高校人才流失问题探讨

高校人才流失现象严重，它已成为制约高校发展的瓶颈、高校人事管理中的一大难题。如何有效地减少人才外流、稳住人才队伍、吸引人才加盟。已经成为高校的当务之急。     

高校人才流失问题的探讨

高校人才流失现象严重,它已成为制约高校发展的瓶颈、高校人事管理中的一大难题。如何有效地减少人才外流、稳住人才队伍、吸引人才加盟,已经成为高校的当务之急。一、高校人才流失的原因1、管理体制因素:一是大部分学校已习惯了大锅饭、     

人力资源管理危机的应对策略

人才是组织核心竞争力所在，组织的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益困扰着组织管理者，如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机，面对人才流失的管理应该是一种危机管理。     

企业如何“理才”

当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一，留住人才已经成为企业面临的重要课题。     

点击企事业单位人才流失的主页

活页夹2000年7月中旬，瑞士洛桑国际管理开发研究院发表了2000年度《国际竞争力报告》，我国科技竞争力继1999年从1998年的第13位下滑到第25位后，去年又滑至第28位。一系列资料显示，随着我国“入世”日期的临近，新一轮“人才大战”的硝烟，已经在我们的家门口腾起。而滞后的用人机制，则成为阻碍生产力发展的重要因素。页面一：国有企业内部人才流失国有企业人才流失严重，已经成为迫在眉睫的大问题。这些人才大量流失带来的直接后果是：国有企业的科技队伍出现了青黄不接的人才“断层”。这使得本来就举步维艰的国有企业更是雪上…     

浅析有效激励机制对稳定国有企业人才的保障作用

一、国有企业人才流失的现状及原因 （一）国有企业人才流失情况当前社会环境下,社会给予个人更多的就业选择机会、更多的生活方式和工作方式,加速了企业人才的流动,因而企业人才流失是不可避免的。如何采取措施,尽量减少企业人才流失,增强人力资源管理的科学性,防范因一些关键岗位的人才流失给企业造成重大影响,已经成为我们国有企业人力资源工作所面临的重要任务。知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人才,作为二十一世纪最重要的资源,人才是企业保持竞争优势的源泉。     

CR公司技术人员流失现状及对策分析

技术人员是企业中掌握着先进技术知识的人才，本文特指受过较长时间的教育和培训，具有较高的专业技术水平，已经或能够取得相应技术职称的人员。技术人员的稳定对于维护企业利益、保守企业秘密、维护企业形象有着十分重要的意义。因此，如何留住人才，降低技术人才流失率，已成为企业当前急需解决的重要问题。本文以重庆CR公司技术人员的流失现状为个案，通过问卷调查、开放式言谈、比较分析等方法，探询CR公司人才流失的原因及相应的对策。     

建立企业人才流失危机预控体系的措施

当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到，当优秀员工离职成为企业人力资源必须面对的一种常态时，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理，而必须上升到组织战略的高度，充分认识到人才流失对企业经营造成的巨大风险，建立一整套针对人才流失的危机管理机制，从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。     

浅析建筑施工企业人才流失原因及对策

人力资源是企业最宝贵的一项资源.人才作为一种特殊的资源和商品,具有流动性,而处于市场经济体制下,人才资源流动更为频繁.近年来,国有建筑施工企业人才流失现象严重,“三个缺乏”和“三个断层”的问题层出不穷,人才流失导致企业竞争力削弱已经成为不争的事实.笔者主要分析了国有建筑施工企业人才流失的原因,并针对性的提出几点应对策略.抛砖引玉,旨在为国有建筑施工企业的长足发展尽上绵薄之力.     

