为离职的员工系条“黄丝带”

美国有个著名故事《黄丝带》,说的是一个妇女为召唤其外出的丈夫而在门口橡树上系上黄丝带,最终盼得夫君归的故事。管理者在离职者办完离职手续后,也不要忘了为他系条“黄丝带”。比如,以朋友的身份请他吃顿饭,为其饯行,主动提出给予帮助,并邀请他“有空来坐坐”。著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说:“新草看上去可能更绿一些,但事实往往并非如此。在第一次使用他们时,你也许没有发现他们真正的价值所在,并作出相应的承诺,但在第二次,你就可以发现金矿。”“回炉烧饼照香”吐故纳新是自然规律,有时又是残酷的现实。无论你辞退的人…     

怎样的薪酬能使员工和企业达到平衡

案例内容有两则关于员工离职的故事,如下:故事一:A对B说“:我要离开这个公司。我恨这个公司!”B建议道“:我举双手赞成你!破公司,一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”A问“:为什么?”B说“:如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命     

企业应如何对待离职？

随着市场经济的发展，“离职”似乎愈来愈普遍，“离职”现象不仅是一种常见的社会现象，从专业的角度来看，“离职”是归属于人力资源的问题，更准确地说是属于员工关系问题，其实质是指从组织内部向组织外部的劳动移动，也就是员工自愿从组织中流出或非自愿的离开组织。如果从企业的角度来研究，那么“离职”就是从企业内部向企业外部的劳动移动。     

气度决定高度

有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定找一位德才兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。这天，一个30多岁的美博士前来应征，董事长却通知他凌晨3点去他家考试。这位年轻的博士于是在约定时间去按董事长家的门铃，却未见有人来应门，一直到8点钟，董事长才让他进门。考的题目是董事长口述，问他“你会写字吗？”年轻人说“会。”董事长拿出一张白纸说：“请你写一个白板的白字。”他写完了，却等不到下一题，     

信息经纬

一个“昂贵”的政府１９９９·４杨彦龙张鹏辑刊中报著名经济学家吴敬琏认为中国进入“第二代改革”中国现在进入了“第二代改革”！日前，中国著名经济学家吴敬琏先生，在上海举行的“中国经济改革论坛”上作《中国改革的经济学透视》报告中，提出这样的观点。他说，“第...     

我选择，我担当

周一的聚会上．海桥说要讲个故事，大家立即来了兴趣。 海桥说：“一只青蛙和一只蝎子在河边相遇了，蝎子请青蛙背他过河……”     

怒气是一张藏宝图

“不好意思，我必须离职了。”某天，节目职了。”某天，节目的企制小芳脸色黯淡地对我说。她因为某些因素离职，也找到了薪水更高的工作，我当然要替她高兴。但对我来说，这真不是个好消息。小芳是个老手，什么状况都碰过，EQ也很高，只要有她在，我并不需要为节目费太多心思。     

“老外”在华学艺片断

马克·罗斯维尔是个标准的加拿大青年，然而，马克却对古老的中国文化产生了浓厚的兴趣。在多伦多上大学的时候，他就选择了东亚系的汉语专业。后来，他又争取成为加拿大派赴中国的留学生，来到了北京大学，主修中国当代文学。他为自己取了一个十足中国化的名字：路世伟，正好是“罗斯维尔”的谐音。在汉语的“读、写、听、说”中，大概“说”是最难过的一关了。为此学校请来了中国煤矿文工团的著名相声演员丁广泉。他以教说相声‘夹演小品的形象化教学方式教留学生们说汉语，在教学过程中，丁广泉发现路世伟颇有中国式的幽默感，于是决。心…     

从生蒙求职话成功

过去，有一位２２岁的年青人自从大学毕业后，一直找不到工作。尽管他有一所英国名牌大学新闻专业的文凭，但在竞争激烈的人才市场上，他却四处碰壁。 为了求职，他从英国本地的北方，一直寻寻觅觅到首都伦敦，最后他走进了世界著名的《泰晤士报》的编辑部。 “请问你们需要编辑吗？”他十分恭敬地问。 对方看了看貌不惊人的他，说：“不要”。 他又问：“那需要记者吗？” “也不要”。对方回答说。 “那么，排字工、校对呢？”他毫不气馁。 “都不要！”对方显然已经不耐烦了。 他却微微一笑，从包里掏出一块制作精制的告示牌，交给对方，…     

