机关工作要“真、实、信”

机关干部是党委、首长的参谋助手，其一言一行不仅体现着个人的能力和素质，更代表着党委、首长的形象和声誉。综观在机关工作大致有两种神态，一种是认真细致、诚实守信；一种是粗心大意、言行不一。不同的言行与态度，将会导致不同的效果、前途和命运。因而。作为一名机关干部一定要“真、实、信”，切忌“假、虚、空”。     

风投：我拿资金赌明天

风险投资实际上是一种“赌博”似投资,之所以定义为“风险”,是因为它是在没有任何实铌墨抵押情况下的一种投资行为,±屯粹是“我拿资金赌明天”由于扫于商业文化背景不同,科研开发及呛嘶能力的差别,资本来源不同,各国的风险投资在投资产业、投资对象、投资阶段与投资方式都有差异。下面是笔者曾经介入,时下具有代表陡的风险投资操作模式及案例,供凑者参阅。     

机关工作要“真、实、信”

机关干部是党委、首长的参谋助手,其一言一行不仅体现着个人的能力和素质,更代表着党委、首长的形象和声誉.综观在机关工作大致有两种神态,一种是认真细致、诚实守信;一种是粗心大意、言行不一.不同的言行与态度,将会导致不同的效果、前途和命运.因而,作为一名机关干部一定要"真、实、信",切忌"假、虚、空".     

浅谈如何培养学生小组合作学习能力

苏霍姆林斯基曾经说过:“在人的心灵深处,都有一种根深蒂固的需要,这就是希望自己是一个发现者、研究者、合作者。在儿童的精神世界里这种需求特别强烈。”新《语文课程标准》指出“:语文课程倡导‘自主、合作、探究’的学习方式。”但如何培养学生小组合作学习能力呢?我认为教师可以尝试以下几种做法:一、创设民主、平等的合作氛围人本主义教育家罗杰斯认为:“成功的教学依赖于一种和谐安全的气氛。”没有一个民主、平等的和谐氛围,就不可能有个体之间真正意义上的积极合作互动。纵观教育专家成功课堂教学,充分调动学生开展讨论,允许实话实…     

合理利用“马太效应” 提高班级管理水平

《新约?马太福音》中第二十章有这样一句话:"凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。"美国科学史研究者默顿将这种“多者愈多,少者愈少”的社会心理现象命名为“马太效应”。其有消极的一面:名人与未出名者干出同样的成绩,前者往往得到社会认可与肯定;而后者则无人问津,甚至还会遭受非难和妒忌。其积极作用是:其所产生的“荣誉追加”和“荣誉终身”等现象,对人有巨大的激励作用,特别是对无名者有巨大的吸引力,促使无名者去奋斗。现就“马太效应”在班级管理的运用谈一点肤浅的看法。一、适度鼓励优秀,扬其“多…     

2015公考申论的五个关键词

关键词一:获得感 [新词来源]“把改革方案的含金量充分展示出来,让人民群众有更多获得感”.习近平在全国“两会”前夕主持召开中央全面深化改革领导小组第十次会议时说. [基本内涵]“获得感”,是一个带着生活气息的新鲜词汇,承载着沉甸甸的民意分量,也喷薄着来自现实的热力.作为理解改革、实现发展的关键词,“获得感”的存在以保障群众切身利益,实现公平正义为依托,所追问的是对收入蛋糕的分配,对“十面霾伏”的治理等问题.一言以蔽之,它代表着我们每个人对美好生活的向往.     

