改善城市贫困人口医疗服务的若干建议

根据有关专家的调查,我国城市贫困人口总数达1176万.他们包括长期失业者、下岗无业人员、早年退休人员、停破产企业的职工和靠社会救济生活者等.因为有政府的救济,目前这些人群"吃饭难"的问题基本解决,"就医难"的问题就凸现出来.他们无收入或收入低、居住环境差、营养不佳或本身就是因病致贫.虽然他们对医疗服务的需求高却没有被医疗保险所覆盖.     

执行力助推企业成长

执行力,通俗地讲就是把想法变成行动,把行动变成结果.也就是说执行力是把决策变为结果的能力,是企业组织完成任务的能力.一个企业的执行力如何,反映的是这个企业人员、战略和运营的协调和统一的程度如何.所以,执行有三个核心流程：一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系.企业执行力的构建基于三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力.在这其中,组织管理机制是平台,人力资源是基础,领导力是升华.执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程.     

职场新人爱"短工"

"短工"一直被认为是体力劳动者的"专利",但这种情况近年来有了改观.目前,职场上出现了一种有趣的现象,一大批具有各类专业知识的大学生及在职白领人员加入了"短工"队伍,他们在书面翻译、口译、家教、乐器教练、市场调查等职业中都留下了身影.     

职业化员工成就执行力

您身边的朋友之间一定都会相互谈论自己的领导,有的领导被冠以知人善任、博学多才、思维创新、关怀下属等一些赞美之词,作为员工您愿意为他鞍前马后,服从他的一切安排;也有领导被冠以吝啬、不通人情、脾气火爆等贬义之词,那么员工的积极性就会大大降低,对于领导安排的事情,虽然表面上不得不去做,但内心产生的懈怠感却大大降低了执行的力度.     

试论企业中的非正式组织对员工学习的影响

处于当前的知识经济时代,企业要想保持竞争优势、始终立于不败之地就必须要对组织学习给予足够的重视,而员工学习在整个企业的学习中发挥着基础性的作用,因此激发员工的学习热情、提高其学习效率自然成为了企业管理的重中之重.而目前关于非正式组织中员工学习的研究还比较少,非正式组织对员工学习的作用与影响也没有得到足够的重视.因此,本文首先对非正式组织进行了概念界定并对其特征进行了简要分析,在此基础上重点探讨了其对企业员工学习的影响,进而为企业提供了相关的管理建议与决策参考,以期提高企业管理者对非正式组织的重视程度,促使其对员工学习乃至企业的长久发展发挥出更大的作用.     

组织文化与员工满意感的相关研究

本研究确定了组织文化的变量,即参与性、一致性、适应性、目的性.利用来自40几家企业组织的800多位员工的施测数据考察了组织文化与员工满意感的相关.回归分析与典型相关分析的结果都表明:组织文化的参与性、一致性、目的性与员工满意感相关显著,且授权、核心价值、协调、目标、预见几个因素对工作本身的满意及组织整体的满意有重要影响;而协调、品质发展、预见对人际关系满意影响较大.     

如何将3类不易相处的员工转变成合作者

你花了许多时间招到一个完美的团队.他们个个身怀绝技,但不幸的是,总有人很难与团队一起工作.作为公司管理者,你不能忽视员工之间的关系对公司的影响.2014年的一份调查报告显示,在超过20万的被调查员工中,20％的人认为工作表现优秀的首要原因归于良好的同事关系.调查显示员工与同事的情谊是工作的头号动力.通过促进同事间的良好关系,你可以创建一个更高效和更具生产力的公司.     

温江区全民参保登记调查分析与精准扩面思考

一、入户调查情况及分析 截至5月底,温江区完成对10个镇街的12422名未参保人员的入户调查登记和数据更新录入工作,并对数据进行分类统计分析,提出建设性意见,形成调查报告. 通过入户调查,纠正参保人员姓名、身份证号码、户籍地址、参保状态、就业状态等错误信息共计3120条,协助公安机关发现死亡人员38人次,多号、重号人员341人次,有效调查率为100%,其中男性6358人,女性6064人;劳动年龄人口占53.42%,已达退休年龄人口占20.64%,未成年人占18.74%,3岁以下学龄前人口占4.30%.     

社会组织参与精障人士社区康复现状及问题分析——以苏州市S街道为例

康复服务是现今精障人士较为需求的社会服务项目之一,但是从目前来看,精障人士的康复却受到各种现实条件的制约.对于精障人士来说,当服务是本社区可及的,那他们是可以在自己的社区进行康复.并且当服务是社区可及时,他们还可以有尊严地生活,他们的权利也可以得到尊重.S街道是苏州市社会组织提供精障人士康复服务较早的街道,但目前也存在一些问题,作者结合自己实习所感,具体分析产生这些问题的原因,并提出改善社区康复服务的对策.     

基于员工终身发展的组织职业生涯管理

组织职业生涯管理是为实现组织和个人目标而由组织主动采取的一系列旨在开发员工潜力的措施。随着科技迅速发展和经济全球化,企业组织形式也向全球化、信息化、扁平化、虚拟化、小型化转变。组织为追求灵活性与弹性,不愿也很难提供终身就业保障;雇员也不再是在一两个组织,而是在多个组织、部门、职业、岗位实现终身职业生涯目标。因此,新时代组织职业生涯管理责任被界定为给员工提供必要的支持与激励,通过多种策略协同提升员工终     

比导游更高端的新职业G.O.

