论企业集团的财务特征与财务控制

企业集团是我国目前企业改革中的一个热点 ,但存在许多问题 ,财务失控是其中最重要的问题之一。本文首先对企业集团概念做了分析 ,认为企业集团是“以母公司为核心 ,通过产权纽带联结在一起所形成的母子结构的多法人企业群体” ;然后 ,对企业集团在财务方面所具有的特征做了探讨和论述 ;最后 ,对企业集团在财务控制中存在的问题以及改善财务控制的思路做了分析论述。     

破解公务员晋升中的“彼得困境”

<正>美国管理学家劳伦斯·彼得提出:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。在我国公务员制度中,不少工作表现出色的公务员不满工作现状而盲目地想往上爬,最终被晋升到一个不胜任的岗位上,导致组织效率低下,这是典型的彼得现象。因此,笔者认为,在公务员晋升制度中,通过分析公务员晋升机制中的"彼得困境"的原因,完善相关公务员制度,是破解"彼得困境"的关键。"彼得困境"产生的原因公务员晋升机制中"彼得困境"的产生     

企业集团财务风险分析及防范

财务风险分析与防范是现代企业集团财务管理的重要内容,也是整个企业集团管理的重要组成部筑本文在对企业集团财务风险分析的基础上,提出了企业集团防范与化解企业集团财务风险须建立风险控制信息系统;完善企业集团治理机制;提高企业集团财务风险意识;强化企业集团的财务监控机制。     

浅议发电企业集团区域公司财务集中管理

由于面临着电煤价格飙升、煤电联动政策不到位,发电装机容量相对过剩等不利因素,不少发电企业集团区域公司经营遭遇到前所未有的困境,笔者认为,只有通过体制机制变革,构建集中式财务管理模式,才能在市场竞争中立于不败之地。     

企业集团融资现状及融资方法研讨

面临激烈的市场竞争,企业集团在发展过程中,如果得不到外界资金的注入,单单只是依靠自身资金积累的话难以经得住经济市场冲击。因此,企业集团必须通过一定的渠道和方式在市场上获取资金,这既是企业集团发展的必要条件,又是保障企业集团再生产的重要条件。本文基于对企业集团融资困境特征的分析,提出了有效的融资方式。     

我国现代企业集团财务管理问题探讨

本文首先阐述了企业集团财务管理的目标及重点,在此基础上分析我国企业集团财务管理现状及所存在的问题;针对不足,提出若干建议,旨在为企业集团财务管理提供参考与理论指导。     

家族式企业集团财务经理外派制的思考

家族式企业集团对下属分、子公司委派财务经理是我国改革开改、社会义市场经济发展的产物,在一定程度上强化了企业集团的财务管理、财务风险控制,夯实了企业集团法人治理结构、规范分、子公司行为,提升家族式企业集团核心竞争力,从而提高我国国民经济发展。但从实践看,目前家族企业集团被派出的财务经理因种种原因陷于尴尬困境。为切实完善家族企业集团财务经理外派制,建议应对外派财务经理有正确的职能定位与组织定位,量化外派财务经理的考核奖惩指标,并注意理顺外派财务经理与内部审计的关系。从长远来看,外派财务经理的监督职能将和内部审计制度一起构成家族式企业集团的财务监督模式。     

国有小型企业建立现代化企业制度的探讨

国有大中型企业作为国民经济的支柱，今年国家将组织一批按照《公司法》进行现代企业制度的试点，积极总结经验，在逐步形成规范化的实施办法后进行推广，但作为国有企业组成部分的国有小型企业却在我国分布最广，数量最多，在经济发达地区，经过一段时间的生存竞争及政府职能的转变等，已有相当一部分国有小型企业及政府职能的转变等，已有相当一部分国有小型企业主动或被动地改制转轨，界定产权，明确责任，引入竞争激励机制和自我约束机制，初步实现了企业的自我约束和自我发展，而在经济落后地区，由于和企业两方面的原因，多数国有小型企业仍然停留在老路上，虽然贯彻执行了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》等国家有关增强企业活力的制度，实行了厂长（经理）负责制，但是在企业内部劳动，人事和分配制度等各方面均未有多大动作，职工的生产积极性无法彻底调动起来，企业的人，才，物也就无法得到有效利用，在目前中央要求全面加大改革力度，加快改革速度形势下，如果不探索出建立现代企业制度的有效途径，处在经济比较落后地区的国有小型企业在一段时期内根本无法适应市场的要求，特别是中国经济与世界经济并轨之后，很可能有一部分国有小型企业由于基础差，起步慢，市场竞争力不强等原因，在改革大潮中形成恶性循环，逐步被市场淘汰。     

浅析我国电子政务的发展情况及其困境

从20世纪80年代开始,电子政务在我国的发展经历了从无到有到不断完善的过程,电子政务的长足发展为经济社会的发展发挥出了自身最大的功效;但与此同时,作为一项涉及社会各方面的系统工程,我国电子政务也存在着一些困境。本文首先从我国电子政务的发展情况入手,论述电子政务在我国发展所经历的四个阶段,再从“一体化”困境、法律困境,管理困境三个方面浅析我圆电子政务发展所遇到的困境以及这些困境所导致的问题。     

