模仿创新与企业核心竞争力摭谈

创新是现代企业存在和谋求发展的基础,技术创新在整个创新体系中居基础和核心的地位。核心竞争力的培育和强化是企业持续稳定发展的真正源泉,技术创新是企业核心竞争力中最核心的部分。模仿创新是技术创新模式之一,模仿创新能实现快速培育企业核心竞争力的目标,对于中小企业而言模仿创新具有现实意义,欠发达地区企业的模仿创新是提升其核心竞争力的有效途径。     

如何有效提高企业执行力

在激烈的市场竞争中能够最终获胜的企业,无疑都具有很强的执行力。因此,执行力是决定企业成败的最重要因素之一,也是构成企业核心竞争力的重要一环。没有执行力就没有核心竞争力,因此,强化人力资源工作正是提升企业执行力的重要手段。     

浅谈企业应收账款信用管理中的信用额度问题

在以买方市场为主的市场竞争格局中．信用销售形式越来越成为企业获得市场竞争力的必要手段和经营方式。它构筑了企业争取客户、扩大销售规模的通关大道．一定程度上有效地拓展了占领市场份额的路径．增强了企业的竞争力。然而．由此而带来的应收账款问题．令企业普遍感到棘手．随着信用经济的发展．企业越来越认识到信用管理的重要性。尤其是对应收账款实施有效的信用管理．已成为大家的共识。笔者认为．“信用额度”是解决这一问题的关键所在。“信用额度”一旦确定实施后．一定能够成为企业应收账款信用管理中的金钥匙。     

浅谈科技型企业人才培养

人才是企业生存发展最重要、最核心的资源，培养和稳定一支高素质的人才队伍，是提升企业核心竞争力、实现企业可持续发展的关键环节。因此，科技型企业必须始终把人才培养问题置于管理的重中之重．要在人才战略的指导下，结合企业改革发展的实际．建立系统的人才培养体系，重点做好人才培养的五项工作。     

企业如何开展有效培训

人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而是一种学习，一项组织职能，成为现代企业管理的重要方式和手段，是企业竞争力的重要组成部分。对照我国企业的实际，培训工作的开展还相当不够，企业培训的作用还远远没有到位。     

人力资源管理与培育企业核心竞争力浅析

人力资源是企业核心竞争力的来源,人力资源对企业提高其核心竞争力具有重要的影响。科学合理地进行人力资源管理,有利于企业核心竞争力的培育。本文旨在对人力资源管理与培育企业核心竞争力进行探讨。     

企业核心员工激励机制构建

随着全球化竞争和知识经济时代的到求,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,成为企业的第一资源,而企业的核心员工无疑就成了企业竞争力的核心．因此,能否激励好企业的核心员工对企业的发展至关重要。     

论如何提高现代企业的核心竞争力

如何打造企业核心竞争力是近年来理论界和企业界比较关注的话题之一。企业竞争力的大小是由两个因素共同决定的:企业内部因素和外部环境因素。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,企业竞争力的形成是企业在自身惯例约束作用下的结果和表现,同时也是企业对环境进行适应性学习的结果。文章结合内外两方面论述了如何打造企业核心竞争力。     

人力资源开发与房地产企业核心竞争力提升

人才是企业的核心战略资源。企业之间的较量，归根结底是人才及其综合素质的较量。核心竞争力的一个最重要的要素是人才，这在普拉哈拉德和哈默提出的企业核心竞争力概念——核心竞争力是组织中的积累学识，特别是如何协调不同生产技能和有机结合多种流派的学识中有所体现。不同的生产技能需要技术人才掌握，对多种技术流派的学识进行有机结合需要技术和管理人才，所以没有人才的企业不可能拥有核心竞争力。[第一段]     

人本观念在企业思政管理工作中的应用探讨

在当前激烈的市场竞争下，企业想要获得健康、稳定的发展，一定要提高核心竞争力，而企业管理是提高核心竞争力的关键。企业在管理中，思政管理起到十分关键的作用。基于此，主要对人本观念在思政管理中的应用进行分析和探讨，希望给予企业以参考和借鉴。     

