试析财务信息化进程及财务会计职能的转变

随着信息技术特别是互联网技术飞速发展，信息时代的到来，社会经济的各个方面都产生了巨大变化。企业经营活动日渐复杂多样，竞争更加激励。如何利用网络环境，及时准确地获取相关信息变得尤为重要。传统的财务管理模式已经不能满足需要，财务信息化正是在现代社会信息化发展的大趋势下应运而生，如何变革、发展方向在哪里，财务会计职能在网络环境下的变化等均成为我们一个新的研究课题。     

组织结构变革的复杂适应系统观

复杂适应系统的组织被认为是现代经营环境条件下企业生存的重要形式,它要求构成组织的行为主体既相对独立又相互联系和依赖,能够根据各自所处的环境条件进行内部变革和相互关系调整,以适应复杂变化的环境和条件。本文根据复杂适应系统理论,阐述了组织变革的趋势和未来形式,给出复杂适应组织设计原理,指出现有企业组织变革成为复杂适应系统的途径。     

浅论企业文化的变革

新经济的出现,知识管理的施行,正在改变着企业的竞争环境。在新旧经济模式碰撞、融合的过程中,企业要完成一个新旧经营模式交替和转型的过程式,实现从传统经济向新经济的转化。这其中有经营战略、运行方式和管理思想的转变,企业文化的变革是其中的重要组成部分。本文主要论述了企业文化变革的必要性与企业文化变革思路以及在企业文化变革中配套实施、综合推进。     

商业模式变革背景下针对识别利润操纵技巧的探究

在如今复杂多变的经济环境下,商业生态系统经过了一轮又一轮的变革,由传统的通过实物商品交付、运用专业技能提供优质服务创造价值,过渡到通过运用技术创造和交付创意实现价值创造,逐渐形成如今较为普遍的通过运用互联网来实现互惠互利的商业模式。复杂的商业模式会给企业带来诸多风险,风险可能造成企业的经营结果偏离计划目标,企业为实现经营目标,可能会对利润进行操纵。本文从介绍利润操纵的类型和动机入手,探讨各种类型利润操纵的目的、做法以及审计人员识别利润操纵的技巧。     

论企业多元化战略决策——以海沧控股集团为例

改革开放以来,中国经济总量已经跻身世界前列。企业的变革和业务体系不断膨胀,企业的竞争和经营风险不断加大,在对未来发展的不确定性环境中,诸多企业开展了多元化经营。本文就以海沧控股集团为例,分析企业开展多元化经营战略的影响因素,决策过程和相应建议。     

不确定性管理的应用

前言 日新月异的技术变革与经济发展正使周围环境发生着深刻的变化,互联网以及电子商务的飞速膨胀,加速了全球经济一体化的进程,也给企业内外部的经营环境带来了根本性的变革.     

基于网络经济环境探析企业组织内部变革

伴随着网络经济时代的到来,企业组织形式亦发生了巨大的变化。企业在经营发展中要想快速适应网络经济环境,就必须做出相应的变革,变革的目的是增强企业的适应能力与灵活性,促进企业的可持续发展。本文重点针对网络经济环境下企业组织结构与组织战略变革展开了论述。     

电子商务环境下氽业财务管理模式探析

现世界范围内，电子商务正在快速发展，它对传统的管理模式产生了巨大的冲击，要求网络化管理更新观念、变革技术，以接近实时动态的速度收集、处理、加工和应用各种商务信息。在电子商务环境下，企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革，推动企业财务管理模式不断创新，成为企业发展迫切需要。     

环境不确定性、联盟绿色变革与联盟绩效北大核心CSSCI

环境保护和可持续发展的双重压力要求企业对其联盟活动进行变革,通过采取有利于生态环境保护、资源节约、顾客友好与员工安全等一系列绿色行为来确保联盟的健康发展。本文结合社会责任视角与交易成本理论,首先引入联盟绿色变革概念,探讨环境(技术和市场)不确定性对联盟绿色变革的影响,然后分析企业家导向对上述关系的调节作用,并对联盟绿色变革能否促进企业的联盟绩效进行探讨。来自205家联盟企业的分析结果表明,技术不确定性和市场不确定性均会促使企业对其联盟活动进行绿色变革;企业家导向有助于联盟企业应对两类环境不确定性的不利影响,从而进行更广泛的联盟绿色变革;但联盟绿色变革并不总能促进联盟绩效,过度的绿色变革会对企业的联盟绩效产生负面影响。     

风险导向内部审计在企业风险管理中的应用初探

20世纪90年代以来,企业组织所面临的经营环境发生了重大变化,由此导致组织管理不断变革。在这种环境下,企业在采取一系列策略应对环境压力的同时,也将外部风险传递到企业组织内部。进而导致人们对内部审计的期望发生改变。为了更好地应对风险,在内部审计中引入风险导向审计模式不失为一良策。本文就企业内部审计如何参与企业风险管理及如何将风险导向内部审计运用到企业风险管理中做了如下探讨。     

