创新培训管理加速提升国际化人才素质

东方地球物理公司自开展海外业务以来,一直注重于国际业务员工能力与素质的提升工作.培训工作始终围绕公司海外业务发展战略服务,坚持以管理创新推进国际化人才培训,坚持以发展需要培养一流国际化人才,坚持以人才开发促进公司海外业务发展.基于此,分析其培训工作的经验.     

创新型IT企业R&D建设战略分析

本文通过对IBM内/外部环境研究和公司层及业务层战略及其评价等方面对创新型IT企业R&D建设战略说明,并进行分析。     

培训机构及企业管理咨询公司推介

北京索荣管理咨询有限公司是依托北大、清华、外经贸大学、社科院专家教授和实业公司高层管理者成立的独立经营的股份制咨询公司。公司业务:战略管理、投资与并购、营销管理、人力资源管理、信息化管理、绩效价值管理等。电话:010-68348461传真:010-88378116邮箱:web@sovey.com网址:www.sovey.com北京索荣管理咨询有限公司同力咨询是由具有双证的财经精英组成,自成立以来,在当地组织实施了各种职称培训及企业管理培训,取得了良好的反响。由于该公司在当地广阔的发展前景,全体同仁对公司的未来充满信心。培训领域:管理发展、市场营销、人力资…     

解析D公司的人才谋略

D公司在创业初期，业务的发展有些像因人而作，有什么样的人就开展什么样的业务，到了二次创业时期，公司必须有自己的发展战略。而人才的配量必须适应选种战略。因此．如何有效地开发和使用人才，便成为D公司二次创业时期人力资源管理的关键问题。     

精益思维引导绩效开发

企业建立绩效管理体系,明确公司发展导向,分解传递公司发展目标,为凝聚企业资源,实现企业发展战略,起到了关键作用。但是,很多企业在推行绩效管理过程中,过度单一注重绩效考核结果,对绩效结果的分析与应用,以及对低效岗位和流程的开发,并没有投入太多,也没有充分运用绩效开发工具。精益思维是源于精益生产,是贯穿于精益生产方式中的指导思想,其通过对企业价值流的识别,使得企业价值流得以增值,并不断消除企业各层次的浪费和无效,从而使得公司主要的发展目标业务得以不断开发,其与绩效考核配套使用,能不断引导绩效管理走向深入。     

H公司基于胜任特征的技术职位体系的设计

在竞争日趋激烈的软件行业，谁能在我国国民经济信息化发展中率先拥有了核心客户，谁就拥有了可持续发展的资源，谁就拥有了未来。H公司敏锐地洞察到了环境的这一重要变化，于1999年开始提出了以提高公司在重点行业市场占有率为目标的“数字圈地”战略。“数字圈地“战略的有效实施奠定了公司在行业的发展空间和领先地位，公司业务和人员也获得了规模化的扩张，但公司规模化的发展却没有带来相应的规模化效益。     

跨国公司在玻璃油墨行业的战略分析

本文通过对庄信万丰和福禄这两个跨国公司在中国市场上战略进行分析,比较其相同点和不同点,说明公司战略对公司业绩的影响。     

工作量化和绩效考核在理货行业中的实施与体会

本文通过对大连外轮理货有限公司的三大业务板块具体业务操作进行深入分析,使得操作人员月度奖金均实现了按作业量分配,在量化奖金分配的基础上,实施全员绩效考核,实现了真正意义上的奖金和个人业绩挂钩,多劳多得,少劳少得,不劳不得,从而调动了员工的工作积极性,激发了工作热情,提升了公司的战略执行力。     

政务系统无线信息专网设计

随着经济的飞速发展,政府用户的政务业务也在逐年增大,处理方法由传统方式向电子平台转变。本文就电子政务系统的概述和功能进行了分析和设计,并对其特点和优点进行了论述。     

浅析Linux操作系统的特点和应用及其发展前景

本文主要论述了Linux的特点、应用以及她的发展前景。     

被解聘的员工所签的合同是否有效?

请问:苏某原是我公司聘用的销售人员,这两年专门负责我公司与A商场之间的业务,包括签订合同、结算货款等。不久前,公司因业务压缩,将苏某解聘,并收回合同专用章,责令其交回手头的空白合同书。     

BCG矩阵视角下的人力资源业务分类管理新思路

BCG矩阵（BCG Matrix）是由波士顿咨询集团（Boston consukting Group）开发的。BCG矩阵是将公司业务标在一个分别以预期增长率和市场份额为纵横坐标的矩阵中，以便确定哪项业务可以提供较高的潜在收益，哪项业务在消耗公司的资源。根据BCG矩阵的分析，公司业务可以划分为以下四种类型，具体如图示01所示：     

给下属留个门

杰森是美国洛杉矶一家保险公司的总经理．公司职员有400多人,业务遍及美国16个州。 一次,杰森发现刚刚与公司签订合作意向的一家大客户,突然撤回业务．转而与同城的另一家保险公司签订了业务合同。这是一笔很大的业务,杰森包括全公司都很关注。出了这种意外．杰森心里很清楚：公司内部有人“吃里爬外”,为了捞取“好处”而当了公司可耻的“叛徒”。     

智能救生设备对大学生创业的启示——以便携式智能救生设备为例

以国家级大学生创业训练项目"便携式智能救生设备"为对象,对救生设备的消费现状、客户群作出分析,制定了产品的营销方式和营销渠道,对公司发展前景作出预测,对大学生创业具有指导意义.     

中石化某勘探开发公司行政管理问题诊断及提升对策

<正>勘探开发公司是中国石油负责海外石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运营等业务归口管理的专业公司。多年来,勘探开发公司积极参与国际竞争,大力开展国际化经营,规模和实力不断增强。针对本文所探讨的行政管理问题,中石化某勘探开发公司按照企业发展战略设计,注重发挥行政管理中的组织、沟通、协调、指挥、控制等职能,为推进中石化勘探开发公司     

我国海外人才资源开发的宏观思考

一、利用海外人才资源的战略及政策措施回顾海外人才资源是我国人才强国战略的重要组成部分。为吸引更多的留学人员回国工作,使其学以致用、人尽其才、最大限度地发挥业务专长作用,国家制定了留学回国人员工作分配和工作调整的政策,先后出台了多个文件,     

主要房地产公司战略研究

在众多房地产公司中选择万科、合生、中海、世茂、碧桂园五家公司为研究对象,就战略抉择和子战略逐一进行分析。     

GARRETT的营销战略分析

GARRETT公司要在日益激烈的市场竞争中如何认清形势制定适合自身的营销战略成为了关键。最终其制定实施的着重OEM市场和行业技术领导者的战略为其取得不菲的效果。     

浅谈实现我国经济可持续发展的途径

改革开放以来,中国经济发展在全球范围内创造了一个又一个奇迹。但随之而来也有许多负面影响,如环境污染、产业结构失衡、资源高消耗、贫富差距扩大等问题。然而经过多年的实践经验教训,我们及时树立了可持续发展观,其作为一种新型发展观已得到世界各国的普遍认同和接受。本文根据各国各地区实施可持续发展战略的不同做法,对可持续发展战略的实现途径做一探讨。     

汽车零部件企业竞争战略案例分析

针对目前国内汽车零部件企业中,饰件业务最大的延锋伟世通的下属内饰企业战略管理进行案例分析,尝试探讨企业如何从战略设定及分解实施以获得竞争力。