创建学习型组织，提升油田企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业所特有的核心能力和核心专长，它是完善的企业制度、科学的企业管理、领先的技术力量、先进的企业文化等综合优势在市场上的反映，是企业立于市场不败之地的根基。     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次，其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析

近年来,社会经济快速发展,市场竞争越来越激烈,企业要想在市场中立足必须掌握核心的竞争力.企业之间的核心竞争力其实就是人才的竞争,企业要想长久保持核心竞争力,必须拥有高素质的人才队伍,同时,进行人才梯队的培养,为企业未来的发展奠定坚实的基础.对于企业来说,人才资源是可控的资源,根据企业的战略规划,可以按照不同类别的人才进行资源整合,形成科学合理的人才梯队,为企业后续的发展做准备.笔者主要介绍了企业人才梯队建设的理论、目的和原则,进而为建设企业人才梯队提出战略性意见.     

试论我国建筑设计企业的人力资源管理

随着宏观和行业环境的变化．勘察设计单位要在充分竞争的市场中寻找自己生存和发展的空间．必须不断打造和培育自身的核心竞争力．在体制和机制上不断创新和突破．才能保证企业的可持续发展。     

论企业领导机制、人才意识与管理思想

企业领导机制是建立企业法人负责制的根本制度，是企业兴衰的关键，WTO的特点是经济全球化、市场国际化，随着经济形势的发展，企业竞争将更加激烈尖锐，发展企业竞争优势、培养企业核心竞争力是一个企业的核心，而这一核心成功与否，取决于企业领导制度的建立。     

外贸业务团队绩效的关键指标设计

外贸企业有别于一般流通企业．需要整合从上游生产加工供应商．到下游的经销商的整个产业链条。随着金融危机的爆发,各国对世界商品和服务市场的争夺愈加激烈．我国外贸企业面临着前所未有的挑战。外贸业务是以订单为中心输出产品和服务。最大限度满足客户需求。外贸业务团队是外贸企业与客户衔接的“窗口”．是企业征战商场的“先锋队”．掌握着企业的客户资源,因此．他们是外贸企业核心竞争力的重要组成部分．构建高效的外贸业务团队．是企业成功的关键。     

创新博士后管理 推进企业科学发展——以河南油田博士后科研工作站为例

河南油田隶属于中国石油化工集团公司．是一个集石油勘探、油气开发、油品炼制等为一体的综合性大型石油化工企业．2006年经国家人事部批准．河南油田设立博士后科研工作站。企业坚持以实施人才战略．推进高层次人才队伍建设．实现油田跨越发展为目标．以“主动作为、快速推进”为工作方针．始终把聚集和开发高层次人才作为提高企业核心竞争力的重要手段．完善制度，加强管理，优化服务．建立健全了具有河南油田特色的博士后管理工作机制和体制。     

人力资源开发的趋向性探索

人力资源开发是企业取得核心竞争力、发展壮大的重要因素．而企业人力资源的开发在新形势下表现出了新的发展趋向：更加重视个人主观能动性的发挥、强化柔性管理、重视企业文化建设,使员工工作积极性的发挥建立在自觉自愿的基础上,使企业的发展与员工个人发展形成和谐互动。     

长虹：构筑以“3P”为核心的HRM体系

拥有品牌价值583．25亿元的世界品牌500强企业——长虹,积极引入现代人力资源战略管理理念,构筑以“3P”（职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment）为核心的人力资源管理体系,并在实践中推广应用,在实施现代企业人力资源管理进程中,迈出了重要的一步,让人力资源管理活动成为各级管理者的一种习惯。     

企业如何留住核心员工

企业的核心员工是企业核心竞争力的源泉，企业核心员工的“跳槽”，意味着企业在金钱、人力和培训等多方面的加倍投入和浪费，甚至是商业秘密和内部信息的流失。因此企业能否吸引和留住核心员工，将直接影响到企业的经营发展，甚至关系到企业的生死存亡。