波特诺瞄准乡镇企业

波材诺和他的幕僚们b决定投资中国之前，付出了大量精力和财力，走遍了各大中城市的数十个啤酒厂，最后他们选择了位于吉林四平的金士百啤酒公司作为合作伙伴．成立了巴斯金上百啤酒有限公司。可是，恰恰在四平不远的沈阳，就有一家无论名声，还是实力都远远大于金上百的雪花啤酒公司。人润的兴趣在于，著名的巴斯啤酒公司为何选择金士百。波材话说，通过数据资料，我们看到，当雪花公司已经闻名遇过时，金士百还尚在发育之中。然而，当金士百已经追上来了，雪花公司还在原地。从成长率来看，金上百公司无疑显示出强大的生命力。也许明天，…     

如何留住晋升停滞的骨干员工

淮安灵生是一家小医药公司，原公司业务部经理辉深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞辉为公司做出了巨大的贡献。辉也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务，使公司的业绩蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，辉高升的空间已经快到尽头了。     

你比员工更了解员工吗？

一所知名大学毕业的HBA，在一家大银行工作三年后，成为优秀的专业借贷人才，薪水福利十分优厚，公司更积极想栽培他成为主管。但没人知道，他最近已经打算离开公司了，原因是他对借贷的工作没有兴趣。     

HR经理靠什么？

“总统是靠不住的”西方有句谚语：“总统是靠不住的。”有一位管理学家曾经做了这样一个假设．假如一架飞机不幸失事，而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板，这两位老板都不幸遇难。事后，A公司出现一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则依然井然有序，没有受到太大的影响。造成这种差异的一个原因就B公司已经具备了一套系统的管理制度。     

H公司培训个案解析

H公司是一家处于发展阶段的小型制造型企业，近几年来，该企业直致力于提高市场占有率，保持产品鲜明的市场定位。随着企业的发展壮大，公司管理人员发现员工现有的素质已经跟不上公司发展的步伐了，不仅新产品研发建度落后于竞争对手，管理人员的管理手段也不够科学，最要紧的是有不少优秀员工跳槽了。在这种情况下．公司人力资源部的王经理为了推进公司的人力资源管理工作．提高员工的各方面素质，决心从培训环节下手，改变现状。     

轮岗：实现企业内部的有效流动

如今。很多成功的大公司如摩托罗拉、西门子、爱立信、柯达、海尔等都已经建立了在公司内部或跨国分公司之间的岗位轮换制度，还有许多公司把它作为员工发展战略的一部分去实施。     

伊莱克斯的培训理念

伊莱克斯是世界上最大的电器生产商，进入中国市场仅3年，其产品份额已经占到中国市场的10％。伊莱克斯中国区的培训经理崔春兰表示，培训为公司的快速发展提供了巨大支持，伊莱克斯在培训上的巨大投资为公司本身带来了丰厚的回报。     

平衡记分卡应用案例

可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯(Pripps)公司代理的。该许可协议在1996年到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年年初开始全面负责生产任务。     

从容面对招人难——河南淇乐多冰品乳业公司人力资源总监张卫东访谈录

笔者：淇乐多公司走过了近3年的独立运作冰品之路，已经留下一串并不寻常的足迹。请问企业之所以发展这么好、这么快，这与公司的人力资源管理有什么直接的关系？     

录取函是否具有订约效力？

某公司经理对李某多次面试，决定聘请其担任部门经理，并向其发出了一封录取函（offerletter），其中载明了“职位：月薪：工作地点：入职日期及答复期：一个月。李某接到通知后即表示同意，辞去了原来的工作，准备签约。然而此后不久，公司了解到，李某曾向客户索要好处，这使公司不愿再聘用李某。可是，录取函已经发出，公司应该怎么办呢？     

用人单位不宜留滞辞职人员的人事档案

我们公司为在京的国有企业。多年以来，我公司陆续有职员辞职，都是提交辞职报告后就不来上班了，最早的已有十年。由于这部分人辞职后未退还占用的住房，有的还占用了公司的财物至今未还。因此，当年我公司也就拒绝辞职人员提取其人事档案。时至今日，该部分人员人事档案仍保存在我单位。请问该部分人员已经离开单位多年，我单位保存其档案是否还有意义？对该部分档案我们应当如何处理？     

