企业技术创新内部激励机制的构建

目前国内外市场竞争日趋激烈,如何建立和完善与市场经济相适应的企业技术创新激励机制来提升企业竞争力就显得十分重要。内部激励机制是企业技术创新激励机制的重要组成部分,我国国有企业应从物质激励、精神激励和文化建设三个方面来加以建立和完善,尤其应注重对科研人员的激励,以保证技术创新活动的持续开展,使企业取得长足发展。     

论技术创新的市场激励机制

从制度创新的技术创新激励机制入手,通过对技术创新市场激励机制在国家技术创新激励体系中的重要地位的认识和市场激励形式的分析,探讨了技术创新市场激励机制的产权安排和法律基础,说明在成熟的市场经济条件下,由于企业在国民经济中所处的地位,决定了市场激励机制在国家创新体系中占据激励主体地位。无论是直接市场激励还是间接市场激励,最终目标都是使技术创新主体的技术创新积极性、技术创新绩效和技术创新能力最大化。把握市场激励机制还必须注重市场激励的利己目标是争取物质利益回报,这是在市场经济条件下技术创新激励机制的基础和前提,市场激励机制的核心是产权制度安排,即技术创新成果个人所有权的承认和保护。产权制度只有通过市场机制才能对技术创新起激励和推动作用。     

试论企业技术创新激励与约束机制

由于缺乏有效的企业技术创新的激励机制和约束机制,致使相当部分国有企业缺乏创新的热情和责任,不能成为技术创新的主体,激励机制与约束机制是企业技术创新的动力机制,只有尽快建立相对完善的激励机制和约束机制,才能保证企业技术创新活动的健康发展.     

对国有企业实行股票期权激励的实效研究

股票期权是适应现代公司理论要求的行之有效的激励机制,但其对经营者和员工激励的效果受多种因素的影响,如市场环境、企业的风险特征等。我国在建立股票期权激励制度过程中,应该完善法律法规,完善企业治理结构和监督管理机制,提高资本市场的有效性,建立和完善经理人市场,建立有效的绩效考核制度。     

企业激励机制有效性分析

对我国企业激励机制的有效性问题进行了剖析,认为对激励客体的准确把握是激励机制设置有效的前提,提出应该根据不同的区域经济环境及企业员工不同层次的需求状况设置相应的激励机制;激励标的物设置、管理者个人行为特质及正确适时的强化抑制措施对激励机制的有效性产生影响.     

企业激励机制有效性分析

对我国企业激励机制的有效性问题进行了剖析 ,认为对激励客体的准确把握是激励机制设置有效的前提 ,提出应该根据不同的区域经济环境及企业员工不同层次的需求状况设置相应的激励机制 ;激励标的物设置、管理者个人行为特质及正确适时的强化抑制措施对激励机制的有效性产生影响     

科技型中小企业持续创新能力影响因素

分析科技型中小企业持续创新能力影响因素及有关理论基础和假设,建立了科技型中小企业持续创新发展能力计量模型。采用经济普查数据进行实证分析。结果表明:企业管理层教育年龄比、企业年龄、监事会规模、企业规模、企业所在地区高校以及科研院所数量对科技型中小企业持续创新能力均有不同程度影响。科技型中小企业创新投入、产出和发展能力存在多种影响因素。强化企业创新主体地位,建立技术创新激励机制是主要因素。     

论国有商业银行人才激励机制的建构

以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是企业管理的重要内容。国有商业银行只有建立有效的激励机制 ,才能够适应日益加剧的竞争形势。有效的激励机制包括物质激励、非物质激励及精神激励等内容     

论国有企业经营者报酬激励机制

现代公司制企业制度出现了股东与现代企业经营者之间的委托代理关系 ,为了最大限度地增加委托人的效用 ,必须对代理人进行有效的激励 ,这是委托代理关系中的核心问题 ,其中报酬成为诸多激励因素中最重要的一种。基于此 ,从报酬激励机制含义出发 ,阐述了尽快建立有效的国企经营者报酬激励机制的重要性 ,分析了国有企业经营者年薪制激励存在的问题 ,提出了重构市场经济下国企经营者报酬激励机制的路径和对策     

