问题员工与企业自身问题的诊断

绩效考核与绩效管理成为企业裁汰冗员的主要目的之一.末位淘汰制以及如何管理C类员工(即绩效末位的员工)成为当今企业的热门话题.一些国内知名度很高的公司更是纷纷将之付诸实施.     

浅析外商投资企业工资问题

截止1993年底,成都市批准注册的外商投资企业已有1298家,这些企业在引进资金引进技术和管理,增加出口创汇、增加就业机会、繁荣和发展成都市经济等方面都起了很大的作用。但是也应该看到由于外商投资企业大量产生,使劳动关系变得更加复杂,劳动争议也较以往更为突出,特别是集体劳动争议增多,停工、罢工事件不断发生,其中约70%左右的争议是由劳动报酬和劳动时间问题引起的。最近,成都市总工会选择了24家外商投资企业,共有职工1220人,采取召开座谈会、个别交谈、间卷和查看资料等方式,对目前     

让企业工资成本管理走出“盲区”

目前我国多数国有企业还没有完全建立起现代企业制度，管理落后，经营成本居高不下，缺乏竞争力。工资成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。[编按]     

改革转型期企业员工改革转型期企业员工“引导式”思想教育探析

在不断推进全面深化改革的大背景下,做好改革转型期企业员工思想引导和教育工作,对实现员工思想与深化改革、转型发展的同频共振具有重要推动作用。引入康复学中的引导论,创新性地将之运用到员工的思想教育中,通过引导方式、方法的创新,可以达到员工思想自主性转变的目的和效果。实施引导式思想教育,需准确把握员工思想和行为的新变化,更新教育理念,整合教育内容,改进教育方式方法。     

员工的病假工资不能随意扣

小王是一名厨师,去年8月到一家火锅店工作,并与店方签订了为期3年的劳动合同,约定每月工资2400元。去年11月,小王因病向老板请假10天。月底发放工资时,老板以小王请假未上班为由扣发了他10天的工资。小王不服,向巴     

江油市“校企联合”培训企业员工

江油市人社局从实际出发．紧紧围绕建设“李白故里．特钢新城”战略目标．及时调整思路．把大力开展企业职工培训作为促进产业结构调整．推动产业发展．实现扩大就业、稳定就业的重要举措．最近．由市人社局组织的江油贝得力金属新材料有限公司第一期新人职员工职业技能培训正式开班．对60余名新人职员工采取“校企联合”的方式进行培训。     

员工的病假工资不能随意扣

小王是一名厨师,去年8月到一家火锅店工作,并与店方签订了为期3年的劳动合同,约定每月工资2400元。去年11月,小王因病向老板请假10天。月底发放工资时,老板以小王请假未上班为由扣发了他10天的工资。小王不服,向巴中市巴州区劳动监察大队投诉,要求用人单位补发病假期间的工资。     

新工时制度与企业职工工资

1993年3月1日起,在我国境内的国家机关、社会团体、企事业单位以及其他组织的职工普遍实行每周平均44小时的新工时制度,新工时制度从我国的劳动生产力水平出发,适应了建立社会主义市场经济条件下深化改革的要求,体现了社会的文明和进步,符合国际惯例。新工时制度实施后,企业的工资提取与工资支付都面临着一系列的问题需要调整,现就有关问题谈一些想法。一、新工时制度与企业工资总额劳动部、人事部制定的《国务院关于职工工作时间的规定的实施办法》中已经明确,实行新工时制度的条件是保证完成生产和工作任务,不增加人员编制和财政支出,不能因实行了新工时制度而影响企业的经济效益,也不能因此而减少职工的收入,所以,职工收入不降低是实行新工时制度的要求。职工收入不降低的前提是企业工资总量不减少,在这里是指企业工资总额基数不因实行了新工时制度而调整。由于我省企业工资总额的决定形式大体上有     

加强油田企业新员工教育管理的思考

新员工是企业生产经营建设的生力军,是保障企业长远发展的决定性力量。加强新员工教育管理,要加强制度建设,完善工作机制;要抓住思想统一、文化融合、纪律严明三个核心问题,实现重点突破;要激发内生动力,保护和调动好新员工的积极性。     

试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞,是企业生产经营活动最基层的管理单位,班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败,班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理,就要选配和培养好小组长,搞好管理制度建设,狠抓安全质量管理,切实做好思想政治工作。     

企业员工培训管理存在的问题与对策探讨

我国已经进入知识经济时代,员工是企业发展的核心动力,企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争和管理的竞争,更加凸显员工培训的重要性。基于此,本文先分析了员工培训存在的问题,并以此提出解决对策。以期有效提升员工培训实际效果,提高企业核心竞争力。     

企业工资支付问题和法律风险防范

<正>工资支付是企业行为,国家一般会对工资支付进行立法干预,由此劳动者获取工资就有了法律保护,企业违反国家有关工资支付规定,就会存在法律风险和面临法律诉讼。企业工资支付在哪些方面容易出现风险隐患,如何加以有效防范,是微观分配领域值得关注并加强管理和控制的重要方面。工资支付包括正常支付、特殊支付、保障支付三个方面。在正常支付方面,主要包括对于劳动者的工资发放什么、如何发放和对发放的要求;在特殊支付方面,主要包括劳动者     

重点企业专项检查,捍卫“工资上的安全”

2016年11月至12月,四川省劳动保障监察总队与省住建厅行管处、省国资委群工部联合组成四个检查组,分赴攀枝花、阿坝、凉山、内江等9个市(州)近30余个区(县),多点发力重点推进,对部分央属省属建筑施工企业农民工工资支付情况进行了统一的执法检查.华西集团恒大城项目工地正是此次专项检查的其中一站.     

员工职业生涯规划，企业与员工的双赢

随着现代人力资源管理概念的日益渗透．近几年来职业生涯的规划与设计愈来愈引起人们的重视，尤其人力资源管理人士不仅仅要对自己的职业生涯进行规划与设计，而且还要关注员工的职业生涯规划。     

成都市“八五”时期工资增长的主要问题及对策

"八五"时期成都市职工工资增长是改革开放十几年以来增长最快的5年,给职工群众带来实惠,使人民生活水平有了较大提高。1995年我市职工工资总额92.65亿元,职工工资总额5年共增长273.87%,年平均发展速度122.32%,扣除物价上涨因素实际年均增长6.40%;1995年我市职工年平均工资5638元,职工平均工资5年共增长255.69%,年平均发展速度120.65%,扣除物价上涨因素实际年均增长4.95%。"八五"时期成都市职工工资增长基本符合"两个低于"的国家宏观调控要求,低于地区经济发展速度和劳动生产率的提高。职工工资总额占非农国内生产总值的平均比重逐步下降,银行现金工资性支出占国内生产总值的平均比重逐步下降。但也存在以下一些主要问题:     

企业问题员工的处置(上)

主持人:大家好!据我所知,有一个现象长期困扰着人力资源管理者,那就是如何处置问题员工。企业内总会有问题员工,有问题员工就有如何处置的问题。因此,如何处置问题员工,是一个很需要研究的问题。我们先请苍松女士就这一问题和大家分享一些她的看法。     

企业问题员工的处置(下)

主持人:大家好!在上一期中,我们重点从人力资源管理的正向激励角度讨论了如何看待问题员工,但是,我们也必须承认一点,就是并非所有问题员工都能够通过这种正向激励的方式加以矫正,这就要求我们务必完善企业的各项规章制度,防患于未然。本期我们将把讨论的重点转到这一方面。