把简单的事情做精

安德莱·卡尔是一位刚从帕多瓦大学毕业的小伙子，他和两位同学一起来到米兰市的一家大公司应聘，但很遗憾，除了三个清洁工的岗位外，其它都已经招满了人。 为了不错过这次进入大公司的机会，他们决定先进去做一位清洁工。     

开拓备进创一流──记新蔡县议价粮油公司总经理叶新生

开拓备进创一流──记新蔡县议价粮油公司总经理叶新生风云，王辉叶新生，新蔡县议价粮油公司总经理，经济师。他虽刚刚步入不惑之年，但已经在自己人生的座标上找到了自己应有的位置。他历任县粮局会计、统计、副股长。１９９１年６月，他毅然告别了１０多年的局机关生活...     

被自己淘汰

朋友从英国回来以后，反复地对我说起英国的赛车公司，让我莫名其妙。 我问他为什么老是说起赛车公司，他说要不是被赛车公司淘汰掉；他现在已经被英国一大公司聘为总裁助理并负责开发国内市场了，我继续莫名其妙；他只好把故事完整地讲给了我； 原来朋友在英国伦敦大学进修工商管理专业期间，曾经参与过伦敦大学的专业论文评选。朋友的论文很被英国企业界的一些成功人士看好。英国皇家某大公司的总裁亲自点名要他参加该公司一年一度的职位竞选。我的朋友看完了该公司的简介以后，决定竞选竞争较为激烈的总裁助理一职。 面试答辩等一些程序…     

解析慧聪资讯有限公司的经营策略

慧聪是一家商情服务公司，创建于1992年，经过多年的市场考验，慧聪在竞争中成长起来。慧聪的服务由商情报价拓展到了广告代理、市场研究、市场策划、广告监测、展示公关、软件研发以及Internet内容提供等一整套的商务信息服务链。从规模上看，目前慧聪已经是国内首屈一指的商务信息服务商了，因为它已经不再是一个简单的商情公司，除了提供整套的信息外，慧聪已经将自己的业务同互联网进行了完美的结合。     

苏彦韬：在美华文媒体的“主流话语权”

美籍华人苏彦韬自1996年起在洛杉矶办起第一个中英双语电台，经过十余年努力，鹰龙传媒公司及其合作伙伴已经在美国15个城市开办了电台，吸引了大批听众，通过电波架起中美文化交流的桥梁。     

HR如何处理降薪之痛

2006年4月1日，天涯网上出现一个标题为“腾讯大幅降薪裁员”的帖子，该帖子“一石激起千层浪”，在腾讯公司内部激起了强烈的反响，迅速被腾讯公司员工私下广为转发。事实上，此前一天（3月31日），腾讯公司员工已经从公司的一份全体邮件中获悉了相关内容．但这个帖子显然点燃了公司内部对薪酬改革方案的不解和怨愤。     

现代企业员工培训的新趋势

当今国际上大公司、大企业对员工 培训的重视，已引起国内一些专家的关注。这是因为，这些大公司、大企业把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中，作为人力资源开发的核心部分。这些举动表明：从工业社会发展到信息社会，各国特别是欧美一些现代企业对知识和技能的要求已越来越高。据说，在美国，你会经常听到这么一种戏谑：今天你从大学毕业，明天到公司上班时，你的知识已经老化了。这种飞速发展的信息社会已使每位企业领导意识到，依靠学校所获得的知识，已经不能适应企业所面临的挑战。一个有远见的企业…     

中小企业人力资源管理体系改进措施探讨--以杭州耐立电气有限公司为例

杭州耐立电气有限公司作为一家专业从事高低压电气设计、开发、生产以及销售为一体的企业，近几年在制度建设、市场开拓以及机制创新等方面已经取得了一定的成就，但不可否认的是，在公司内部的人力资源管理上依旧存在诸多的问题亟待解决，这些问题的存在无疑在很大程度上制约着公司未来战略目标的实现。基于此，耐立电气公司有必要针对人力资源管理体系进行深入的研究，寻求科学有效的改进措施。     

企业如何“理才”

当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一，留住人才已经成为企业面临的重要课题。