企业战略联盟的动机、形态及其绩效的研究综述

企业间的战略联盟是市场的需要,也是企业自身发展的需要,对全球经济的发展具有重大意义。近年来,人们对企业战略联盟的研究热点主要集中在四个方面:第一,企业建立战略联盟的动机问题;第二,战略联盟治理结构问题;第三,企业形成战略联盟后的绩效问题;第四,嵌入社会网络的战略联盟研究。通过对上述四方面研究成果的疏理、归纳可以看出,联盟治理结构(形态)和联盟绩效问题是战略联盟研究领域中的焦点,其中不仅涉及联盟绩效的度量、影响因素等,还涉及到联盟动机、形态和行为与绩效之间的关系等更深层次的问题。目前我国对企业战略联盟的理论研究和实践探索还处于起步阶段,有待我们进行深入地探讨。     

战略联盟研究的理论回顾与展望

战略联盟是现代企业管理研究的重要内容,是企业从外部获取资源,形成竞争优势的重要路径.其作为一种新的合作竞争方式和资源整合机制,受到了学术界和企业界越来越多的关注.特别是20世纪80年代以来,战略联盟在全球范围内迅速兴起,经过多年的发展实践,战略联盟几乎成为所有产业中的普遍现象,成为众多企业生存和发展的重要战略手段.本文在战略联盟文献研究的基础上,介绍了国内外不同学派对战略联盟的相关研究,回顾战略联盟的理论研究、主要类别、绩效研究、稳定性研究等内容,形成对战略联盟研究的较为全面的理论回顾与文献综述.最后,基于理论综述提出了未来可能的研究发展方向.     

论企业战略联盟社会网络

战略联盟是现代经济中企业得以生存与发展的有效组织形式,而联盟社会网络又是企业获得资源的重要途径。以企业战略联盟社会网络为研究对象,论述了社会网络的内涵、特征及社会网络形成的基础条件,并以企业经济行为社会化为背景,运用价值链原理分析了企业战略联盟社会网络的形成及协同机理。在此基础上,结合企业战略联盟的发展历程,根据各种形态企业战略联盟的特点,揭示了社会网络为其所提供的独特竞争优势。     

民营企业和华人企业的战略联盟构建

随着中国-东盟自由贸易区的构建,中国民营企业与东南亚华人企业形成战略联盟也越来越为世人瞩目。本文在分析了中国民营企业战略态势和东南亚华人企业战略态势的基础上,根据中国民营企业与东南亚华人企业战略联盟的形成从理论上进行了探讨。     

基于组织资本的企业战略联盟分析

战略联盟已成为企业发展战略的必然选择,而战略联盟又是以价值链上某一价值单元共享资源为前提条件的。组织资本是企业在对其内外资源进行整合和利用以及其与外部环境互动的过程中,获取新的知识、技能和经验而形成的,这也是企业竞争优势的源泉。企业实施战略联盟一方面受制于市场竞争压力的驱动,另一方面在于优化、整合和丰富企业组织资本的结构要素,从而提升企业竞争能力。     

企业技术创新战略联盟的理论分析

文章通过对企业技术创新战略联盟的特点、形式、动机、目的等内容的分析和论述 ,得出了以下结论 :企业技术创新战略联盟是新经济时代企业外部组织形式和制度的创新表现。通过这种联盟 ,企业建立了一种不同于纯粹外部市场关系或者纯粹一体化关系的新型关系 ,形成了一个互相交叉、互相融合的外部网络 ,以适应新经济时代的挑战。     

战略联盟中的相互信任机制研究

战略联盟内的互相信任问题是战略联盟取得成功的最重要的环节,大量战略联盟的失败都可以归结为互相信任问题。文章探讨和剖析了企业战略联盟内部成员企业在组建和运转过程中的相互信任问题,并提出了建立相互信任机制的各种有效措施。     

基于风险的战略联盟结构选择

战略联盟作为企业组织关系的制度创新,已成为现代企业强化竞争优势的重要手段。本文在对战略联盟的含义、特征和类型阐述的基础上,深入分析了战略联盟的两种风险以及四种联盟结构中隐含的风险,提出在战略联盟结构选择时如何防范和控制风险。     

试析我国企业战略联盟的作用及发展思路

企业之间结成战略联盟既是企业经营的一种战略 ,也是企业自身组织结构的调整 ,它对于优化我国现阶段不合理的企业组织结构 ,抑制过度竞争 ,形成有序的市场竞争秩序以及弥补企业兼并方式的缺陷等 ,都具有重要的作用。现阶段 ,应通过制度创新 ,调整企业组织结构 ,塑造新型的企业文化 ,以及完善现有企业联盟的运作机制等措施 ,促进企业战略联盟的健康发展。     

论战略联盟的高效与短命特征

战略联盟作为一种松散的企业间组织形式,既是高效的又是短命的。联盟的高效性主要体现为竞争力的提高、分担风险并获得规模和范围经济等。与此同时,联盟各成员间的差异性,诸如社会文化差异、政府政策差异、战略导向差异等威胁着联盟的稳定性,决定了联盟的短命特征。但在联盟的目标完成之前,必须加强战略配合和文化配合,努力发挥联盟的协同效应,依靠吸引力克服离心力。     

旅游企业战略联盟及其稳定性初探

战略联盟已经成为一种十分普遍的企业组织形式.在旅游行业,旅游企业之间组建战略联盟在国外已屡见不鲜,在我国也呈现出良好态势.文章首先分析旅游企业战略联盟的特征和性质以及常见的联盟形式,认为战略联盟的稳定性受组织结构、企业文化、伙伴的选择等多个因素影响.文章最后针对旅游企业联盟不稳定的现状,提出了慎重选择联盟伙伴、注重跨文化管理等有利于增强联盟稳定性的措施.     