企业危机公关

随着我国市场经济的迅猛发展,对外开放的程度不断加大,我国企业在发展过程中所处的外部经营环境日趋变得复杂多变。因此,如何在当今市场经济复杂、产品技术不断创新以及客户需求不断增加等因素的影响下,企业能够积极应对各种问题难点,开展企业危机公关,以此来改变企业不利的现状,进而来保证企业的正常经营发展,已经成了我国企业关注的重要课题。本文介绍了危机公关的概念,分析了当前我国企业危机的特点以及处理危机公关的原则,就如何做好企业危机公关发表了一些看法建议。     

探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施

随着中国经济的飞速发展,建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展,必须做好企业经营战略管理,明确企业的使命和目标,文章分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略,才能找准方向,大幅度提升企业的经营规模和经济效益,实现企业总目标。从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。     

关于未来企业范式的系统思考

近年来,社会、政治、科技、经济等领域发生的重大变革已经在很大程度上改变了企业的思维和实践,而商业社会各种因素未来的变革将更加剧烈、动荡、复杂,变革的非连续性将更为明显,企业根据过去的经验、模式很难应对未来变革的挑战.未来企业范式是人们关心的主题,却没有任何人能给出确切的答案.力图在对未来商业环境变革不连续性、动荡性深刻认识的基础上,系统地、哲学地思考未来企业运作范式.     

浅谈如何完善我国的企业内部控制制度

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

电子商务环境下企业核心竞争力

随着信息技术和电子商务快速发展,企业的经营理念、营销方式正发生变革,企业要想取得一定的比较优势,必须在自身所处的价值链中打造独特的核心竞争力。电子商务为企业提供了一个构建企业核心竞争力的全新机会和环境。研究电子商务对企业的深刻影响,对企业充分利用电子商务、更好地开展电子商务、发展企业核心竞争力具有重要的意义。本文从企业核心竞争力的内涵出发,对电子商务对企业核心竞争力的影响进行分析,提出了在电子商务环境下企业如何构建与提升企业核心竞争力的措施。     

管理会计在企业中的应用研究——以B公司为例

为有效应对当前复杂的市场环境,企业开始调整现有的生产经营模式,努力提高企业竞争力。管理会计可以帮助企业管理层全面掌握企业现实情况,为生产经营决策提供数据支持。尤其是在市场经济转型进入到关键阶段的大环境下,引入管理会计成为企业提升核心竞争力的重要途径。文章简要介绍了管理会计的作用,以B公司为例,根据B公司实际情况,探讨了管理会计在企业中的应用途径。     

36 流程再造

传统的业务流程在新经济的环境下,已经不堪重负了。流程改造能提高管理水平,更能即期提高公司的经营业绩。流程再造的核心是对客户的高度关注和负责,是对企业传统经营理念的创新。表面上是针对业务流程。实质上,流程再造是变革企业的组织结构、绩效考核和激励机制以及企业文化。但对于多数的中国企业,目前由于管理基础薄弱,并缺乏企业变革的经验和承受能力,无法实施“彻底的”的变革,以实现“戏剧性”的改善效果,基本上是对业务流程进行梳理和局部优化。     

企业重组战略与托管经营

企业重组是一场全面、深刻的变革。如何在参与各方之间合理分配过高的变革成本将对变革的成效产生重要影响。本文提出托管经营可以作为企业重组战略的一种实施方式，并讨论了委托外部企业托管和企业集团内部托管中的一些问题     

论作业成本法

<正>一、引言生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。随着企业IT技术的运用,MRPII、ERP、CIM、JIT等系统应用范围不断扩大,企业新制造环境逐渐形成。企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用,最大限度地产生企业经济效益,已成为制造     

为什么中国企业难以国内跨地区经营?

国内跨地区经营有助于企业充分利用各地区的市场机会和异质性资源,是企业实现可持续成长的重要战略选择。虽然庞大的国内市场为跨地区经营提供了良好的外部条件,但中国企业在国内跨地区经营方面却表现较差。有鉴于此,本研究致力于揭示企业国内跨地区经营面临的制度性障碍,以进一步促进企业国内跨地区经营。通过理论分析和基于中国证券企业数据的实证检验发现,目标市场的制度环境对企业跨地区经营战略有正向影响,目标市场和企业所在地之间的制度距离以及目标市场的市场分割程度对跨地区经营战略有显著的负向影响,说明地区制度环境差、地区之间的制度距离大和市场分割严重是企业国内跨地区经营面临的重要障碍。从影响强度来看,制度距离的负向影响最强,地理距离的负向影响次之,市场分割的负面影响最弱,制度环境的绝对影响强度处于地理距离和市场分割之间。本研究还发现上述因素对跨地区经营战略的影响强度与企业跨地区经营经验和目标市场规模有关,企业跨地区经营经验越丰富、目标市场规模越大,制度环境对跨地区经营战略的正向影响越强,制度距离和市场分割对跨地区经营战略的负向影响越弱。本研究揭示了企业国内跨地区经营面临的制度性障碍,并比较了不同制度因素影响强度的大小,不仅对企业评估各地区经营环境、科学合理地制定跨地区经营战略,而且对政府进一步促进企业国内跨地区经营有重要启示。