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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
读来读往     
《经理人》2006,(9):20-20
股东们是CEO的老板,作为CEO就必须得到他们的支持和帮助。所以,CEO即使和股东意见相左,但也必须服从,因为一旦得罪了大股东们,自己的饭碗就有可能不保。  相似文献   

2.
唐骏 《经理人》2013,(4):56-57
什么样的CEO才是好CEO?能看清行业和企业未来发展趋势的CEO才是好CEO!杰克·韦尔奇做到了,乔布斯做到了,他们既有高超的管理能力,又有把控格局、未来产业的能力,李艾科和巴茨因不具备这样的能力而走向了歧途。  相似文献   

3.
<正>CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化,更像一个“濒于灭绝的物种”。三个CEO在同一天垮台,表明美国再也不会有“防弹CEO”。CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化,更像一个“濒于灭绝的物种”。公司CEO日子难过对于美国CEO来说,10月11日是一个残酷的日子。这一天,三个在公众公司工作的CEO失去了工作。他们是安全软件制造商迈克菲公司的CEO乔治·萨梅纳克、科技网站集团CNET公司的CEO谢尔比·邦尼和银行控股公司Sovereign  相似文献   

4.
王承伦 《经理人》2011,(4):106-106
CEO们的日子将比以往更难过。 很多企业为打破产业增长瓶颈,换帅频仍。且不说企业这样做究竟收效如何,但是此举必然让CEO们寝食难安,尤其是空降CEO,在企业中更处风口浪尖,他们可能试用期没有过关,就提前走人。那么,CEO们怎么做,才能打破试用期"魔咒"?  相似文献   

5.
现代企业由于飞速发展的信息技术和多变的外部环境而增加了越来越多的不确定性。首席执行官(CEO)们的命运也同样如此。在他们风光的背后,隐藏着许多关于CEO产生的痛苦过程和随之而来的去留问题的痛苦选择。由麻省理工学院斯隆学院教授进行的一项研究显示,1985年以后任命的CEO被解雇的可能性是1985年以前的三倍。有关的资料还显示,1995年以来《财富》所列的前100家公司中的三分之一已经更换了CEO。尽管这些公司都声称他们更换CEO是出于“正常的原因”,但事实远非如此。造成CEO短命的原因多种多样,比如行业或企…  相似文献   

6.
黄前进 《经理人》2005,(4):70-71
要随时把自己的耳朵贴近渠道伙伴的嘴边,听取他们的意见,与其交流2004年,优派董事会主席兼CEO朱家良亲自部署的优派渠道市场及相关活动增长了70%。凭着这一点,朱家良与思科总裁兼CEO钱伯斯、IBM董事会主席兼CEO彭明盛、微软总裁兼CEO鲍尔默等人,同登“2004年北美十大渠道巨擘”光荣榜。  相似文献   

7.
为了削减CEO的一些未受到挑战的权力,美国的公司管理改革将对董事提出新的要求,他们有责任举行“执行会议”,这种会议将不让CEO参加。  相似文献   

8.
读来读往     
《经理人》2015,(1):8
中国式CEO的立业之本由于中国社会商业环境的进步,CEO们面对的挑战有了显著变化。优秀的企业CEO,对内需要能够对企业进行科学管理;对外能够为企业争取更广泛的合作。CEO们像是一群"带着枷锁的舞者",在力所能及的范围内不断尝试寻求新的突破:他们中有的试图打破地域的局限,在全世界更广阔的市场发挥企业优  相似文献   

9.
至少有四分之一的CEO没有做好退休的准备,他们不能接受自己不再是最高领导的现实,这种恐惧总困扰着他们。  相似文献   

10.
CEO痛苦起底     
把伤口撕开给人看,才会引起疗救的愿望痛苦不已,解痛不止!“CEO”是大IT时代进入中国才开始出现的一个角色称谓,是上世纪90年代中后期的著名舶来品之一。在逐渐壮大和成长的过程中,这一阶层的痛苦也越来越明显和深刻。《经理人》杂志《2006年度CEO痛苦榜》,把关注的目光,聚焦于CEO这一特殊的群体,解读他们的痛苦,发掘他们的解痛之道。  相似文献   

11.
高额奖金补助、激烈地董事会争论、戏剧性的辞职……2011年的管理类新闻头条随处可见的是举止失控的CEO们的报道。但是目前很少有人会为CEO们感到特别地可惜。CEO们有钱、有权、有威望又有影响力,给人们的感觉就是别人都按照他们的吩咐做事。所以我猜想,如果说CEO们其实都面临着系列问题的困扰,尤其是“CEO孤独症”时,读者们一定会嗤之以鼻。  相似文献   

12.
作为企业前沿技术的掌控者,CIO自然就成为了帮助CEO实现未来企业愿景的重要伙伴,他们在扮演着CEO的助手角色的同时,也成为决战危机时企业转璎的主要驱动力和企业内部变革的领导者。  相似文献   

13.
李薇  许晓冰 《经理人》2006,(8):40-42
老板,是很不好伺候的在一项关于中国企业的调查中,几乎超过一半的董事成员对自己企业的CEO不尽满意。但在代表经营权的CEO一边,也时常感到上层带来的痛苦。股东们要求太多,变化太多的时候.真让CEO无所适从。他们担忧的是,无法完成董事会高额的经营指标,  相似文献   

14.
读来读往     
《经理人》2011,(1):8
1优秀CEO应体现控制力企业管理明星们到底通过什么方法达到事业巅峰?研究顶尖CEO的事业经历,我们发现,一些特别的技能与工作风格,在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的作用。  相似文献   

15.
作为企业前沿技术的掌控者,CIO自然就成为了帮助CEO实现未来企业愿景的重要伙伴,他们在扮演着CEO的助手角色的同时,也成为决战危机时企业转型的主要驱动力和企业内部变革的领导者  相似文献   

16.
在当今世界,商业银行的购并行为越来越频繁,且购并的规模也越来越大.本文从经理行为的角度阐述商业银行购并,即商业银行的购并也许并不是为了增加其所有人的权益,而仅仅是为了增加其管理者(CEO)的声誉,提高CEO的社会地位,增加他们的收益.这导致了CEO的趋同行为(herding  相似文献   

17.
陈振烨 《经理人》2007,(3):36-40
中国的CEO阶层(董事长、总裁、CEO),是一个极富个人英雄色彩的群体。创业初期,他们凭借个人的魄力和胆识,加之一点点运气,创造了人们难以想象的商业奇迹。他们出身各异,要么是技术或营销,要么是草根或海归,要么深谙关系就是生产力。特定的时代背景,特殊的出身和个性,形成了他们各具特色的领导方式。  相似文献   

18.
周建华 《经理人》2005,(4):32-32
“在中国,CEO出事,除了桃色新闻外,很多都是积蓄已久的问题的爆发。因此,不少CEO心里已经早有准备,想好后路了。出事时,他们的心态还是比较冷静的。CEO们所容易忽略的,是不知道如何应对来自媒体的曝光,应对来自社会的公众的舆论罢了。”曾获评中国10大公关公司的嘉利公关总裁庞卓超先生指出  相似文献   

19.
《经理人》2007,(11):4-4
为了摸清《经理人》目标受众——CEO和准CEO的阅读需求变化,把握他们所面临的最棘手的经营管理难题,2007年9月至10月,《经理人》尊贵读者交流会在北京、上海、深圳等地陆续召开。  相似文献   

20.
中原 《经营管理者》2004,(10):50-51
至少有四分之一的CEO没有做好退休的准备.他们不能接受自己不再是最高领导的现实.这种恐惧总困扰著他们,  相似文献   

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