G.O.指的是一份新鲜热辣的职业——是法语GentilOrganisateur(和善的组织者或亲切的东道主)的缩写。他们是每个度假村的灵魂人物、是为游客服务的接待人员,他们通常来自世界各地且多才多艺,他们教你体验各项惊险的活动,甚至与你共进早餐,是你的朋友或者玩伴。     

如何管理职场“游牧族”

“80后”、“90后”被称为职场最难管的一群人,有人说他们是“游牧族”,常常跳槽;有人说他们是“草莓族”,一碰即烂……作为80后的他们,不论是价值观或工作观,都出现明显的裂变. 就连每天与年轻人打交道的美国迪士尼公司都难以招架,2008年召回全球高级主管,在加州总部举行领导者训练,因为,这些年轻人的离职率太高了.台湾华特迪士尼电影事业部总经理傅明明表示,这些人面试时问的问题很怪,例如,“你们公司有没有做绿色环保,有没有回馈社会”等.     

我国非营利组织参与公共危机管理的局限性分析

非营利组织是不以营利为目的的组织,近年来非营利组织在社会中的地位有所提升,尤其是在公共危机中逐渐变得不可或缺,被认为是弥补政府失败和市场失灵的一剂良药,但在危机的考验中慢慢暴露出非营利组织的局限性.通过非营利组织的兴起和发展历程,利用雅安地震这一实例分析目前我国非营利组织参与公共危机管理的局限性.     

通化市:“冬季行动”只争朝夕

通化市人社局在全系统深入开展了“冬季行动”,倡导埋头苦干光荣、庸懒散奢可耻的工作理念,激励广大干部职工不推、不拖、不等、不靠,变“冬闲”为“冬忙”,全面实施“六大行动”. 一是创业就业促进行动.组织“春风行动”助力就业,开幕式当天参会企业142户,提供就业岗位3 100余个,462人达成就业意向.开展农民工、劳动者就业意愿调查,企业急需岗位人员调查,有效缓解“就业难”和“招工难”并存的矛盾.     

话题三:就业形式多样化与非正规部门就业

从六街道社会就业状况调查中看非正规就业 近期调查了北京市六街道(社区)的就业状况. 大体轮廓有几个方面: 1.单位外就业人员占整个就业人员总量的36.6%(64707/176891);非正式员工占单位就业人员的18.2%(14078/77355).据此推算,非正规就业人员约占就业总量的48%以上.在非正规就业人员的来源构成分析中,农村进城就业人员占54.6%,下岗失业人员占29.8%,其他人员占13.4%.     

高承诺人力资源管理对员工工作幸福感的影响研究——基于社会交换理论的视角

如何提升员工工作幸福感已经成为理论研究与管理实践关注的重要问题,然而,很少有研究探讨通过人力资源管理活动的方式来提升员工工作幸福感。本研究基于社会交换理论,以青海两家企业382名员工为调查对象,探讨高承诺人力资源管理对员工工作幸福感的影响机制,进一步深化对员工工作幸福感产生原因的认识。实证研究结果表明,高承诺人力资源管理对员工工作幸福感具有显著的正向影响;组织自尊和组织支持在高承诺人力资源管理与员工工作幸福感关系中起部分中介的作用。本研究为企业管理者有效提升员工工作幸福感,营造幸福型组织提供了理论依据。     

要不要做个职场“老实人”?

“老实人”是否受欢迎,职业生涯发展是否顺利,就像“老实人”本身的标签一样多面,不能一概而论.如今“老实人”被贴上了各种各样的标签,除了“踏实、本分、守规矩”外,很多人还常常认为“老实人容易吃亏”.在江湖复杂的职场,到底要不要安静地做一个“老实人”呢? 刺头员工比“老实人”薪酬要高? 许哲是一名谨小慎微的韩语老师,在杭州某职业学校任教.刚到这个单位的时候,学校给他排的课总是没有其他同事饱和,在考评上也没有给予客观的评价.向来低调随和的许哲,一直不去计较和争论.哪怕有时候老板借一些莫须有的小事奚落他,其他老师把一些不愿意做的事情推给他,他也忍气吞声.     

培训需求分析五步流程

所谓培训需求分析,是指在规划与设计每一项培训活动之前,由企业培训部门、企业管理人员及其他相关人员等采用各种方法与技术,对组织、部门和员工的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训什么内容的一种活动或过程,它既是确定培训目标,设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,因而成为培训活动的首要环节。     

与职场前辈有效相处的三大守则

进入4月份,许多2016年的应届毕生都开始陆陆续续到一些公司实习了.很多大学刚毕业的新人往往会有这样的经历:好不容易开始正式工作,准备周全、信心满满地去上班,可是在办公室里愣是没有一个人理睬你,更别说是耐心地告诉你该怎么做了. 他们只是一股脑儿地将事情交给你处理,不管你是否有相应的经验,更懒得问你是否有疑问.这样的环境给新人们兜头浇下一盆透心凉的冷水,让工作热情被浇灭了七七八八,唯有靠自己的摸索,慢慢在公司里找到一席之地.     

组织文化对员工工作投入影响实证分析

本文从员工—组织价值观契合视角讨论组织文化对员工工作投入的影响,组织文化决定了一个企业的核心竞争力,本文实证分析表明,员工—组织价值观契合程度越高,创新型组织文化和宗族型的组织文化引导每个组织成员从内心深处为组织奉献的力度就会越强,员工就会全身心投入到工作中去。