“生产率悖论”对我国企业信息化的启示

"生产率悖论"具有阶段存在性。目前,我国企业信息化正面临"生产率悖论"的高发期,因此,可借鉴发达国家的经验,在我国企业信息化进程中,应面向企业管理,进行组织变革并结合业务流程再造进行信息技术投资;应建立与企业整体战略相契合的信息战略,重视信息技术相关要素的投入,并加强企业信息化过程中的组织学习、知识转移和创新。     

传统型企业如何创建学习型组织

在知识经济时代 ,建立在工业经济基础上的传统企业 ,面对经济全球化、知识资源化、信息数字化…… ,要通过学习型组织的创建 ,实现企业的再造。传统企业创建学习型组织本身就是一种创造 ,为此 ,企业要正确确定创建学习型组织的策略 ,明确企业变革的三个层次 ,把握我国企业创建学习型组织的“三重范式”转变的特点 ,结合自身实际 ,实现企业及企业管理的转型。     

企业e化:网络经济条件下的企业再造研究

网络经济发展的事实表明 ,以“鼠标加水泥”为特征的网络与传统企业的结合代表了今后企业发展的方向。如何实现企业现有的资源与网络技术的整合即企业的e化 ,直接决定着企业在未来市场竞争中的命运。本文将企业e化视为企业再造理论在网络经济条件下的应用 ,在企业再造理论的分析框架下分别对企业e化中的业务流程再造、企业组织再造和企业文化的再造进行了分析 ,并在此基础上对我国企业在网络经济条件下的再造提出了相应的建议     

会计信息化对传统会计工作的影响

随着IT产业和信息技术的蓬勃发展,企业的经营环境发生了剧烈改变,全球化竞争市场正在形成,产品生命周期显著缩短。面对信息经济的冲击所产生的前所未有的竞争压力和转型需求,企业需要清醒地认识会计信息化对会计工作产生的影响,以搞好企业的再造与升级。     

企业流程再造风险一般原因分析

“企业流程再造” (BusinessProcessReengineering ,简称BPR)曾经风靡西方国家。据资料显示 ,约有 70 %的美国大企业进行过这种流程再造。企业流程再造作为一种管理理念和行为方式 ,上世纪九十年代中期传入我国 ,受到企业的青睐 ,我国有近千家企业加入了“再造”的行列。然而 ,企业流程再造风险很大 ,在美国 ,约有 80 %的企业流程再造是失败的。在我国 ,企业流程再造的实施效果也令人堪忧。悲观者认为 ,国内实施BPR的成功率几乎为零 ,乐观者也认为其成功率不到 2 0 % ,企业流程再造中的严重风险 ,已逐渐引起我们的关注。造成企业流程再…     

信息、激励和市场链

信息和激励问题是企业的核心问题。因此如何实现信息和决策权的安排是企业所要面临的首要问题。降低代理成本和信息成本是企业规模变大的必要条件。本文通过对海尔集团的以市场链为纽带的业务流程再造的考察,说明市场链的关键是解决企业的代理和信息问题。     

试论我国企业管理机制的再造

中国企业要在世界经济的舞台上占据一席之地，管理机制必须再造，包括(1)企业理念的再造；(2)企业业务流程的重整，组织结构的再造；(3)企业管理方法和管理技术的再造。     

对“企业再造”理论的几点反思

“企业再造”是 2 0世纪 90年代才兴起的一种管理思潮 ,它由美国管理学教授迈考尔·哈默 (ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ)和咨询专家杰姆斯·钱贝 (ＪａｍｓＣｈａｍｐｙ)首先提出。企业再造理论出笼后 ,曾被世界各国企业广泛接受并迅速应用于管理实践 ,一度在世界范围内掀起了一个企业再造的热潮。但是 ,纵观近几年实施再造的企业情况看 ,成功者虽有 ,但更多的企业却收效甚微 ,甚至以失败告终。这种现象不能不引起人们对企业再造理论的重新思考。一、再造理论的基本含义及原理企业再造理论的一个基本观点就是对企业原有作业流程进行重新思考…     

企业再造思想及其发展路径选择

本文在分析传统管理模式及其存在主要问题的基础上,结合相关文献研究,分析了企业再造思想及其理论的主要内容。提出了企业再造思想及其发展路径的四种选择:组织内业务流程再造、组织内管理流程再造、组织内组织思想再造、组织间流程再造。     

论绿色企业文化的内涵及构建策略

低碳经济是一种以低能耗、低排放、低污染为基础的经济模式,其绿色的文化内涵与可持续发展的价值取向,不仅会影响我们企业文化建设的内容,而且将引导未来企业文化建设的方向。绿色企业文化是低碳经济背景下,我国企业实现可持续发展的精神动力,绿色企业文化体系的四个内容构成,由内而外地体现了低碳观念从内在理念认同到外部效果实现的整个过程。绿色企业文化的构建策略:企业领导倡导和员工响应共同创建绿色精神文化;实施低碳管理再造企业绿色制度文化;企业行动和员工行为共同践行绿色行为文化;绿色信息披露和视觉识别系统设计共同打造绿色物质文化。