企业集团的组织特征辨析

企业集团是指由具有独立法人资格企业所组成的、通过正式与非正式联系互相协调的经济联合体。作为在中国及其他国家普遍存在的一种组织形式,有着重要的学术价值和实践意义。本文依据Williamson(1991)[1]的组织模式分类体系和借鉴Powell(1990)[2]对组织模式的分析框架,比较了企业集团与其他组织模式之间的异同,总结企业集团的组织特征,为企业集团的研究和实务提供了良好的基础;同时通过分析我国国有企业集团的组织模式特征,揭示组织模式错配是影响我国国有企业集团经济性的重要因素。     

企业集团财务管理体制与管理机制分析

目前市场经济逐渐向集团化和规模化的方向发展,推动了企业集团的产生和发展。企业集团的财务管理体制是否完善和高效,直接影响到集团企业的正常运行。财务管理在集团企业内部管理和企业发展中发挥了十分重要的作用。企业集团应该在满足不同成员企业财务需求的基础上,有效整合企业集团的财务行为和财务目标,以此建立完善的企业集团财务管理机制。本文对企业集团财务管理体制与财务管理机制进行了研究和探讨。     

集团内母子公司利益冲突下的财务控制

企业集团是一个矛盾的集合,探索和研究母子公司财务控制,有助于指导我国企业集团完善母子公司控制与协调机制。本文首先分析集团内母子公司利益冲突表现,随后分析当前母子公司财务控制方面存在的问题,最后探讨企业集团母子公司财务控制的方式。     

企业集团财务管理问题及相关对策分析

在我国,企业集团虽然有了一定的发展,但是还是有一定问题,尤其是企业集团中的财务管理问题比较突出,财务管理中主要存在的问题为没有完善的财务管理制度;企业集团中的资金使用效率不高;没有完善的考核体系等问题,本文对这些问题进行了研究与分析,并针对存在企业集团财务管理中的问题,提出了应对的措施,使得企业集团能够持续的发展。     

企业集团财务管理模式的设计与思考

企业集团财务管理模式的设计与思考，直接决定了企业财务管理的效果和目标，本文首先阐述了企业集团财务管理模式的三种类型及我国企业集团对财务管理模式的选择，然后着重分析了集中式财务管理的优越性、主要内容和制约机制，最后分析了集中财务管理模式的具体方式方法，为我国企业集团选择财务管理模式做出明确的说明。     

小企业内部控制环境实证研究——基于S公司案例研究

我国的《企业内部控制基本规范》是针对上市公司制定的，并鼓励非上市的大中型企业执行，而我国小型企业却未被纳入其中，因此大部分小型企业缺乏内部控制规范，在内部控制环境上存在一定的问题。所以，对我国小型企业内部控制问题进行深入探究具有现实意义。本文将对小型企业内部控制环境上普遍存在的问题进行解析，并且提出相应的对簌。     

浅谈中国石化集团的资金集中管理

<正>在经济全球化、竞争国际化的大背景下,我国企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵御市场风险的能力,从而在激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强内部管理势在必行。资金管理作为财务管理的重要组成部分,在企业集团的发展壮大过程中越来越显出其重要性。     

我国企业集团财务控制存在问题及对策分析

企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中的一个薄弱环节,一个完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识企业集团财务控制的内涵,文章在此基础上分析我国企业集团中普遍存在的一些财务控制方面的问题,并对解决这些问题,提出一点建议措施。     

股权结构、财务困境成本与困境公司绩效

本文以1997—2003年发生财务困境的105家上市公司为研究样本,以资本支出率度量公司投资水平,以销售增长率与“EBIT/总资产”度量公司绩效,采用单变量与多变量分析方法。研究发现,第一大股东持股比例越大,困境公司的投资与绩效水平越高;股权制衡对困境公司不再具有显著的积极作用;由于预算软约束的存在,国有公司比非国有公司在财务困境期间具有更低的财务困境成本,失去了更少的投资机会、市场份额与利润,从而表现出更高的投资与绩效水平;公司是否被企业集团控制与财务困境成本及困境公司的投资、绩效水平没有显著相关性。     

高校图书馆对小型企业的信息服务

小型企业在我国社会经济发展中的地位和作用,主要表现为：能灵活应变地开拓市场,促进经济发展;能创造就业机会,发挥对经济的熨平作用;大小企业相得益彰,增强了整体经济的适应性与稳定性;推动技术进步,成为创新和发明的重要源泉。小型企业还是国民经济的重要支持力量,其灵活的管理机制和低成本管理等特点,已经成为推动国民经济社会持续发展的关键因素之一。     

企业集团 路在何方

<正> 党中央在十四届三中全会上明确提出:“发展一批以公有制为主体,以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的企业集团,发挥其促进结构调整、提高规模效益、加快新技术新产品开发、增加国际竞争能力等方面的重要作用。”从而使我国的企业集团发展步入新的阶段。但是,在实践的过程中,原有的企业集团或新的企业集团由于仍受旧的观念和体制的束缚,遇到了各种各样的问题。本文在此拟对当前企业集团亟待解决的问题提出几点浅显的认识,以供商榷。