你的公司士气高吗?

想知道公司内部士气如何吗?问你自己以下几个问题: ●员工出勤率高于一般标准吗? ●公司的人员流动率低吗?这是因为好的工作环境,还是与外部景气有关?     

社区

月度调查竞争对手的员工来应聘该不该录用? 一家公司最近正在招聘销售人员,应聘者中有几个是原来竞争对手公司的业务人员,他们在应聘者中是非常出色,也是非常符合职位要求的。那么,作为人事经理,我该不该要他们?不要会怎样,要了又要注意什么?在中国经理人网的调查中,大多数网友都认为在一定条件下可以接收,但仍有一小部分网友认为绝不可以接受。     

给我一个得力的中层

一位民营企业的总裁,七年辛苦打拼,将公司的资产从几百万扩大到几个亿,心力交瘁。现在他最为担心的是,没有足够的中层干部可以完整有效地完成他的决策,很多事情都需要他亲力亲为。一旦有一个重要人物比方说掌握大量客户信息的销售总监或是生产厂长离开,都会使其公司元气大伤。令这位企业家迷惑不解的是:“为什么像GE、IBM这样的大公司走掉一个总监级的人物对公司的年度业绩、长线发展都影响不大?为什么外企可以有得力的中层,而我就找不到,即便找到了也很难留住呢?”     

纸上俱乐部

竞争上岗一名推销员卖了一部电脑给一家出版公司。几个月后,他再去那家出版公司拜访,想征求他们的使用意见,但却看到电脑原封未动,心中不免感到十分惊奇。便问道:“是有什么故障吗?”“一点也没有,”总编辑满面春风地说,“反而产量增加,效率提高!”     

市场调查要过细

<正> 美国的《华尔街日报》有一篇文章开头写道:“没有别人比妈妈更了解你,可是她知道你有几条短裤吗?”然而,乔基国际调研公司知道。妈妈知道你往每杯水里放多少块冰块吗?而可口可乐公司却知道。国外许多公司为掌握各种信息,其对消费者的了解超过了妈妈对子女的了解,有的甚至连消费者本人也不知道或从未考虑过的事,他们都一清二楚。如可口可乐公司发现人们在每杯水中平均放3.2块冰块,每人每年平均看到69个该公司的广     

向诗仙太白学学怎样用钱

用钱谁不会?还需要学?其实不然.目前,国人特别是企业真正"会"用钱的不多.君不见初中生过年得了几个压岁钱就呼朋唤友泡桑拿要小姐?君不见一些人手中有了几个钱就大手大脚、花光为止最后忍饥受寒?君不见那些大大小小、或公或私的"老板"日日莺歌、夜夜燕舞、一餐吃掉几十万、家外有家、小秘成群?君不见有的"公仆"公款豪赌一次输掉几十万、几百万?     

播种机遇 一举成才

用钱谁不会?还需要学?其实不然。目前，国人特别是企业真正“会”用钱的不多。君不见初中生过年得了几个压岁钱就呼朋唤友泡桑拿要小姐?君不见一些人手中有了几个钱就大手大脚、花光为止最后忍饥受寒?君不见那些大大小小、或公或私的“老板”日日莺歌、夜夜燕舞、一餐吃掉几十万、家外有家、小秘成群?君不见有的“公仆”公款豪赌一次输掉几十万、几百万?     

传统销售公司如何实现战略转型?(之一)——业务、人、方法同时转型

正业务转型?"光脚不怕穿鞋的";人员转型?没活时身边人员众多,想干活时没几个合适的;工作方法转型?"不怕想不到,就怕做不到"。怎么办?如何突破业务瓶颈?能否搭建全新有效的商业模式?【案例回放】成立于1998年的S有限公司,是中国通讯领域一家专业营销公司,某名牌手机的销售一直是该公司的主营业务,占到公司总业务量的百分之八九十,但是近年来随着全球通讯市场洗牌加剧,这一主营业务呈现逐渐萎缩态势,加上互联网对传统营销领域的巨大冲击,让S公司决定开启自身的战略转型之路。     

保住工作

经济不景气时如何保住工作?以下是几个方法; ●替你的公司找出新的业务机会。 ●学习国贸知识,运用各种资料     

创新精神绘蓝图——记汝阳县人大代表、杜康泉酒厂董事长、蔡店乡常渠村党支部书记王社敏

行至水穷处,坐看云起时。他是有点石成金的道行?还是有驱邪扶正的手段?抑或是与生俱来的神功?短短的几年时间,他已名噪一方,成就斐然。一个挂了号的上访大村,一个曾被县政府、政法委等部门驻村担任村     

教亦有道

如何把孩子培育成神童?有多少父母和教育者都在认真地思考着这个问题.然而,又有多少父母、学者及教育专家,能走进婴幼儿的心灵世界了解孩子、读懂孩子、尊重孩子,倾听孩子的心声呢?又有几个父母、几个老师、几个婴幼儿专家,能够一屁股坐下来,每天和孩子在一起玩、一起学,了解和研究孩子,并且能够按照孩子的心理特点、生理特点、个性特点进行教育呢?     

