充分的薪酬分配体系,同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围.     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

新经济时代的人力资源管理

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引发了一些新的人力资源管理问题。未来人力资源管理研究将更多地关注组织能力建设、知识管理和员工成长,重视人力资源管理理念的变革。     

现代企业财务管理变革透析

随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化,建立在传统经济基础上的财务管理已经很难适应现代企业财务管理发展的需要,必须有新的创新和发展.因此,探讨新经济下的财务管理变革趋势,是现代企业实现成功理财的必然选择.     

跨国并购中的文化冲突与人力资源整合

并购是企业成长的主要方式,通过并购,企业能获得及时有效的领先优势.在全球化的背景下,企业不断地掀起跨国并购浪潮,但其成功比例不超过五成.究其原因,跨文化所引发的人力资源管理问题无疑是关键因素.企业跨国并购过程中应统一企业的考核与激励机制,建立和完善沟通的途径,实行本土化管理,并妥善管理员工流动.