如何提高项目经理的政治素质

正如果说项目工地是建筑施工企业的一面镜子,那么项目经理就是建筑施工企业的缩影,其素质的高低直接决定了项目工程建设的好坏和企业在社会上的影响。作为企业的中坚,项目经理历来都是被企业各级领导重视的群体。一个好的项目部取决于一个好的项目经理,良好的思想政治素质是当好项目经理的前提。随着社会的发展和企业的转型升级,项目经理不光要具备过硬的业务素质,还必须要具备一     

浅析影响项目执行的因素

关于影响项目进展的因素有很多,例如:成本、项目时间、干系人的态度、项目组内部的分歧、项目出资人的期望、项目公司领导的期望、项目经理的职权等等;这些因素都可能会影响一个项目的进展,同时也可能会导致项目的风险爆发,该如何处理呢?这些众多的因素对每一个项目经理,无论他是项目管理的新手,还是一个经验丰富的项目管理者,都是一个很大的挑战。文章首先探讨的是项目组内部的因素,其它因素会在以后的时间中给予补充说明。     

项目经理任职资格体系的构建与应用——以A建筑施工企业为例

建设工程项目经理作为建筑施工企业的核心人才,对工程项目管理的成败起着关键作用。本文以A公司为例,基于项目经理能力素质模型,通过开辟项目经理职业发展通道、开发项目经理任职资格等级标准、建立项目经理任职资格评价认证机制三个方面构建了项目经理任职资格体系,提出了建设工程项目经理任职资格体系应用于项目经理选拔任用、培养开发、建立激励体系的基本思路和措施,以期为相关企业提供参考。     

IT中小企业项目管理中外行领导内行的可行性

一般人都认为,一个项目必须由内行来领导,这里所说的内行,是指主要的开发人员、企业的技术骨干。在中小企业,一般没有专门的项目管理部门,也没有专职的项目经理,技术骨干由于其专业知识和技能通常在公司具有较高的声望,成为项目经理是许多中小IT企业顺理成章的选择。一个不不具备专业声望的人来做项目经理,大多数中小企业普遍担心会出现资源浪费,担心项目经理的工作量不饱满,     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

如何控制项目成本

<正>随着经济的全球化和竞争的白炽化,成本(费用)管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本(项目管理过程中所发生各种费用的总和)是每一个成功项目经理必须关注的环节,如何优化资源配置、合理降低项目成本,获取最大收益,是每一个企业和项目经理的追求。项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。做好项目成本管理工作至少做到一下几方面:     

浅谈IT外包项目管理

一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。     

识别项目成员需求提升团队协作

资金、技术、材料、设备都是影响项目成功的因素,但是,优秀的项目经理和团队才是关键,成功的项目都拥有一个有效团结的项目团队.项目团队管理是所有成功管理的基础,成功的项目经理为实现项目团队领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、团结协作、技能互补,最重要的应该不仅是知人善用,而且是知人所需.了解项目成员,洞察项目成员的需求,寻求成员最佳组合,是组建成功项目团队的基础.同样,了解并识别项目利益相关者的各类需求,才是项目成功的保障.     

建筑企业施工项目管理研究

建筑企业施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分,本文对建筑企业施工管理进行研究,希望借此能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

建筑施工项目中的成本控制

项目成本控制贯穿于从施工预算直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。企业要想在建筑市场上立于不败之地,必须在组织和施工上对成本控制予以高度的重视。施工项目成本控制管理的意义1.实施项目成本控制管理可以降低成本。在项目管理中我们更多接触的成本,即在项目施工现场所耗费的人工费材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等,这些是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。项目是施工企业经济效益的源头也是施工企业赖以生存的基础,只有把每个施工项目的成本降下来,企业…     

咨询行业项目管理的金钥匙

咨询行业项目管理是项目管理的一个分支,有它自己的特点.本文结合自己的实践介绍了咨询行业项目管理中四个重要阶段和八大要素.这些被作者称之为金钥匙的内容是项目认定(或评估)、项目承诺(或签约),项目实施与监控、项目收尾等咨询项目四大阶段;而项目利益相关者、客户利益、工作与时间表、项目团队、项目范围、项目风险、公司(组织)利益和项目经理则被称为八把金钥匙.     

