精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究

若想适应社会的变化,不论是哪个企业都要顺应时代的发展。尤其是现在的煤炭企业,若发展不好,将会出现瓶颈。而精细化管理是现在和以后煤炭企业要面对的问题。现在很多煤炭企业面临企业转型的一个管理趋势,而精细化管理模式是煤炭企业能够适应科技信息发展的一项重大措施。本文主要是在介绍当今煤炭企业精细化管理现状的基础上,探究如何提高煤炭企业精细化管理的措施。     

精细化管理在国企绩效管理中的实践

近年来,我国的社会经济水平不断提高,作为国民经济建设的重要力量和关键,国企发展在社会经济中占有越来越重要的角色,对于促进社会和谐稳定、推进国民经济健康可持续发展有着不可代替的作用。绩效管理是国企发展的重要保障,因此对国企绩效管理实施精细化管理,更有助于促进国企的健康稳定发展。     

数据挖掘技术在班级精细化管理中的运用

随着大数据时代的到来,数据挖掘技术在商业、金融业以及企业生产管理等方面,取得了巨大成功,但其在高校班级管理中的运用却相对较少。现阶段,高校对学生信息、成绩等数据的处理,一般仍停留在简单的数据库管理和查询阶段。这严重限制了数据在高校管理中的重要作用,阻碍了高校班级精细化管理的实现。将数据挖掘技术运用于班级精细化管理实践中,将为班级精细化管理开辟一条新的道路。     

精细化管理在呼叫中心人力资源管理中的应用分析

实现精细化管理是人力资源管理工作未来发展的必然方向。本文阐述了处在业务快速发展阶段的呼叫中心人力资源管理特征,同时提出了精细化管理的相关措施。     

现代医院精细化管理浅谈

目前,精细化管理已成为现代医院实现远大目标和共同愿景的关键所在.文章详述了医院精细化管理的内涵,对如何正确理解和认识医院精细化管理进行了阐述,对当前形势下医院精细化管理的主要内容进行分析,对精细化管理将引发的医院管理方式的转变进行探讨.     

"系统节点"精细化管理模式在全面预算管理中的应用

为提高经营管理水平,进一步优化全面预算管理模式,纯梁采油厂应用实施"系统节点"精细化管理模式,解决了工作量与价值量不匹配的问题,加强了预算的动态监控力度,形成了良好的预算管理环境.     

精细化管理在国有林区的应用与实践

管理科学分3个层次,即规范化、精细化、个性化.根据林业的特点阐明了实施精细化管理的必要性,赋予了精细化管理新的概念和内涵.以山西省太行山国有林管理局为例,在规范化管理的基础上对森林资源管护、育苗、造林、流域治理等方面就精细化管理进行了一些探索和实践,以此促进国有林区的改革创新,促进林区各项事业的发展.     

精细化管理研究

在企业的生产经营各项工作中,精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使各项管理工作都能够精确、高效、协同和持续运行。一个企业,面临着技术人才短缺、作业环境复杂、安全威胁较多的情况,只有通过推动精细化管理,才能在未来的竞争中立于不败之地。     

论高校固定资产精细化管理

目前高校固定资产管理仍存在着体制不完善,管理观念淡薄,配置不合理,利用率低等问题,因此对高校固定资产实行全方位精细化管理具有十分重要的意义。在分析固定资产管理存在问题的基础上,提出了高校固定资产应实行全过程精细化管理,即在事前建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理体制,事中建立完善的固定资产管理制度,事后加强审计监督。同时,提出了实施固定资产精细化管理的有效途径:合理配置固定资产,正确计算固定资产原值,实行计算机网络化管理等,从而为高校固定资产管理提供参考和借鉴。     

实施企业精细化管理探讨

管理是对企业经济活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的过程 ,其核心是“以人为本” ;实现“精细化、人本化、制度化”管理 ,才能最终实现企业的利益最大化。本文结合河南油田水电厂工作实际 ,对企业实施精细化管理进行了探讨。     

刍议高校经费精细化管理

在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中提出要＂加强经费管理,建立科学化、精细化预算管理机制＂。本文分三部分分别对什么是精细化管理;如何对高校经费进行精细化管理;在实际实施时应注意哪些方面进行初步探讨。     

论工程项目成本精细化管理

工程项目是企业创造经利润的核心,只有围绕工程项目进行精细化管理,降低施工过程中的工程成本损耗,企业才能创造更多的利润。主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述。     

工程项目施工精细化管理探讨

建筑行业受市场竞争的影响,形成了施工企业竞相压价恶性竞争的＂怪圈＂。由此,工程项目施工精细化管理日益受到重视。从对项目＂精、准、细、严＂的精细化管理入手,提高工程项目管理水平,实现开源节支,增强企业的核心竞争力。     

石油企业精细化成本管理分析

针对中国石油企业成本管理粗放的问题,用对比的方法阐述了石油企业实施成本精细化管理的必要性,提出从培养全员成本精细化管理思想意识、标准化工作流程及细化和落实考核目标三方面促进成本精细化管理的实现。研究结果对进一步挖掘石油企业的生产潜力有指导意义。     

论企业设备的精细化管理

本文通过现代化企业对生产设备使用现状的分析研究,深度挖掘设备管理新思路,主张从精细化出发,严格按照制度管人,人管设备的思路,保证生产设备的高效率运行,最大限度地为生产保驾护航。     

高校研究生班级精细化管理探索

在研究生思想政治教育过程中,必须要重视研究生班级建设。文章分析了当前研究生班级建设的现状及存在的问题,并结合工作实际,提出了研究生班级精细化管理的工作思路和方法。     

论高校各级职能部门的精细化管理

文章在论述精细化管理重要意义的基础上,从预算、流程、成本、时间、质量和组织六个方面探讨了高校各级职能部门的精细化管理,并指出了各级职能部门实施精细化管理需要注意的问题。     

高校无形资产管理的精细化策略

加强高校无形资产管理的理论研究和实践操作,其核心要求是精细化。正因为无形资产管理的特征在于"无形",无论是理论研究还是具体管理,都更应该在"精细化"上做文章,精细化策略应是无形资产管理的重中之重。因此,高校无形资产管理在实践操作上应当逐步地细化管理机构,细化管理措施,细化资产状况以及细化过程控制,以克服高校无形资产管理方式由于复杂化、无序化、动态化带来的困难。     

地方高校预算精细化管理研究

近年来国家不断加大对地方高校的经费投入,但办学经费不足仍然是各个地方高校面临的主要问题.文章从预算精细化管理的研究意义入手,分析地方高校预算管理的现状及存在的问题,提出一系列实行预算精细化管理的方法,以期能从高校资金管理的源头上提高资金的使用效率,真正将高校经费用在“刀刃上”.