让员工当“老板”

通常公司老板只有一个,但在一个60多人的小公司,却有20 多个“老板”。这是怎么回事?     

名义股东的权利不受法律保护

我公司在1992年时,通过一家香港 公司将500万美元投放到东北某水泥厂, 设立了中外合资企业,在政府批文和工 商行政管理局注册中,该企业的股东分 别为香港公司和东北某水泥厂,香港公 司按约定将注册资金全部到位,但东北 某水泥厂却有60％的注册资金没有到 位,经批准变更了注册资金比例。中外 合资企业办起来后,每年给我公司几十 万元人民币的回报,但这般情况,与我 们原先想尽快收回投资的初衷差距很 大,因此我公司尽快收回投资,但香港 公司和东北某水泥厂均不同意。请问, 我公司需要怎么办才能收回投资?是否 能以股东的名义起诉两个股东? 你公司不能以股东的名义起诉,如 果起诉只有败诉。因为此案中你公司不     

扑灭办公室浪费招式

滥用电话、公务车,开会冗长没有结论等等,在日本企业里是司空见惯的事,但因而所造成的浪费却是公司极大的损失.如何消除浪费?这里为你介绍几个实例。     

诚实≠信用

某公司有一批材料要出售,同时来了两个买主。甲与公司有过经济交往,双方关系不错,乙是第一次同公司做生意。材料卖给谁呢?由于甲给公司的印象是诚实,因此可以信赖,公司领导最终把材料卖给了甲。事后才了解到,甲经营困难,债台高筑,信用度已经下降。果然,甲的材料款长期不能支付,最后,甲破产后,公司的材料款付之东流。为什么会发生这样的结果呢?原因是该公司在经营活动中,误把“诚实”当成了信用。诚实是一种道德原则,用以规范人们的行为。在经济活动中,我们使用信用制度,确立交易双方的权利与义务,这是一个行为范畴。道德对行为有影响力,但没…     

海豚微咨询

海豚会会员高旭提问:创始人如何为企业估值?我是一家网游公司的创始人,想在今年引入600万的融资。保守估计,我公司2012年度利润达到800万,营业额近2000万。网游行业这几年增速不断下降,为此这600万的融资对我们很重要。我应该如何给自己的企业估值,才能做到融资时心中有底,谈个好价钱?     

寻觅切入点

我心中始终有一个念头,或者说一个设想创业。这种念头已经重复过几次了,也就是说有几个年头了。当你回顾一年的经历,你总会有一些冲动:别人这样,为什么我不?不试怎么知道行不行?然而,我这个人先天就胆量不足,顾虑之心太重,患得患失,真的不是那种干大事的料,每当要开始行动时,就要面对着亲朋好友的压力,连我自己都在想:是不是我犯了什么毛病?但有两个事例挺刺激我的。我的一个朋友自己     

成功,离你有多远

有句泰国谚语:“经验是一把梳子,秃顶后才能得到”。在秃顶之际,我愿与你们分享我的梳子,为你们未来的职业生涯作参考。主动寻求基层经验我大学时学的是物理。毕业前几个月,我到印度利华有限公司应聘计算机程序员职位。面试时,当主考官问我是否愿意放弃专业改做营销时,我断然拒绝了。让一个工程师挨家挨户推销肥皂?老天,我可不干。加入公司后,我在总部风风光光地呆了几个星期,有一天,上司交给我一张去纳西克的火车票,要我到科尔卡先生手下做两个月推销员。这意味着我将在帕冈、品帕岗之类的小镇走街串巷推销产品。我非常懊丧,但还是听从了安…     

如何寻求企业的核心竞争优势

你们的产品质量是否合格?你们的产品是否具有同类产品所不具有的特点?你们的价格是否具有竞争力?你们的售后服务是否有保障……企业在推出一种新的产品时,用SWOT分析自身的优势、劣势、所遇到的机会和面临的威胁;产品的市场定位?我的目标顾客是谁?我的竞争优势在哪儿?如何赢得竞争?这几个问题有了答案后,后面的工作就好做多了。     

领导的地位是需要“挣”来的

几年后,当你走进现代化的办公大楼,发现很多家公司都没有“总经理室”或“总裁室”的牌子了,取而代之的是“总沟通者”的标示牌,这时你会有什么想法?