提升企业员工忠诚度的路径与机制研究

一、建立完善的薪酬福利保障体系 1.制定公平的薪酬制度 （1）增加薪酬的外部竞争力。企业应不断跟踪调查本行业和本地区企业的薪酬水平信息,制订合理且具有激励性的薪酬制度,为员工提供具有竞争力的工资报酬,使企业在保证员工合理收入的同时,关注员工经济利益与企业发展的同步性,构建企业与员工融为一体的薪酬体系,使其发挥出维护员工长期忠诚度和调动工作积极性的重要作用。     

推动企业年金发展,完善薪酬福利制度--访太平养老保险股份有限公司副总经理陈正阳

在国外,福利在整个薪酬福利开支中约占50％,而企业年金计划的开支又约占福利开支的50％。企业年金在企业的薪酬福利体系中占有非常重要的地位,它不仅是员工现期工资收入的延期支付, 对保障和提高员工年老退休后的收入有重要的影响作用,同时对企业的人才吸引、人才竞争、长效激励乃至企业的长远发展,都起到非常积极的推动作用。——太平养老保险股份有限公司副总经理陈正阳     

找寻企业员工福利的最佳搭配

网民曾一度在网络论坛评选出员工心中的“四宗最”：最讨厌加班,最向往放假,最希望加薪,最炫耀福利。华信惠悦的一项员工满意度调查显示,员工在考虑离职时,不仅只在乎薪酬的高低,福利是否具有吸引力也列入考虑范畴。让我们回归现实,通过三个案例来探讨企业员工福利的最佳搭配模式。     

亚洲：员工跳槽多为高薪

最新研究显示，亚洲地区继续面临持续升高的员工流动率挑战，亚洲企业的员工流动率从2004年的14％增长至2005年的16％。而员工离职的最主要原因正是为寻求更高的薪酬。     

2008人工成本涨多少?

人工成本是企业在生产经营中,因雇用人力而发生的一切费用,包括员工的薪酬和福利等,是企业总成本的重要组成部分.     

企业薪酬分配中的误区与对策

薪酬以及相关的收入分配问题一向是全社会最为关心的问题之一。在企业的制度体系中，薪酬制度显得日益重要，其地位已上升到企业战略的高度。如今这种认识已经普遍被管理者所认同。对于员工来讲，薪酬不仅具有物质保障作用，还具有心理激励功能；而对于企业来讲，薪酬不仅可以促使员工改进个体行为，从而提高企业绩效，还可以传递和强化企业文化，推动并支持企业变革。因此在企业的改革进程中，薪酬分配是最核心、最敏感也是最根本的一个问题。     

让员工知道什么是回报的价值——国外先进薪酬管理理念引荐

在国外企业关于薪酬管理方面的一些前沿的理论和措施中，有两个薪酬概念值得借鉴和运用：总体报酬和员工总体回报。 什么是总体报酬？ 员工总体报酬是指企业支付给员工个人的直接工资和间接福利费用的总和。包括直接工资：固定的基本工资；浮动的业绩工资、加班工资、倒班工资：各种奖金，如项目奖金、年终分红。以及福利费用：各种直接发放的补贴津贴，如伙食和交通补助；企业统筹缴纳的社会福利费用，如养老和住房公积金；以实物形式提供的福利，如住房和高级经理的专用小汽车。     

企业薪酬福利管理的思路探索

薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分,具有非常鲜明的激励作用,如果薪酬福利管理工作出现问题,就会导致公司员工工作缺乏积极性,降低企业的效益。科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用,对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此,企业需加强薪酬福利管理措施研究,保证企业人力资源管理高效性,更好地促进企业的稳定发展。     

民生·公平:聚焦后金融危机时代薪酬管理——2010(第七届)中国薪酬管理高层论坛观点纷呈

现阶段的收入分配差距到底有多大?收入分配改革的下一步又该怎么走?企业高管的薪酬水平到底高不高?经济复苏了,是不是到了该给员工涨工资的时候了?……这些薪酬领域的问题,每一个都尖锐而敏感,汇集到2010(第七届)中国薪酬管理高层论坛的现场,就成就了一场视角多元、观点前沿、前瞻性和实操性兼具的精彩研讨。来自政府、企业、研究机构和咨询公司的嘉宾、代表,观点有一致也有对立,分享有趋势研判也有实战经验,大家就后金融危机时代收入分配和薪酬管理的现状、问题、原因进行了系统分析,提供了多条具有启发性的解决思路和对策。     