知识型员工激励方式研究

知识型员工是一个特殊群体,拥有较高的人力资本量,是企业生存和发展的重要因素。本文通过对国内外知识型员工的激励方式进行介绍和比较,指出了我国知识性员工激励方式存在的问题,提出要完善知识型员工激励机制,建立系统有效的激励机制,重视知识型员工的发展和作用,使企业与员工达到"双赢"目的等对策。     

论国有企业经营者报酬激励机制

现代公司制企业制度出现了股东与现代企业经营者之间的委托代理关系,为了最大限度地增加委托人的效用,必须对代理人进行有效的激励,这是委托代理关系中的核心问题,其中报酬成为诸多激励因素中最重要的一种.基于此,从报酬激励机制含义出发,阐述了尽快建立有效的国企经营者报酬激励机制的重要性,分析了国有企业经营者年薪制激励存在的问题,提出了重构市场经济下国企经营者报酬激励机制的路径和对策.     

企业技术创新能力及其提升途径

建立有效的技术创新能力机制是企业得以持续健康发展的重要保障。企业的技术创新能力的形成机制与财务能力、学习吸收能力、创新过程适应能力和满足市场需求能力密切相关,而创新主体意识、激励机制、创新战略选择等方面是提升企业技术创新能力的基本途径。     

浅析国有企业员工激励机制

充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，是人力资源管理的核心，也是企业提高效益和持续发展的关键。本文结合国有企业员工激励机制现状，分析研究建立有效的员工激励机制。     

激励机制的综合模型及其相关因素分析

本文首先讨论了现代企业建立激励机制的必要性和可行性 ,并建立了以经营者激励为核心的激励机制综合模型。最后 ,以西方的需求理论为背景 ,对企业激励综合模型中的七种因素进行了讨论 ,并对其内在关联及其相互作用也作了系统的分析。本文结论对正在改革的各类企业均具有一定的参考价值     

浅谈人力资源管理中的激励模型设计

激励是人力资源管理的核心之一。有效的激励方式的建立不仅需要研究激励要素、激励方法 ,还必须设计出一套稳定有效的激励机制。本文从人性分析出发 ,以个人需求、知觉、习惯和人格分析框架为基础 ,建立了一个较完整的个体激励机制模型 ,并用动态、系统和权变的观点分析了对员工 (不涉及经营者 )进行激励的有关直接因素、间接因素和环境因素。     

略论技术创新与企业革命

技术创新在本质上是经济行为 ,需要有适合的社会环境和具体的组织形式。创新中最活跃的因素是人 ,所以 ,真正的创新主体是有创新精神的企业家。我国企业技术创新能力差、市场竞争能力弱的原因在于技术创新实践中存在的科研与生产分离、科技与经济脱节的痼疾 ,要解决这一问题 ,必须建立有效的激励机制 ,积极培育有创新精神的企业家群体 ,提高他们的技术创新能力     

试析影响公司经理法律制度实现的因素

运用比较和实证的方法,对影响公司经理法律制度有效运作的因素及必须采取的对策进行深入、全面的探讨.这些因素包括是否具备合理的股权结构、成熟的经理市场、理性的资本市场、有效的司法制度、有力的激励机制.并提出应建立、健全对经理的激励机制,调整股权结构,加强市场信用建设,培育经理市场等措施以实现公司经理法律制度的有效运作.     

员工人性假设与企业权变激励机制的完善

知识经济时代,企业的知识需求要求“适当的激励机制”去开发和利用员工的知识资产,管理者对员工的人性假设是构建激励机制的基础。“复杂人性”假设准确地抓住企业员工的需求模式的不确定性、多样性和混合交替性,而在此基础上建立的企业权变激励机制,表现出鲜明的层次性、多样性、灵活性和例外性以及时代性,可以有效促进企业目标的实现。     

经理业绩的AHP分析

激励问题已经为人们所重视。激励与业绩相挂钩，激励影响业绩的实现。影响经理业绩的因素包括经理努力程度、经理能力状态、环境、时间变量、经理收入预期、分配结构等众多变量，各个变量又是一个多维的变量。本文经过抽象与简化，建立影响因素间的AHP层次结构，集中分析企业经理业绩的影响因素，对这一结构进行处理并对处理结果加以分析，为激励机制的设计提供借鉴和参照。     

企业人力资源管理的有效激励

企业人力资源管理实现有效激励的途径是:建立有效的激励机制,做好激励的需求分析,注重物质激励与精神激励相结合,坚持正激励与负激励相结合。