清除教育污染 倡扬绿色理念

教育污染,古已有之,“范进”、“孔乙已”……可悲可叹!当今也有不少,教育污染,请看以下报道:2004年6月17日。新华网。标题:《残忍杀害四名同学马加爵今日上午被执行死刑》;2002年4月13日。《北京晚报》。标题:《一个走向绝路的“差生”日记》……多么触目惊心的教育污染!而“高分低能”,“缺乏创造力”,“书呆子”,“不能解决实际问题”等,则是被教育污染的普遍现象。绿色代表生命,代表成长和生机,代表活泼清新的未来。绿色代表平等与公平!而“高分低能”,“缺乏创造力”,“书呆子”,“不能解决实际问题”等,则是被教育污染。绿色本身的内…     

中国职业经理人总体生存状况

薪酬让人遮遮掩掩,但对中国职业经理人总体生存状况,经理人们则是一吐为快。总体生存状况涉及的面当然很多,本次调查主要着重于“工作环境”、“团队合作”、“获得荣誉/成就和满足感”、“晋升机会”、“对企业的认同”、“被领导的认同”“企业目标与个人目标”、“自身能力提高”、“培训”、“工作时间”、“工作强度”、“工作挑战     

河之洲

十届全国人大代表之最 学问最高代表群:“两院”院士。在现有的2984名十届全国人大代表中,共有“两院”院士46名。据统计,本届代表中具有研究生以及相当研究生学力的有801人,博士生有204人。不少代表还具有教授、高级工程师等高级职称。     

巧于引导居功自傲的下属

古人说:“业大者易骄,善始者难终。”一些为单位做出过突出贡献、受到过领导和群众刮目相看的功臣,往往容易滋生居功自傲、骄傲放纵的情绪,不听招呼,不守规矩,我行我素,脱离群众。管理和引导好这些人,不仅是促进本单位建设顺利开展的需要,也是保证功臣个人健康成长进步的需要。     

"睡眠者效应"与领导个人"参照权"

基层领导大都希望自己的主张、建议能很快得到下属的响应和支持。而在实际工作中,却存在着与个人愿望相反的现象:明明自己的想法是正确的,而且事后也证明大部分下属都自觉地接受了自己的观点,但在当时却得不到下属的有力支持。这种情况下,就说明发生了“睡眠者效应”,这种现象在不少基层领导身上都发生过,也使不少人感到困惑。什么是“睡眠者效应”呢?最早提出“睡眠者效应”的是心理学家霍夫兰和韦斯。他们曾为探讨“可信性”问题做过一个实验:实验中请几位外部形象不同的人来说服公众接受某一事实。实验证明虽然说的是同一问题,但不同说服…     

翻转视角下员工积极追随特质的有效培养和职场压力缓释

翻转视角下,“以员工为中心”的立场观点将更主张领导者围绕员工“获得感—损耗感”进行自我责任分配判断,在充分尊重高积极追随特质者的目标取向和工作兴趣的基础上回应对方以支持与配合,继而获得自下而上愈发强烈的忠诚、信赖与追随。领导者应通过“成就感—挑战欲”的对应激励、“正向感—正直性”的相互回应、“价值感—忠诚度”的相互强化、“主体感—配合力”的相互维系来培养员工的积极追随特质,针对可能引致员工工作压力陡增的情形进行有针对性的治理与防范。具体而言,即从领导支持入手,将其对高积极追随特质者的认可、信任与重视限定在适度合理范围之内,通过重视与慎用、支持与释压、信任与保护、公平与协调,既保证员工自我价值的充分展示与全面实现,产生更强烈的职场获得感,又不至于因为高强度工作状态而使自我资源耗散过快。     

论把握

大千世界,古往今来,任何事情都离不开“把握”二字。把握无处不在,无时不有。人生顺逆、事业成败,无不在把握之中见分晓;国运盛衰、历史兴替,无不在把握之中得体现。把握既是一个理论问题,又是一个实践问题。从理论和实践的结合上进行一些深入的思考和分析,是非常有意义的。一把握,就是掌握和控制的意思。把握是一种无固定模式可循、既确定又不确定的实践技能,是个人品德、才能、情感、知识、经验、气度等各种因素的综合反映。把握显示能力。把握得好不好,取决于人的主观能动性,体现人的处世能力。把握能力与把握者的知识水平、社会经验、心…     