解决突出问题，维护劳动者的劳动报酬权益——访人力资源和社会保障部劳动工黉研究所所长、著名薪酬闻题专家苏海南

分配机制不健全、分配秩序不规范,行业、企业、职位群之间收入差距继续拉大,部分国企高管薪酬过高、员工薪酬隐性下降、拖欠农民工工资现象仍时有发生……在金融危机大背景下,工资分配中的几大问题显得愈加突出。为此,在保增长、保企啦、保民生、僳稳定中发挥重要作用的收入分配制度改革在2009年被提上了重要议事日程。     

高薪比福利更有吸引力——职场人福利满意度调查

福利,通常是指企业为了保留和激励员工,采用的工资、奖金以外的报酬.大到以前的福利分房,小到过年过节的米、面、油,优厚福利的吸引力有时甚至超过薪酬本身.     

民生·公平：聚焦后金融危机时代薪酬管理——2010（第七属）中国薪酬管理高层论坛观点纷呈

现阶段的收入分配差距到底有多大？ 收入分配改革的下一步又该怎么走？ 企业高管的薪酬水平到底高不高？ 经济复苏了，是不是到了该给员工涨工资的时候了？ ……     

浅谈薪酬结构与激励机制

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大的影响,企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,才能促进企业发展。本文通过对薪酬结构和激励机制的解析,分析了现在企业薪酬结构与薪酬激励存在的问题和解决对策。     

薪酬福利考核挂钩国家年假

目前中国有些企业为了提升员工对企业的敬业度及工作效率，实现企业整体生产经营目的，将员工的薪酬福利、绩效考核与国家法定年假结合在一起，这种“一叶障目，不见泰山”的绩效考核方式无论从法律还是管理的角度看，都是不值得提倡的操作方法。僵化地把员工钉在绩效考核上面，仅仅把企业单方的期望值用几张表给员工的个人贡献盖棺定论，难免有失偏顿，也偏离了实施绩效管理的初哀。     

运用职业生涯管理策略留住国企人才

国外某公司的调查发现,优秀员工离职的主要原因包括:51％是因为没有晋升的机会,25％是因为缺乏认同感,而只有15％是因为薪酬、福利等经济因素,由此可见企业的内部晋升和职业规划是非常重要的,实行职业生涯管理对于员工的留任、降低离职率是行之有效的策略。     

浅谈企业薪酬管理

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是重中之重。它涉及到企业人力成本的控制、员工满意度、企业的管理公平以及企业核心竞争力等多项内容。本文通过剖析其内涵、模式等,由浅入深分析企业存在的问题、原因,并给出相应的建议,从而帮助企业建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力。     

最受外企员工欢迎的福利TOP10——FESCO福利大调查

员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分，它直接影响到员工的生活质量和对企业雇主的满意度。因此，企业更需要制定科学合理的福利计划，建立符合自身条件的员工福利制度，使有限的成本投入得到最大程度的回报，更好地保留和激励优秀员工，从而提升企业核心竞争力。     

市场经济下知识型员工的薪酬管理探析

在市场经济下,知识型员工对企业的发展尤为重要,是提升企业竞争力的重要资源。因此,不断提高知识型员工的主动性和积极性是人力资源部的重要工作。实践证明,企业的薪酬管理体系是激励知识型员工不断进取的有效途径。本文从经济学和管理学角度入手,分析企业知识型员工的薪酬管理中出现的问题,并探讨提出有针对性的对策及建议。     

对宽带薪酬的分析与评价

近年来,宽带薪酬一词频频出现在各类人力资源管理的杂志、报刊上。那么究竟宽带薪酬是什么?是什么原因使它受到如此之多的关注?它的竞争优势在哪里?本文对此进行分析与评价。宽带薪酬出现的背景及其涵义在知识经济时代,企业要想在激烈的市场竞争中掌握主动,就必须适应外部环境的变化,提高组织的适应性。这些也相应地要求组织的薪酬管理系统能够促使员工主动学习新的知识和技能以增强对动态环境的适应性,以使其能承担更多的职能,并将技能、角色与绩效紧密地联系起来。而传统的薪酬管理是建立在等级森严、僵化的科层制组织结构基础之上,因而缺…     

薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段

中外薪酬结构的差别 虽然钱不是万能的,但是作为企业来说,薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段,尤其对于大多数中基层员工来讲.