工龄工资变"孝顺奖金",合不合理

新闻背景: 近日,南京某网络科技公司推出"工龄工资转孝顺奖金"制度,计划从2016年11月开始,该公司员工入职满1年将享受工龄工资,每工作满1年,每月工龄工资增加200元;公司还规定,这笔工龄工资不直接发给员工,而是转化为"感恩父母的孝顺奖金",由公司发给员工父母.消息传出后,引发网络广泛热议.     

稳定新员工的策略探讨

<正>近年来,生产型企业除了面临越来越高的用工成本外,一线工人的流失率过高也是企业长期的痛。新员工在试用期的流失率超过30%,1年期的新员工流失率在50%以上已经是生产型企业较为普遍的一种现象。为了保证生产的稳定性,很多企业加大招聘投入、提升员工工资水平,同时,在员工福利和生活设施方面进行大力改善,但仍旧是"铁打的营盘流水的兵",员工流失尤其新员工的融入和适应问题并没有得到有效解决。究     

加强改制企业的工资管理

我们在调查研究按劳分配为主体,多种分配方式并存的现状和问题中,发现部分国有企业改制的同时,工资分配存在不少问题亟待研究解决。一、当前企业工资分配上存在的主要问题一是工资增长过快。有的企业年年升级,人人升级,造成了职工工资增长过快。二是收入差距过大。部、省属企业与地县属企业工资收入差距一倍,有的还更大,有行政手段的企业比一般企业职工的工资成倍增长,新上任的企业领导月工资有时一下增加几百元。三是乱发实物和补贴。有的自行提高工资标准,乱发实物、奖金和名目繁多的补贴、津贴等。二、几点建议     

工资集体协商对员工组织认同感的影响研究

工资集体协商制度源于西方工资集体谈判制度,是在社会分配不均衡的背景下,协调企业和员工利益的一种手段。本文就工资集体协商的开展情况和员工的组织认同感之间的关系进行研究,提出了有关于企业开展工资协商情况与员工组织认同感之间,以及工会在工资集体协商过程发挥作用对组织认同感影响的三个假设,以齐齐哈尔市的工资集体协商开展情况为例来验证假设,并且结合假设的验证结果从政府、行业和企业层面提出积极开展工资集体协商来提高员工组织认同感的策略。     

四川省劳动厅关于做好省属企业一九九三年度工资奖金分配审核监督工作的通知

根据省劳动厅、省审计局《关于进一步做好企业工资奖金分配审核监督工作的通知》(川劳资[1994]2号)精神,结合省属企业实际情况,为了切实做好省属企业一九九三年工资奖金分配审核监督工作,现将有关事宜通知如下:一、审核范围:按川劳资[1994]2号文件要求,在川的各种所有制企业,均属实施审核的范围,原则上对所有省属企业都应进行审核。根据省属企业实际,重点是对自主决定工资总额的企业,尚未纳入省规定的四种工资总额调控办法的国有企业和部分城镇集体企业、三资企业工资奖金分配的审核监督。二、审核内容:所有实施审核的企业,均应包括企业工资总额的提取和作用,企业工资奖金分配的民主     

试行航空岗位津贴“模糊”分配的思考

国营一六一厂是原航空航天工业部"三项制度"改革的试点单位。近几年来,在反复研究探索工资分配方案中借鉴其他工厂的经验,提出了"模糊"分配的方案,试行"纵向透明、横向模糊,动态管理"的方法。试行"模糊"分配的具体作法不少企业,特别是"三资"企业、私营企业实行了工资或奖金、津贴"模糊"分配,一般作法是:工资或奖金由用工(业务)主管人员掌握发放,每个雇员得多少只有本人知道,横向保密,不准相互打听,相互"攀比",否则就是违反纪律。我们觉得,这种"模糊"分配,实质是:主管人员"随意"分配,保密发放。这种作法在国有企业可能行不通,确实也不够科学。我厂试行"横向模糊,纵向透明"就是想解决这方面的缺陷。"横向模糊"大体上可以理解为保密发放,减少拉开分配差距以后的攀比效应,以及可能引起的内耗。"纵向透明"大体上有两方面主要内容:一是主管人员掌握分配是由企业规定一整套比较科学的分配方案     

对“模糊分配”的认识

近年来,少数地区的国有企业采用了所谓"模糊分配模式"或"模糊工资制",引起了人们的极大关注。其具体做法不一,有的仅限于奖金的模糊分配,有的则包括奖金和工资;有的仅限于工资奖金的发放模糊,有的则包括工资奖金的基数也模糊。其共同特征是,职工的劳动报酬均由企业领导人核定,直接发放到个人,我不知你的,你不知他的,且不许打听他人收入,这就形成职工相互间对各目收入保密。据说,这样做是为了防止职工在工资奖金上的横向攀比,有利于拉开收入差距,消除平均主义,从而带来"模糊"效益。     

