国外人力资源管理方法六种

国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。     

三分技术七分管理国外人力资源六法

国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理“,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。     

青岛工作及生活环境具有吸引力，子女教育环境成关键

在此次评比中，青岛名列第十。四个一级指标，青岛在工作环境及生活环境分榜单中的排名更靠前，分别为第八位及第九位。在政策环境及政务环境中的排名均为第十一位。分析青岛的18项分指标，我们看到：在政策环境的5个分指标中，除了政策信息获取的便利性之外，其他4个分指标均低于其18项平均分，这导致青岛在政策环境上的排名较为靠后。而在政务环境的4个分指标中，相关机构配置的完整性得分最低。     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重的官僚主义,大家习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是…     

上海公务员管理机制探析

公务员的管理，一靠制度，二靠机制。制度是宏观的，如《国家公务员暂行条例》，中组部、国家人事部出台的关于公务员管理的规章制度等。机制是微观的，是各地区、各单位公务员管理的运行方式和操作方法。从制度上来说，有中国特色的社会主义公务员管理制度已初步形成。但是，从机制上来说，各地区的公务员管理机制仍旧参差不齐。     

松下电器公司的培训理念

松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此。松下电器公司不是仅仅靠总经理经营。不是仅仅靠干部经营。也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职二的智慧经营。松下幸之助把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。     

以制度创新为重点，推动公务员管理工作新发展

首先从理论上看，制度创新是体制机制创新的基础。因为，“机制”的形成和运转，一靠体制，二靠管理制度。而“体制”一是组织机构，二是管理制度，三是职责分工及相互关系。可见无论是机制，还是体制，都不能缺少制度，所以我们应抓住制度创新这个重点。其次从公务员管理的特殊性来看，公务员队伍是我们国家治国理政的主体，直接行使着党和国家的管理权力。     

厦门人居自然环境第二的城市

在此次评比中，厦门名列第六。四个一级指标，厦门在生活环境这一分榜单上的排名最靠前，居第六位，比其他三大环境排名均靠前不少（政策环境：第八名；政务环境：第九名：工作环境：第九名）。分析厦门的18项指标，我们可以看到：人居自然环境的得分非常高，远高于其18项分指标的平均分。且在这一指标的城市排名上，厦门居于第二位，仅排在上海之后，甚至比第二名的北京的得分都高出不少。此外，厦门的工作及创业环境、社会公共文明获得的积极评价均较多。     

工资如何设计才会更有效

我国古代著名的思想家、哲学家老子说：以正治国、以奇用兵、以无事取天下。他给我们提出了一个深厚的管理名言。管理需要讲规范、讲原则，是谓正；而调动积极性则需要强调灵活性，是谓奇：成就大事以制度取胜，靠法律、靠程序，不以人治决胜，是谓以无事取天下。一部合理有效的工资制度常常胜过许多优秀的管理者，这就是工资激励的意义所在——工资政策本身蕴含的正、奇、无为等思想，事实上正是指导企业管理的最高秘籍。     

苏州生活环境超赞城市，工作环境需提高

在此次评比中，苏州名列第八。苏州在生活环境分榜单上的排名非常靠前，居于第三位，仅低于上海及北京。此外，苏州在政务环境上的排名位居第六位。而在政策环境及工作环境分榜单的排名中，苏州均居第十位。与厦门相类似，苏州在自然人居环境上的得分非常高。在这个分指标的城市榜上，苏州处于第六位，比总体排名略高。而与厦门略不同的是：苏州在生活环境的其他分指标上表现均不错，除了子女教育环境略低于其18项平均分以外，其他均高于平均分。可以说，在外籍人士眼中，苏州整体生活环境质量相当好。     

中等职业学校分层次教学管理新模式内容的探究

所谓分层次教学，即根据受教育者的个体差异，对其进行分类排队，按照由高到低的顺序将其划分为不同的层次，针对每个层次的不同特点，因材施教，借以实现既定的人才培养目标的一种教学方式。分层次教学作为一种新的教学方式，必须全面加强教育管理，目前分层次教育管理包含着极为丰富的内容，本研究主要从课程管理、教师管理、班级管理、评价管理这几个方面来分析。     

藏区班主任的“解压之道”

由于藏区家长落后教育观念和疏于管理小孩现象的存在，小孩的教育主要靠学校来完成，班级体作为学校的基础单位，班里的每个小孩就离不开班主任的精心管理和呵护，这就加重了班主任工作，事无巨细，那么如何才能给自己解压，让班主任工作不再是累，瞎忙，这就需要一定的“道”。     

浅谈对企业留住优秀人才的对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

柴永森:工作就和谈恋爱一样

当年是全班分配最差的学生，如今是海尔集团的常务副总裁。 靠苦干获得机会，靠智慧把握机会，靠真诚创造机会。 １７年如一日对工作充满激情，对企业满怀痴迷     

构建“面向顾客”的人力资源管理

顾客是企业得以生存的关键，更好地服务于顾客是企业得以持续发展的根本。今天各个层欢的成功企业都有一个共同点．即它们都着重强调以顾客为中心并大力进行市场营销。然而仅仅靠市场营销职能服务于顾客是远远不够的。为了更好地服务于顾客就需要全方面的管理，这其中包括人力资源管理。     

接受帮助是一种能力

靠自己，也靠天靠地。四年前，我老家的两个男孩小军和小鸣考上了市里的重点高中。两个男孩都是农民的孩子，家庭困难，学费是向亲友筹借的。     

建筑工程质量管理探悉

"靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展"这一企业生存和发展的生命链,已被国内外众多的企业家所共识。对于建筑企业来说,在激烈竞争的市场角逐中认识得更加深刻。如何结合实际形成对建筑工程质量管理与控制的整体认识,辨证的分析建筑工程质量管理制度的现状,科学地提出完善工程质量管理制度的对策和建议,有着重要的现实意义。     

管理锦囊

用１００人管一个人 从来都没有听说过，有“１００人去管理一个人的道理”。然而，奥克斯——这家中美合作的空调企业，集两国管理之精华，创造出了“１００人管理一个人”的新方式。 “１００人管理一个人”，就是运用了传统企业里“一个人管１００个人”的逆向思维方式。由于奥克斯电器厂共有１０００多名员工，空调的生产制造特别精细，质量管理十分苛刻，要实现高质量的目标，就必须有一支高素质的队伍。 但现实中，即使员工的文化水平一致，智商天赋也不会一致，思维方式更不会一致。如果靠一个质管员去管理这么多人，肯定管不好。因…     

奇特超市仓储问题分析

在中国加入世贸后，多家超市展现出一个全新的状态，我国超市的特点就是靠国人的爱国理念建立我们的超市，相对于国外知名品牌企业比如沃尔玛、家乐福，它们有非常先进的物流仓储技术，先进的仓储管理其实蕴含着高超的物流管理技术，仓库里会显得井然有序，但是我国超市的物流仓储已经不太适合现代竞争，以奇特超市为例，受到国外先进的物流发展的冲击，奇特超市正在想方设法对对仓储管理进行改造，以适应用现代化的竞争，本文以奇特超市的仓储问题为例，找出相应的对策。     

致富带头人——记长垣县恼里镇党委书记张继忠

●●●●●致富带头人———记长垣县恼里镇党委书记张继忠□张敬民这是一组振奋人心的数字，地处黄河滩区的河南省长垣县恼里镇，九十年代初，还未彻底摆脱“吃粮靠返销，生活靠救济，生产靠贷款”的困难，人均收入不足２００元，然而几年过后，１９９６年实现工农业总产...