企业如何加强合同管理

在现代企业制度的建立过程中，企业加强合同管理应从五个方面着手：（1）机构、人员、制度三落实；（2）宣传、培训、引导三结合；（3）调查、会审、签约三把关；（4）守信、服务、清债三坚持；（5）遵章、考核、奖罚三同步。     

浅谈油田企业管理的创新

油田企业的制度化管理需要协调处理实施控制、组织结构、管理目标等等诸多内容,而且由于油田企业一般均是规模较大的资源开采企业,具有管理规模大、协调难度高、员工人员多、涉及点面广、生产经营管理要求高等特点,迫切要求创新管理机制,使得油田企业能够适应时代需求和企业要求,提高管理质量和管理水平。     

试谈全面预算管理在企业管理中的重要性

全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行的企业管理方法之一,是发达国家成功企业多年来积累的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。深入研究全面预算管理的理论并认真实施,具有重要的理论和实践意义。     

化解企业风险的对策

企业经营活动的风险和收益总是并存的 ,企业风险管理机制的构建也就有了必要性和可能性。文章对企业风险成因进行分析 ,并就如何化解企业风险提出了相应的对策     

经济新常态下我国企业社会责任战略管理框架的构建

以经济新常态下我国企业社会责任(CSR)战略管理为研究对象,从 CSR 边界、CSR 战略管理的关系入手,采用规范研究的演绎法分析新常态经济环境对企业CSR战略管理的预期影响。研究表明：新常态经济环境变化导致我国企业CSR的边界变化;应对这种变化我国企业可构建 CSR 战略管理框架;CSR 战略管理框架应考虑经济环境要素,以利益相关者为纽带,并遵循CSR识别→CSR 沟通→CSR 协调的循环提升过程。研究结果启示我们：新常态下政府应加强经济政策对企业行为的导向功能;企业应充分认识CSR战略管理能够带来的持续的竞争优势;政策制定部门应建立有效机制了解来自企业的反馈。     

人本管理:企业成功的关键

管理理论的发展,对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程,是时代的要求,企业成功的关键。     

谈企业预算管理

企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理机制 ,它是企业管理的核心之一。我们必须从企业运行机制出发 ,充分认识企业预算管理的内涵 ,使预算管理体系及预算保障制度发挥应有的效能。     

关于企业经济管理中目标成本管理的探索

在现代社会,想要经营好一个企业,使企业取得成功,首先就要做好目标成本管理工作。本文概述了在企业经济管理中如何实现优秀的目标成本管理,并对此提出一些建议。     

加入WTO对企业登记管理的影响

本文从调查福建省企业注册管理工作的实际问题出发,集中研究我国企业注册管理体制的有关问题,并针对体制中存在的问题提出可供参考的政策措施.     

企业管理转型的集成框架与行动策略

席卷全球的金融危机使世界经济格局发生了巨大的变化,也让企业面临着更加严峻的经营环境。企业管理转型,不仅是业绩差的企业,也是优秀企业所面临的共同挑战。本文通过界定管理转型的概念,以成就优势企业为目标,提出了综合转型观念、转型策略和转型目标的集成框架模型;从转型条件、转型意识和转型方式三个维度建立企业转型思考的透视模型,以此界定企业的转型环境;进而提出观念转型、战略转型和运作转型的三级联动转型行动策略。管理转型的集成框架和行动策略,提供了成就优势企业的转型理论基础和基本实现途径。     

试论企业经济管理创新策略

创新是一个企业持续发展的基础,企业的发展离不开创新。为了在市场运营中取得经济效益,在激烈竞争中站稳脚步。企业应不断提升自身竞争实力。这就要求企业经济管理以不断创新谋求发展。创新的企业经济管理策略是企业发展的必要因素。本文通过提出企业经济管理创新策略的论点,阐述了企业经济管理创新重要性,分析企业经济管理创新策略。希望对促进企业经济发展起到成效,同时达到提高企业经济效益的目的。     

企业经济管理中的柔性管理策略

为了适应时代发展的需求,企业必须要不断完善自身的企业管理方法,从以规章制度为重点的“刚性管理”,过渡衍生出以人为本、重视员工身心发展的“柔性管理”。本文通过对企业在经济管理过程中的柔性管理策略进行讨论,提出几点展开分析。     

两个数学模型在企业管理中的理论启示

通过边际函数模型和规模报酬模型及其经济原理的阐述，指出其对企业管理在经济学方面提供的重要理论依据及在实践操作中可以借鉴的经济模式和方法。     

基因重组构建有中国特色的企业管理框架

现代企业制度的建立 ,既要学习西方先进的企业管理经验又要体现中国特色的企业管理思想 ,科学的方法是基因重组构建有中国特色的企业管理框架     

企业内部信用管理方法的探讨

本文首先提出加强企业内部信用体系建设是全面落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的一项重要工作,也是我国企业界面临的重大而紧迫的任务;其次,从如何引导企业抓住信用管理的关联环节和重要因素,围绕企业内部信用管理的内涵即企业生产经营所产生的四大关系以及企业信用管理的核心——信用销售等方面提出了企业内部信用管理的目标及内容;最后,从建立合理的组织机构、确定企业信用管理的基本规范、实施企业信用全过程管理等几个层面提出了企业信用管理的方法和措施。     

少林派的成功与企业管理

少林派作为江湖的第一大门派,自从北魏时期创建起,历经各朝代的更替兴衰,依然屹立于江湖而千年不倒。近年来在方丈释永信的领导下,其扩张之势更是迅猛无比。2008年底少林寺还托管了昆明4座千年古刹,搞起了多基地专业化运营,最近又筹划准备在香港和台湾开设分院,连锁经营雄心勃勃。而丐帮、明教、全真教、日月神教这些曾经与少林派并驾齐驱的帮派,     

企业经济发展和人力资源管理的关系分析

在当今经济全球化和市场竞争日趋激烈的社会环境下,人才是企业的重要资源,人力资源的发展和管理战略居于企业未来前景竞争中的核心地位,是企业完成战略目标,赢得竞争优势,取得经济利益的关键所在。所以企业经济发展和人力资源管理是必须要具体问题具体分析的。     

经济全球化与企业管理信息化

经济全球化影响着每一个国家,同时对企业传统管理模式产生巨大的冲击。信息技术的迅猛发展促使企业不得不作出回应;面对我国企业信息化的现状,建立以信息化为基础的企业管理新模式以迎接经济全球化与信息化的挑战已迫在眉睫。     

工科专业《企业经济管理》教学改革的探讨

论述了工科专业企业经济管理教学改革的迫切性,提出教学改革的目标、方法、经过几年实践,已取得初步效果。