提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力--某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工根本利益,更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司,为了激励员工,加速公司战略转型的实施,实现公司持续发展、做大做强的目标,一年来,公司对以往薪酬改革进行了反思,客观分析了分配政策的不足,在总结以往经验教训的基础上,经过充分分析、论证,推行了一系列薪酬改革措施。一、增强员工对薪酬的认知度,建立与市场挂钩的大薪酬概念长期以来,公司的激励仅限于货币化的工资、奖金,员工对薪酬的概念也仅限于看得见的现金收入,忽视了福利住房等一系列隐性收入;大部…     

研发人员项目奖金优化设计——以NETC软件公司为例

<正>研发人员的薪酬构成通常包括三个组成部分,技能工资、福利和津贴、项目奖金。其中,项目奖金的设计直接体现了公司对研发人员的重视程度,是公司人才价值观的外在表现,对于激励研发人员的工作积极性至关重要。因而如何让项目奖金的分配做到科学、公平、合理,使每一个研发小组成员心悦诚服,在实践中,既非常困难又非常讲究技巧。本文以一个软件公司为例,在分析其原有项目奖金分配制度缺陷的基础上,对其进行优化设计,力求探索出一套适合我国企业的、能极大激励研发人员的项目奖金分配方案。     

依据生产经营特点 实行多种分配形式

蓬莱油脂化工厂1993年在全厂实行岗位技能工资制的基础上,他们继续根据企业的生产经营特点,在职工中实行多种分配形式。企业内部首先实行工资总量对车间科室的考绩分配。这一级分配主要形式有4种:预榨、浸出、精炼、锅炉等生产车间实行以生产数量和其它7个复合指标考核相结合的吨料工资。销售人员实行按销售数量计发的吨油工资,(含工资、奖金、旅差费、招待费)。综合车间、维修车间、厂招待所按其创造的实际利润以百元为单位计发工资奖金,即百元利润工资,同时以复合指标考核。行政后勤各职能科室实行责任     

工资袋要"活"起来

眼下与工薪阶层的人士聊起工资收入,人们大都会说两笔账,一日基本工资,或称"死"工资;一日奖金、津贴,又叫"活"工资."死"工资者,隐含工龄、技术级别或管理级别及岗位差异等带有强烈"身份"或"档案"意味之类因素,数额一经确定基本维持不动,大致属于"旱涝保收型".而"活"工资者,大都与包括生产、经营成果在内的本人绩效有关,不仅岗位不同拿的钱不一样,即便同一岗位也可能多寡不均."活"工资一般没有底线,许多企业实行所谓"上不封项,下不保底",即可有可无,可高可低.     

四川省劳动厅 四川省审计局关于进一步做好企业工资奖金分配审核监督工作的通知

根据《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下称《条例》)和四川省的实施力、法中关于"企业工资、奖金的分配应当接受政府有关部门的监督,有条件的可以由登记注册并经政府有关部门特别认可的会计师事务所或者审计事务所审核"的规定,以及《全民所有制工业企业转换经营机制审计监督规定》(以下称《审计监督规定》(川审办[1993]111号文转发)中关于"审计事务所,会计师事务所应按照《条例》的规定、承办企业生产性建设投资验证、工资和奖金分配、年度财务会计报表等审核事项"的规定,省劳动厅发出了《关于做好我省一九九二年度企业工资总额检查监督工作的通知》(川劳资[1993]22号),并委托四川省劳动审     

企业薪酬制度的改革设计

国有大型建筑施工企业如何建立适应市场经济发展和现代企业制度要求的薪酬制度,是广大企业员工和劳资工作者共同关心和积极探讨的问题。改革势在必行———现有的薪酬制度设计先天不足,存在制度缺陷。目前以岗位技能工资制为主的多种薪酬制度,对拉开收入差距,使工资分配向生产一线、向苦脏累险岗位倾斜并初步体现责权利一致性发挥了一定作用。但由于它由等级工资演变而来,原有弊端带入其中,技能工资所占比重较大且与劳动贡献脱节。———工资结构过于复杂,既不合理也不利于管理操作。工资项目繁多,而且大部分为固定项目,“活”的部分偏小,岗位工资与技能工资比例失调。复杂的工资结构在实际管理工作中,尤其是在员工的岗位(职务)发生变动及岗位工资晋档时易出现矛盾多、难度大等情况,不仅无法与外部市场工资接轨,而且在企业内部各单位之间也难以衔接。———薪酬制度有效激励不足,难以体现员工在企业内部的相对价值。较多强调职称、学历、工龄等因素而忽视员工劳动贡献的差异,使“按劳分配”成为表面形式,不能真实反映员工现实劳动成果和个人实际技能水平,严重影响了员工的积极性。责任与报酬倒挂,同岗不同酬,易岗不易薪,工资只升不降,职称评聘无法真正分开,造成了部分员工混工龄...     

