企业领导激励下属的"艺术"

领导者对下属实施激励是其永恒的课题.企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式、方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,更具有特殊性.企业的领导者在激励下属时必须注意以下六个方面:     

唤醒麻木下属的领导激励艺术

领导激励艺术体现在对全体组织成员的激励上,从工作态度、工作情绪以及工作行为上来看,麻木下属更需要激励。当前对麻木下属激励上存在的问题是缺乏激励和激励不当。唤醒麻木下属,领导者需要在把握麻木下属的真正需求、确立目标、树立自信心、培养危机感和紧迫感等方面做好工作。     

领导激励应注意把握三种艺术

领导激励是一门艺术。在激励的着眼点上,要坚持外在的任务激励与内在的成长激励相统一;在激励的对象上,要坚持全面激励与重点激励相结合;在激励的时机上,要坚持周期性激励与即时性激励相互补。     

企业领导者的责任激励艺术

在许多时候，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么会这样呢?原来一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且与他的工作动机被激发的程度有很大的关系，领导者如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的效果。     

企业领导的“望闻问切”艺术

一、“望”的艺术 对企业领导而言,尤应注重发挥自己双眼的“望”功,让外界的形势变化和企业的一举一动尽收眼底,然后再作出科学明智的决策,这就叫做“善望方能善断”。     

做好企业员工激励工作的艺术

人力资源管理的激励机制是管理人的艺术,是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。企业一定要重视对员工的激励,根据员工的各种需求,采用物质激励和精神激励相结合的种种措施,改善员工的工作质量和生活质量,以提高其满意度,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文探讨了做好企业员工激励工作的艺术。     

领导的艺术

领导者必须有着富于感染力的乐观主义，以及在面临困境时坚持不懈的意志力。此外，他还必须浑身洋溢着自信，即便他自己也不确切地知道结果。     

企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职由于处在“一人之下,众人之上”的特殊位置,工作中必然会遇到来自上下左右,方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横捭阖,得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁和纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花正副职的关系能否有机协调,直接影响到领导班子的战斗力和凝聚力。在协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工作等方面处理与正职的关系。１、思想上要尊重而不俗气,…     

领导激励理念创新

激励是领导的重要职能。关于如何激励下属,过去有过很多探讨,并形成了一整套关于激励的理论和操作方式,这些理论和操作方式对于领导者提升激励能力、实现有效激励起到了积极作用。但随着时代的发展、社会环境的变化、领导方式和管理方式的变革,许多原来被人们所普遍认同的激励理论和操作方式越来越不能完全适应现代领导和管理活动的要求。因此,有必要对领导激励问题进行重新思考,导入新的激励理念,提出新的激励理论和方法。笔者试对领导激励理念的创新进行如下探讨。一、从行为激励到智能激励以往的激励方法主要针对行为进行激励,即以行为科…     

领导激励的实践操作

在领导活动实践中,领导激励的效果,不仅取决于领导者的领导力的发挥,还要受到被领导者素质基础、领导情境、领导者自身的人格力量等因素的影响和制约,同时,与寻觅激励的契机、确定激励的标准等也有着十分重要的关系。这里强调几个在领导激励实践操作中应充分注意的问题。激励契机怎样才能使领导激励最有效?通过对领导活动实践的认真总结,我们发现,主要是捕捉思想兴奋点,发现行为闪光点,抓住问题暴露点。所谓思想兴奋点,是指一个人在一定历史时期内,由于所处时代、社会环境的刺激和影响,个人经过对主客观条件的认识和判断,在主观意识中形成的…     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体：布置、检查、总结、反馈——都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是官和兵的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体:布置、检查、总结、反馈──都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

阅读3:企业变革需要领导艺术

当今的中小企业和所有的企业一样正在经历着一场前所未有的大变革。我们的企业领导者和管理人员如果能顺应这场变革,那么肯定会抓住     

浅谈企业对非正式组织领导艺术的利用

自美国的管理学家梅奥经过著名的“霍桑实验”提出非正式组织的概念后，非正式组织多年来得到人们的广泛关注。作为在企业组织中广泛存在的形式，非正式组织对企业的发展起到了一定的积极作用，也产生相应的负面影响。本文试图从企业领导的视角，探讨合理利用非正式组织领导的艺术。     

领导艺术的教育

目前西方世界正因缺乏敢作敢为的领导艺术而蒙遭不幸,这令人遗憾,但却是事实,这一点从我的分析中看得非常明显。那么,如何圆满地弥补这一缺陷呢?     

毛泽东的领导艺术

正"只唱一出《香山记》"在毛泽东看来,众多矛盾之中,必有一个是主要的;繁杂工作之中,必有一个是中心。因此,开展工作首先要抓主要矛盾,抓中心或关键,以带动其他。在阐释这一方法时,他多次引用过两句戏文。1958年6月21日在中央军委扩大会议上,他说:打了抗美援朝战争以后,我就把军队工作推给彭德怀同志了。我做工作就是单打一,搞那么一件事就钻进去了。我也提倡这个方法。有本     

领导艺术是领导方法的升华

领导工作是有其客观规律的,但是也有许多不确定的、无法预测的随机因素,因此,在实际工作中,领导者不能刻板地按照某个科学原理来解决某个具体问题,而必须具有与时俱进、因地制宜、创造性地运用领导方法的能力,这种能力就是领导艺术。具体地说,领导艺术就是领导者在一定科学知识和实践经验基础上的一种领导技能,是对领导方法的巧妙的、纯熟的运用,是领导方法的升华。与领导方法相比,领导艺术具有创造性、经验性和非常规性的特点。创造性。领导艺术是领导活动中的一种创造性活动,它要求领导者在运用领导方法理论解决实际问题的时候,不能照抄照…     

马蔚华的领导艺术

马蔚华是真正意义上的、极具创新精神的职业银行家。金融被称为最复杂的游戏,驾驭金融这个游戏的人则需要有广博而深厚的阅历和学识积淀。5月8日,深圳招商银行总部召开管理层大会,宣布马蔚华离开招商银行的领导岗位。马蔚华是中国最具创新意识的银行家,他执掌招商银行达14年,在他的领导下,招商银行从偏居一隅的区域性小银行逐渐发展壮大,成为中国第六大银行。2012年,招商银行入榜美国《财