清除集体领导中的潜规则

一让”的原则,或是按照职务的高低,的类似议题讨论中,又会反过来还集体领导中的潜规则,是指那职务低者礼让职务高者;或是按照报“桃”之人以“李”,以实现“投些隐藏于集体领导中的显规则背资历的深浅,资历浅者礼让资历深桃报李”的不懈循环。后,为一些领导集体所默认并心照者;或是按照能力的强弱,能力弱者二不宣“自觉”遵守的非文本规则。这礼让能力强者;或是按照综合“实集体领导中潜规则的形成原因些潜规则可归纳为四种类型。力”的强弱,综合“实力”弱者礼让多种多样,其中主要的有四个。一锤定音型。这是一种领导集综合“实力”强者,等…     

领导者如何成为自我实现者

台湾宏碁集团创始人施振荣在一次演讲中讲道:“‘挑战困难,突破瓶颈,创造价值’是我的座右铭.我想人生最大的意义就是要为社会创造价值.要创造价值有很多种,我个人挑社会上、产业上哪里有瓶颈,我来进行突破.要突破这些瓶颈一定很困难,否则轮不到你,早就已经突破了,所以一定要挑战那些困难,要思考用什么样的方法才能成功,不会成仁.” “自我实现”是在任何时刻、在任何程度上实现个人潜能的过程,即人要竭尽所能地利用和发展自己的天资、能力和潜能,使自己日趋完美.“自我实现”来自于马斯洛的需要层次理论.     

领导语丝

领 导 的 实 质 是 领 导 “ 人心 ”, 管 理 的 实 质 也 是 管 理 “ 人心 ”。所 以,如果 你 既是 领导 者又 是管 理 者, 那你 就要 注 意 轻 “ 领 ”重“导 ”、轻“ 管”重“ 理”。 不 怕 领 导 者 没 有 缺 点 ,就 怕领 导 者没 有特 点。 领 导 者 不 一 定 事 事 顺 心 ,但一 定 要事 事尽 心。 有 好 的 领 导 集 体 ,才 会 有 好的 集 体领 导。 领 导 者 应 该 树 立 这 样 的 观念 :发 现问 题 是能 力 ,解 决 问题 是 成绩 ,揭 露问 题 是优 点。 精 明 的 领 导 者 能 够 把 单 位变 成 自 己 外 出 时 仍 可 正…     

以良好的心态对待换届

目前正在进行的地方党委换届工作,是党的政治生活中的一件大事。在这个关键时期,能不能正确对待名、权、位,是对党员领导干部党性的一次现实考验。党员领导干部要处理好以下四个关系,用良好的心态去理解职位,正确对待自己的进退留转,在换届中始终保持共产党员的先进性。正确处理个人能力素质与机遇的关系,有“始终坚持德才双修”的心态。一个人走上什么岗位、担任什么职务,一是靠个人的能力素质,二是靠机遇。能力素质是主观因素,个人通过努力可以达到,我们常说的政绩正是能力素质的外在表现。换届,可以说是一种机遇,而这种机遇是一种客观条…     

“尧治河模式”在鄂西生态文化旅游圈的实践

“中国全面小康要看山区农村，山区农村全面小康要看‘鄂西圈’，‘鄂西圈’山村全面小康要看尧治河，尧治河已率先实现全面小康。”这是到过尧治河村的领导、专家发出的感慨。     

正确对待功过得失

正面对功过得失,究竟应该表现出什么样的姿态,考验一个人的格局与担当。荣誉面前不争功、利益面前不计较、困难面前不躲闪、责任面前不推卸……对于领导干部而言,推功揽过是一种可贵的修养境界。争功诿过则不然,突出表现为:荣誉面前热衷追逐,利益面前斤斤计较,困难面前绕道而行,责任面前推诿扯皮。前者为公,着眼的是大局,看重的是团队;后者存私,打的是小九九,拨的是小算盘。推功揽过可谓老一辈革命家的优良作风。评判功过是非,群众的眼睛是雪亮的。追求工作实     

2007年的智慧

古今中外做人,都是一种智慧。2007年做人的智慧有什么特点？东方人崇尚：“若要敞开心胸,只有躺在手术台上。”法国历史学家丹纳,可做西方人的代表：“当今世界上有四种人,堕入情网者、雄心勃勃者、旁观者和愚笨者,最幸福的应该是愚笨者。”