对当前国企改革新思路的分析

二十世纪七十年代以来,我国一直在进行国有企业改革,改革后的国企在经营环境上已经与传统的国企有着很大的不同。当前我国国有企业的改革还在进行当中,国企改革所面临的问题非常复杂,无论是国有经济布局与结构的调整,还是完善现代企业制度,或者是支持多种所有制经济参与到国有企业改革当中来,这些都是当前国有企业改革所面临的问题。随着国家经济的不断发展,无论面对什么问题,深化国有企业改革和加快改革顶层设计是当前国家面对问题所达成的共识。     

陕西地勘单位企业化改革再思考

本文着重探讨陕西地勘单位在现有条件下,企业化改革的方向、方法。重点阐述管理体制的改革、创新。     

发展才能解决根本问题——泸州北方化学工业有限公司董事长黄永久访谈实录

<正> 如果不是因为采访泸州北方化学工业有限公司(以下简称泸州北方),也许记者永远不会来到这里——泸州高坝,一个处于一段不知名的公路尽头,以青山作屏、长江为障的地方。从成都出发到目的地,不过3个半小时的车程,但七八年前可能要花上一整天。在现代人眼里,这类时空上的变迁看似寻     

新常态下的国企改革和发展

随着我国经济的发展,当前中国经济面临着增速换挡期、转型阵痛期和改革攻坚期的“三期”叠加,即经济增长速度放缓、经济结构调整加剧、改革创新动力增强的经济新常态逐渐出现在人们的视野中。但是,企业往往由于对新常态认识不足,理解不深刻,被动应对,错失了企业转型发展的战略良机,阻碍了企业可持续发展。在新常态背景下,经济转型导致经济呈现出不同的特点,企业如何才能适应这些特点和经济发展的新趋势,国有企业改革能否成功使企业适应经济的转型,实现可持续发展将对我国经济发展有着重要意义。本文主要对新常态下的国企改革和发展进行探讨,以便为国企改革和发展指明方向。     

负商誉的会计处理方法探讨

负商誉是在购买法下,购买方的出资额低于被购买方的可辩认净资产的公允价值的差额.对现有的负商誉的会计处理方法进行了分析、比较,并提出了负商誉应作为股东权益的增加额更为合理的观点     

国企改革转入国资改革

一、企业做强做大与国有资本有进有退国有企业做强做大与国有资本布局调整,这是改革发展都必须进行的两件大事。有进有退指的是国有资本投向的调整;而企业的天职则是做强做大。这是两个不同的范畴,在公司制度下并不矛盾。就是说,企业追求做强做大并不受股东成分和股权结构的影响;国     

广东国企改革划定时间表路线图

正【政策背景】优化国有经济布局和结构,加快发展混合所有制经济,是今年政府工作报告提出的重点工作之一,为国企改革如何破冰并推动国资民资融合指明了方向。在广东,处在征求意见阶段的《关于进一步深化国有企业改革的意见》,明确了省属企业发展混合所有制经济的时间表、路线图和操作要求。     

国企改革中的成本控制

在当前的国有企业改革中，最令人挠头的问题，就是如何使国有资本顺利退出。而改革是否顺利，国有企业改革脱困三年目标能否实现，最终归结到改革成本控制这个问题上     

开创国土资源改革发展新局面

党的十八届三中全会以来,习近平总书记、李克强总理等中央领导同志,在中央政治局听取土地二次调查汇报和中央经济工作会议等几个重要会议上,都对国土资源工作发表了一系列新论述、新要求。     

深化国企改革谋定而后动

国有企业就像一架正在空中飞行的飞机，一边飞一边还要修理，不能停下来慢慢修理，因为旁边的飞机都在飞，而且飞得更快，还有更大型的国外的先进飞机整装待发。国有企业改革的难度也就在这里。     

努力开创国有企业改革和发展的新局面

江泽民同志指出：“搞好国有企业，既是关系国民经济健康运行和长远发展的重大经济问题，也是关系社会主义制度前途命运的重大政治问题。”在新的形势下，我们必须深入贯彻落实党的十五届四中、五中和六中全会精神，按照“三个代表”的要求，继续深化国有企业改革，巩固和发展改革脱困成果，不断开创国有企业改革和发展的新局面。     

辽宁国企改革破冰

机制层面的改革带来的是量变，而体制的变革才是国有企业质变的关键，这也是国有企业改革需要突破的最后一道关口和坚冰。显然，从辽宁的“5&#183;26会议”以及出台的相关文件中，不难看出这种体制创新之变。     

开创电网发展和党的建设新局面

党的十九大标志着中国特色社会主义进入新时代。电网企业作为国有能源骨干企业,坚持党的领导、加强党的建设,是公司改革与发展的根本和灵魂。本文从坚持党的领导、加强党的建设对做好电网发展各项工作的重要作用入题,从党建引领保障、改革发展方向、企业发展能力三个维度,探讨如何在新时代以一流的党的建设工作,引领和保障一流的企业建设,奋力开拓电网发展和党的建设新局面。     

公司制:现代企业制度下有效的管理组织形式

<正> 我国现行的企业组织制度,是一种单一的全民所有制企业组织制度。现代企业组织制度多是采用公司制。公司制是现代市场经济条件下创造出来的现代企业组织管理制度的主要形式。现代企业制度下的“公司”不同于目前许多实为传统全民所有制企业的“公司”和那些行政性的“翻牌公司”,而是按照《公司法》的原则设立和运行的,