职业承诺、组织承诺与员工满意度的实证研究——以项目经理为例

已有研究证明职业承诺和组织承诺是决定员工工作行为的关键因素.本研究以项目经理为研究对象,通过问卷调查来了解他们的职业承诺、组织承诺以及其他相关变量的水平.调查数据用sPss软件进行分析,结果显示,具有项目管理硕士学位的项目经理职业承诺水平显著高于其他人员.项目经理的职业承诺和组织承诺积极相关,其交互作用对工作满意度有积极影响.这些研究结论对实现项目管理人员的职业化和制定组织的管理策略有应用意义.     

以"项目团队管理"话西游

对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一,而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一:尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长,并保证这些积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致,是每位项目经理在团队管理中所必须处理好的问题。有趣的是,我们在中国的古典小说《西游记》中找到了这样一个非常生动,也非常成功的案…     

试论房地产开发项目分配方式的研究

房地产开发项目普遍采取项目承包责任制,项目结束后的项目分红奖励占房地产企业员工薪酬收入相当大的比例,尤其是项目经理以及项目部的员工。而项目分红提奖比例和项目分红内部分配比例的设定及其依据往往是争议的焦点,本文论述并分析了房地产开发项目分红分配方式中存在的问题、解决问题的基本思路以及完善对策和改进办法。     

国防项目经理素质与能力构成及培养研究

国防项目经理作为项目管理的基石，其素质与能力对项目管理的成败有着决定性的影响。作为国防项目的管理者、领导者，国防项目经理除了具备项目经理的一般素质与能力外，还应具备特殊的能力与素质，而这些能力与素质必须注重通过系统学习、积极实践、参与认证等多种途径培养与提高。     

如何做好ERP的项目经理

笔者一直赞同这个观点:"项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的".在实施通化钢铁集团ERP项目的过程中,作为整个项目的项目经理,笔者总结了很多的实践经验,当然这些经验不能作为项目经理的实施准则,或许也存在个人的误解,但是提供出来,以供大家参考.     

浅谈县级电力企业人才开发对策

电力企业面临着促进经济发展和生产力的重要作用,必须满足生产力的发展的要求,所以,员工的人才显得异常的重要。运用人才开发的理论知识以及电力企业实施人才开发的迫切性,阐述了人才开发在电力企业发展中面临的问题,以及对电力企业实施人才开发提出相关的建议。     

实施项目成本管理提高经济效益

一、施工项目成本管理中存在的问题 (一)成本管理责任落实不到位.目前,施工作业市场竞争十分激烈,不少企业管理者把主要精力放在了市场开发上,对如何以最低成本干好工程研究则力度不够.施工项目开始后,不按照施工项目管理的要求组建项目部、落实项目经理负责制,加上责任成本体系不健全,预算分解责任不到位,项目成本控制目标不明确,致使不能对施工项目进行及时有效的监控,其结果是再好的工程也要干亏,无法为企业创造较好的经济效益.     

风险环境下企业信息系统项目控制对绩效的影响机制研究:基于项目经理和用户代表的双重视角

虽然当前项目管理水平不断提高,但是企业信息系统项目实施的成功率仍然不容乐观。项目干系人缺乏准确的相互认知和角色定位,以及风险与控制的关系无法有效处理是导致项目绩效偏低的重要原因。为了从不同视角探索风险和控制对企业信息系统项目绩效的共同作用,通过对65位项目经理和63位用户代表所经历的128个项目的调查,利用结构方程模型进行实证分析,并采用层次回归分析技术进行检验。实证结果表明,正式控制和非正式控制对信息系统项目绩效都具有积极的影响,但是项目经理认为正式控制具有更加重要的作用,而用户代表认为非正式控制的作用更为显著。此外,项目经理和用户代表均认为组织风险和技术风险会减弱正式和非正式控制对绩效的有效作用。因此在控制方式的选择和组合上不仅要基于项目自身的特点,而且要基于干系人的角色。同时,信息系统项目绩效并非单纯由成功或失败因素所决定,而是取决于两类因素的均衡程度。研究结论为信息系统项目的风险控制提供了全新的理论依据和决策支持。     

重型装备企业项目采购成本的构成因素

项目采购管理是采购管理在项目中的应用。项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其他物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成任务。在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购