劳动部办公厅关于劳动争议受理范围的复函

《请示》提出职工因违反厂规厂纪被罚款不交,企业扣发工资引起的争议:职工因受开除以外的其它行政处分或待岗处理而影响工资、奖金发生的争议;职工与企业签订的停薪留职合同,因职工不履行或不完全履行而受到开除、辞退处理发生的争议,仲裁委员会是否受理的问题。我们认为《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定"企业享有工资、奖金分配权",所以企业可以据此制定相关的内部晋级、奖金等规章制度。该《条例》还规定企业可以"依照法律、法规和企业规章,解除劳动合同,辞退、开除职工"。因此,企业制定的不与国家法律、法规相抵触的规章制度应作为仲裁委     

最低工资难保障

<劳动法>第48条明确规定,国家实行最低工资保障制度.但是一些外资企业、私营企业、改制企业却规避法律的规定,随意降低职工工资,减少职工收入,在工资支付问题上严重侵害了职工的合法权益.其主要表现:一是用"计件制"来取代最低工资保障制度.例如,某企业实行计件制,多劳多得,工资上不封顶,下不保底.     

加强我省企业工资宏观调控工作

经过"八五"时期的努力,我省已初步建立了企业工资总量宏观调控体系和企业工资正常增长机制,落实了企业内部工资分配自主权,实施了最低工资保障制度,探索试行了企业经营者年薪制,建立了企业工资分配的监督检查制度,实现了企业职工.工资收入在经济发展、劳动生产率提高的基础上的适度增长。"八五"时期取得的改革经验和成果,为"九五"时期进一步加强我省企业工资工作奠定了较好的基础。根据今年4月召开的全国劳动计划与工资工作会议的精神和《四川省劳动事业发展"九五"计划纲要》的要求,现阶段我省企业工资工作总的指导思想是:企业工资分配要服从、服务于两个根本性转变,要以贯彻落实《劳动法》为统领,继续加强企业工资总量宏观调控,指导、督促企业搞好工资内部分配,并按照社会主义市场经济体制要求深化工资分配领域的各项改革。今年的主要工作任务是:     

工资支付的法律规定及操作规则(上)

在企业与员工的劳动关系中,"工资"无疑是劳资双方共同关注的核心话题。近年来,有关员工工资所引发劳动争议案件的数量一直居高不下,据劳动争议仲裁机构统计,自2008年以来,以工资或劳动报酬为仲裁标的的劳动争议仲裁案件稳居各类劳动仲裁案件之首。实践中,由于对工资构成与工资支付相关的法律、法规缺乏了解,导致在与员工约定工资标准或发放工资时极易引发法律风险。本期圆桌谈话基于对当前工资构成及工资支付相关法律、法规的梳理与归纳,就有关问题进行探讨,以期为企业提供有益参考。     

加强企业工资的宏观调控

计划经济体制下的工资分配造成的弊病,十多年来已为人所共知。放活工资奖金分配,调动职工生产积极性往往是改革的先行措施。此举确实收到了积极效果。企业分配制度改革在实行自主分配,反对平均主义,贯彻按劳分配原则等等方面还有许多工作要做,劳动部门有责任加以指导。但是,当前工资上宏观调控滞后的矛盾日益突出。近年通货膨胀的阴影威胁着国民经济健康的发展,而消费基金增长过快也是影响通货膨胀的因素之一。工资宏观调控乏力,还带来一方面平均主义未克服,另一方面一部分行业、企业职工分配不公的矛盾逐步呈现。现在金融、外贸、商业等流通领域工资高于基础工业生产部门,收入与其劳动付出严重背离,特别是黑色收入、灰色收入形成,在社会上加重了"攀比效应"和在工资分配上的新的不公平,必然严重挫伤劳动者的生产积极性,最终会影响社会生产的发展。     

华水引大公司工资制度的演变和启示

华水引大公司是"CMC-华水"联合体意大利CMC公司和中国华水公司的中方施工企业。公司拥有员工455人,固定资产1250万元,公司总部设经理办公室、工程技术部、经营部、供应部等职能机构,下设三个工区,一个汽车队。华水引大公司于1989年5月正式组建,根据意方牵头编制的国际二标标书有关规定,华水引大公司实行劳务工资制度,其基本原则是:公司员工在引大工程期间停止执行水电部施工企业工资标准和一切工资性津贴补贴,将员工的原工资等级标准暂时归入档案冻结,一律执行华水劳务工资,劳务工资标准按标书规定的各类人员的劳务费的45%计算核定,分为职员劳务工资与工人劳务工资。职员劳务工资。公司按需设岗,岗位工资标准根据责任大小,工作难易繁简程度确定。职员聘任上岗,在     

如何做好新员工入职培训

对于企业来说,新员工是重要的资产,他们意味着新鲜血液,他们带来了新思想、新观念、新技能和新关系,公司可以利用这些资源变得更具创造性和竞争力。但同时,新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上,是投入高于产出的。既要给他们开工资,又要给他们做入职培训,同时还要占用老员工的工作时间去指导他们。