企业冬天来临?

中国两大标杆型民营企业—联想和华为最近都有可喜之事。前者首次迈进《财富》世界500强;后者跻身全球5大通信设备商之列。中国民营企业     

中国没有企业家?

20年改革开放,终于挺起了中国人硬朗的脊梁; 20年改革开放,终于造就了海尔、联想及宝钢等一批国企中坚,造就了华为、远大等民营企业耀眼的辉煌,造就了张瑞敏、柳传志、任正非等民族企业家闪亮的英雄交响。     

华为：持续为客户创造长期价值

由中国民营企业联合会、中国统计协会、北京大学中国民营企业研究所联合组织的“2011年中国民营500强企业调研排序”结果显示，华为以1851．76亿元的营业收入名列第一     

失败，为了持续成功

“能力驱动”模式本身也是一种智慧型失败做大是中国企业习惯了20年的思维方式。在那个20年,企业存在理由就是做大,正如TCL总裁李东生所言“只有做大才能做强”。做大的理由指导着中国企业轰轰烈烈的20年。联想、海尔、华为、TCL、长虹、中兴等企业现在仍然存在着,并且似乎正在长大着。     

中国民营企业海外市场困境原因分析与对策

我国改革开放已进入了一个与国际体制接轨的新阶段,随着海尔、华为、中兴等大型企业在海外不断拓展业务,一些中国民营企业纷纷效仿,积极拓展海外市场、发展对外贸易、进行跨国投资、实行国际合作。这些民营企业受国际投资环境和自身发展战略因素的影响,在海外市场的发展并非一帆风顺。本论文就中国民营企业在海外投资的发展过程中面临的困难原因进行分析,并对民营企业立足于国际市场提出一些对策建议。     

多普达“蓝海”谋势，民族品牌寻空间突围

服务从联想更换新标识、收购IBM，而开启一系列全球化攻略；到华为、长城等民族品牌通过更换标识促进国际化进程；越来越多的中国品牌开始将触角伸向国际市场，以期得到更大的发展空间。去年8月30日，多普达通讯有限公司在其战略发布会上正式对外宣布：多普达过去使用的桔色LOGO停止使用，将LOGO颜色变为红色，     

中国政府支持企业创新的政策

一、政府支持企业创新的必要性近年来,包括民营企业在内的各类企业在技术创新中发挥的作用越来越突出.中国民营科技企业快速发展,超过15万家,从事创新人员超过180万人.54个国家高新技术产业开发区的4万多科技企业中,90%是民营科技企业,联想、华为等是民营科技企业的一个缩影.政府支持建立的各类孵化器534个,数量仅次于美国.另外,通过改革,原由政府所属的1000多个应用类科研院所也转制为多种经济形式的创新企业.[1]     

试析民营企业组织转型期管理层新老更替问题——以华为集团两次人事革命为例

随着我国民营企业的不断发展壮大,如何进行管理层新老更替问题浮出水面。作为民营企业的代表,华为的人事改革之路为我们提供了一些颇有价值的启示。本文试图通过对华为"集体辞职"和"内部创业"事件的评述,说明推行任职资格制、培养职业经理人队伍,实现制度化、规范化、经常化的新老接替,才是解决我国民营企业管理层更新的根本途径。     

民营企业应向华为学习什么?

我们知道,华为也是一家民营企业.但是,民营企业和民营企业是不一样的,有的甚至相差万里.决定的因素是老板,老板的素质、能力,决定企业的现在,更决定企业的未来.     

赢得未来——全球化时代的新挑战

艰辛的求索与努力后,中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业,但无论我们是否做好充分的准备,全球化浪潮已经汹涌而至,未来20年,年轻的中国企业将在越来越多的领域与实力强劲、历史悠久的跨国公司同台竞技。     

施振荣:我不会看走眼!

不授权,自己会累死,最终公司也会死掉改革开放30年,中国企业不断走向成功,企业不断做大。然而,无论是领先的华为、海尔,还是众多江浙民营企业,都走到了一个致命坎:明星般的创     

知识企业明星榜 2013最受赞赏知识型企业评选——2013，谁是最受赞赏的知识明星？

本年排名中，阿里巴巴、腾讯两大互联网巨头跃升至前两位，之后依次为华为、小米、联想、苏宁、海尔、百度、IBM、万达。在它们身上，知识创造了怎样的商业价值？他们如何用知识引领竞争？     

华为:大客户联盟制胜

华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业,目前有员工22000多人。是中国电信市场的主要供应商之一, 2004年公司全球销售额达55．8亿美元,华为在全球建立了30多个分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国等40多个国家和地区。为什么华为能够取得如此大的成功?我们从《华为基本法》第二十四条(战略联盟)可以得到答案。“我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。”让自己在整体弱势中顽强生存并发展壮大起来!这对大多数中国企业具有重要的借鉴意义。     

华为，行业数字化转型“六步曲”

<正>基于多年的探索和实践总结，华为认为要构建客户、ISV伙伴、华为等三方联合的创新组织，形成“铁三角”。因为这三方都有能力短板，懂行业的不懂数字化，懂数字化的不懂行业。在《管理者的数字化转型》课堂上，我常常被问到：“华为是中国最早积极拥抱数字化的企业之一，除了自身拥抱数字化之外，华为是如何帮助行业客户开展数字化转型？“本期专栏文章，聚焦一个话题：华为行业数字化转型方法论。     

千亿名企:全球赢商之道

伴随着互联网的发展,居民消费水平、消费结构都发生了巨大变化。对中国企业来讲,这种商业环境的变化带来了众多的机遇和挑战,10年间,少数企业包括联想、华为等业绩一路扶摇直上,突破千亿规模;同     

没出国先“出轨”:中国企业家百年“修行”

我国企业在30多年的改革开放中取得了巨大成就,包括华为、沙钢等众多民营企业位列世界500强,这与"中国GDP位列全球第二"的大背景是相符的。可是,我无论如何也高兴不起来,原因是"中国企业家和企业没有真正走出国门就先‘出轨’——越来越背离全球优     

“叛将”回归，大胆任用？

中国的职业经理人到底应该忠诚于什么?是忠诚于老板,忠诚于企业,还是忠诚于自己的职业和事业?以近期被炒得沸沸扬扬的华为总裁任正非和被称为华为“叛将”的李一男为例。李一男当初深得任正非器重,他离开华为创业,是不是对任正非的背叛?我认为不是!而是因为他的知识、观念、能力和心理素质,已经发展到需要求得一个更大的空间去施展才华     

要成为宠儿，就到华尔街去

中国的民营企业在短短几年内能有如此的发展速度和业绩，让华尔街专家们感到眼前一亮，他们对中国的民营企业表示出浓厚的投资兴趣。     

走出国门的中国企业

联想、TCL、华为、中石油……近年来，中国企业“走出去”的名单可以列出长长的一串。她们是中国本土企业征战海外市场的急先锋。自1840年列强用坚船利炮敲开庞大的中国市场以来，凡1980年代中国主动改革开放向外资敞开胸膛以来，中国人的经济思维中不可回避地充斥着洋人、外资、和跨国公司。     

从财务的角度分析华为为何不上市

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。华为由一家生产销售通信设备的民营企业,发展成为全球第一大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,跻身于世界500强行列,有许多值得我们探究的地方。2012年华为销售收入达到了2,202亿元人民币,可以说已经上市的条件已经成熟,但是华为并没有上市或者在近期有进行上市的打算。本文就从财务的角度分析为何华为公司在壮大成为世界500强之后,没有上市,说明华为不上市在财务方面的原因。