企业并购中成功人力资源整合七要素

如今，并购已经成为企业在日趋激烈的竞争环境下谋求生存和发展的重要手段。但是，许多企业在并购的过程中，没有进行有效的人力资源整合，导致企业在完成了资本整合之后，出现了大规模的人才流失，对刚刚合并后的新企业造成致命的打击。那么，如何确保人力资源整合的成功呢？笔者认为成功的人力资源整合需要满足以下“七要素”。     

石油企业人力资源管理的对策分析

在世界经济全球化、知识化、信息化日益加快的今天，人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源，谁拥有高素质的人才，谁就拥有了核心竞争力。目前，石油行业面临的国际竞争更加剧烈，原有的垄断优势和高福利待遇优势已不再明显，石油企业人才流失十分严重，而对于技术密集型、资金密集型和劳动力密集型的石油企业来说，拥有一支相对稳定、高素质、复合型的人才队伍是十分必要的。[第一段]     

构建企业人才流失危机管理系统

随着市场的全球化，中国公司日益参与国际竞争，并且越来越多的公司抢滩中国市场，国内企业不仅要面临自身的日益残酷的国内竞争，而且还要面临跨国公司的围追，随着新的管理技术和方法的融入，形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化的局面。随着新一轮人才流动热潮的兴起，许多企业发出感叹：人才难留。如何防止人才流失、怎样建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

企业在人才流失中的利益保护

一 目前,人类已经发展到了知识经济的阶段,其主要特征是知识与科技代替了自然资源,成为经济发展的决定因素。同样,企业核心竞争力的获得和保持,也越来越多地取决于企业内知识员工的创造力和生产率。由于知识员工的创造力和生产率与知识员工本身密不可分,保留核心员工,防止人才流失,加强企业的人才吸引力,已成为企业在知识经济时代提高自身核心竞争力的关键。 企业已经意识到,关键人才的流失     

民营中小企业人才流失的原因与对策

经过多年的发展,民营经济己成为我国国民经济发展的重要支撑力量,但是在民营企业发展的过程中,阻碍民营企业稳定发展的突出问题是民营企业的人才流失问题。本文试分析了我国民营中小企业人才流失现状及影响,探究其原因,并提出控制人才流失的对策。一、民营中小企业人才流失的现状企业的生存和发展除了需要资金、设备之外,更需要的是人才,人才是企业最稀缺的资源和最宝贵的财富。但是,近年来,我国大多数民营企业的人才,尤其是核心人才的     

借鉴日本模式治理中国的用工荒

进入21世纪，用工荒、人才流失及劳资纠纷严重困扰着我国企业，人力资源问题已成为关系到中国和中国企业是否具有比较优势的关键问题。探析二战后日本企业人事管理经验，能给我们提供一些有益的启示。     

如何实施企业人才流失的危机管理

当今社会．以人为本的管理思想已经广泛地为企业所公认．人才是企业经济活动中最活跃的因素．正因为其特有的性质而成为企业第一资本。在知识经济时代,作为知识载体的高素质、高智力的优秀人才尤其具有决定性作用。然而在现阶段．我国企业的人才流失现象已经越来越突出．不仅对企业的日常生产经营产生了直接影响．而且对企业的长远发展产生了系统、     

新疆某高校2004～2014年人才流失情况调查研究

对新疆某高校2004-2014年人才流失情况进行统计分析，总结人才流失的特点和原因，提出完善岗位制度，完善薪酬体系、推行绩效考核等留住人才、吸引人才的建议。     

促进我国人才合理流动的政策体系

目前我国人才流动的特征是：国际间人才流失严重；国内人才流动失衡。据此，我们认为遏制人才外流趋势，扭转人才分布失衡的局面，实现人才的合理、有序、高效流动，已经成为决定我国经济建设成效的关键因素之一，同时也直接改变我国人才资源的再配置格局，关系到人才资源的合理开发和利用，最终影响到人才强国战略的实施与和谐社会的建立。在目前阶段，我国促进人才合理有序流动的政策体系的主要内容是：围绕～个目标，搭建两个平台，完善两大机制，落实三项政策措施。     

浅析如何控制国有施工企业人才流失

人才流失对于国有施工企业来说具有很大的危害，不但会增加企业成本和导致国有资产的流失，而且会给员工带来负面情绪并影响企业的社会形象，因此有效控制企业的人才流失十分重要。     

防止人才流失的五个管理技巧

知识经济时代，人才是企业的“根”，如果连根都留不住、养不活，其他诸如利润、发展，就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的，莫过于人才流失。如何对付人才流失呢?