战略联盟中的机会主义行为抑制因素研究

机会主义在战略联盟中已经成为一个倍受关注的问题。文章在回顾战略联盟和机会主义理论观点的基础上,提出和总结了一些抑制联盟伙伴机会主义行为的因素。这些因素包括联盟存续期、资产专用性、资源互补性、相互信任与监控模式。结合这些因素,文章探讨和分析了其对战略联盟管理的启示意义。     

战略技术联盟构建竞争优势:专利许可与专利互换范例

从战略联盟的角度分析了一种建立竞争优势的途径.通过模型分析和实例解割,揭示出企业可以通过一系列战略联盟组合将自己的核心竞争力转化为可以获得利益的竞争优势.阐明了核心竞争力是联盟的基础,通过联盟可以转化为竞争优势;战略联盟是获取竞争优势的重要手段之一.     

典型战略联盟的发展过程分析

战略联盟是指两个或更多企业出于共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、资源要素双向或多向流动的松散型网络组织。根据联盟成员之间的依赖程度,广义的战略联盟一般分为两类:股权式战略联盟和契约式战略联盟。依战略联盟在价值链上环节的不同位置,又可将战略联盟分为联合研制型、资源补缺型和市场营销型三种。由于战略联盟组织灵活、关联松散、运作高效,可以快速实施,又相当灵活,已经成为企业优势互补、拓展竞争地位、超常规发展的重要手段。战略联盟在当今的经济发展中显示了旺盛的生命力和不可…     

90年代跨国公司的经营战略及影响

90年代以来,世界经济发生了许多重要的变化,改变了跨国公司在全球范围内从事经营的环境。这些变化主要包括：经济向多极化方向发展,经济全球化和区域集团化趋势进一步加强,信息技术发展迅猛,进入知识经济新时代等。世界经济环境的变化引起了跨国公司全球经营战略、对外投资决策模式、组织结构等诸方面的变化。复合一体化战略成为跨国公司全球经营的主要战略形式;并购和联盟的作用日益突出,跨国战略联盟形成,直接投资转向服务业;网络型组织结构成为跨国公司适应全球化生产和竞争的新的组织结构。这些变化已对世界经济产生了一系列重要影响。     

零供战略联盟的条件和可行性研究

零供战略联盟作为一种长期、稳定的合作关系以及流通业创新的重要方向是缓解零供冲突、建立和谐工商关系的有效途径.其在我国的快速消费品行业、生鲜行业和家电行业已有一些实践并取得了一定成效.本文总结了零供战略联盟的涵义、特征,以及在我国实践的基本情况并探讨零供战略联盟建立的可行模式,具有较强的实践指导意义.     

基于“食物链”的产业技术创新战略联盟生态系统的构建

产业技术创新战略联盟是产学研、技术创新、战略联盟的综合体,对国民经济发展具有重要意义,因此,有必要探究产业技术创新战略联盟长期性、稳定性的成立条件。选取生态共生系统视角,创新性地采用自然科学研究范式对产业技术创新战略联盟问题进行研究。以食物链理论为基础,对产业技术创新联盟运行本质和联盟运行战略性和稳定性进行探索性研究,提出了产业技术创新战略联盟构建的基本思路,对其中的关键问题进行了阐释。探析联盟“食物链”模式与共生体系模式,构建了产业技术创新战略联盟的知识（技术）共生网络,提出了未来联盟运行研究的新方向。     

银企—战略联盟合作伙伴的优势

战略联盟的伙伴选择是战略联盟组建过程中的重要选择。加入WTO后 ,我国银行业与企业面临严峻挑战。努力探索我国组建银企战略联盟的必要性与可行性 ,对于迎接新的挑战 ,促进银企发展具有重要作用。     

旅游企业战略联盟的构建机理与结盟模式探析

本文在分析旅游业务链的基础上,就联盟的动因、基本条件和构建方式三个方面,研究了旅游战略联盟的构建机理,并对几种可供旅游企业组建战略联盟选择的结盟模式进行了探讨。     

基于关系视角的战略联盟治理机制研究

随着市场竞争的日益激烈,战略联盟逐渐成为企业间合作的重要组织形式,数量急剧增长。然而,在战略联盟中,由于联盟主体的有限理性和机会主义倾向,基于契约的正式治理并不能确保联盟合作的顺利进行,在信任的基础上综合使用多种治理结构成为联盟企业维系合作关系的主要机制。基于此,本文在战略联盟治理机制的理论框架下,建立了由单一企业和供应商参与的动态博弈模型,分析了重复性合作条件下的战略联盟治理问题,并以丰田公司为例,研究了基于关系机制的战略联盟治理策略。