离职的技巧

任何“跳槽”，都很难做到“好聚好散”，阴影是显在的。作为离职者，你需要表现出绅士风度，尽量不给离职公司以伤害，为离职公司留足面子，也为自己进入新公司留个好名声。“轻轻地我走了，不带走一点遗憾”，这也许是“跳槽”的最佳结局。在离职的时候，你该做些什么呢？ 首先，感谢原公司的栽培和关心，这是最起码的职业人的要求，无论离职的原因是什么，都不要逞口舌之快说出“谁叫你们以前不好好重用我，现在才想到留人，没门”之类的气话，即使心里这样想， 也要忍住不说，毕竟这曾是你工作过的地方。切记这是反映一个人涵养的最佳时…     

水墨心源——记（纽约）中国现代艺术学会会长吴毅

2007年元月，纽约，著名旅美画家吴毅先生在家中为大家作题为“经冬寒冰犹未尽。满纸洒满傲霜珠”的梅花图，并讲述他的艺术生涯。他说他一生的奋斗就是让中国的水墨画更加绚美，因为中国水墨画远远没有达到它在世界上应有的地位和影响，弘扬中国文化、攀登水墨艺术高峰是他的心愿。     

让好马吃回头草

职场上有句话叫“有多大心胸做多大事业”。现在一些知名大企业,真正做到心胸博大、广纳英才,其最成功的一点,就是“让好马吃回头草”。摩托罗拉公司的制度规定,如果员工离开公司后90天内归来,以前在公司的工龄还会延续。IBM公司的人力资源部仍保留一份离职员工的名单,并经常保持与他们的联络与沟通,关心他们在新的职位上干得如何,想不想回来。结果,这两家公司的广阔的胸怀,感动了离职出走的员工,有的人不但下决心归来,而且宁肯退还他们辞职时在公司领取的补偿金。麦肯锡公司把离职员工的花名册称为“麦肯锡校友录”。世界著名的Bain管理…     

关注竞争性高薪风险

“又有人离职了，原因肯定是业绩不合格．当初挖这些港台人才的时候可是费了不少的工夫也付出了不少的成本。“说这话的是国内一家内资银行的高管。”没办法，挖这些港台背景人才的成本太高。”一位正在为各大银行提供搜寻港台高管猪头服务的猎头说。     

“空降”管理者如何成功融入新企业

“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入，往往使一些企业淬火重生；然而更多时候，在我们视野里，“空降兵”像流星雨般划过天空，只是短暂的灿烂。综观国内著名经理人的空降案例，如李汉生从惠普”空降”至方正，吴士宏离开微软后空降至TCL，有“打工皇帝”之称的何经华受聘为用友集团总裁，张醒生从爱立信空降至亚信任CEO，各人的具体情况虽各不同，但他们都无法完全融入新企业，结局殊途同归——离职。     

外国专家帮助中国加强文体软力量

哈佛大学著名学者约瑟夫·奈最先提出“软力量”一说。他认为，一个国家的力量不仅是指军事、经济等“硬力量”，也包括“软力量”，即精神、文化、制度、舆论等的影响力和吸引力。在中国文化界，可以看到外国专家在这里著书立说，教书育人，向世界传播着中国的声音，影响着世界。     

员工激励：只有你能欣赏我

有个感人的故事，对笔者的触动很大，愿与大家共同分享。 第一次参加家长会，幼儿园的老师说：“您的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。”     

牛群,演绎在牛棚里的故事

牛群称自己的家为牛棚，用他儿子牛童的诠释，这里是牛群吃草和挤奶的地方，更是牛群倾心挚爱的精神故乡。牛棚里的亲情故事精彩而幽默，如果搬上舞台，绝对不比牛群获全国大奖的相声段子逊色。１１９７０年牛群入伍至二十四军７０师，凭着一段“天津快板”起家，他进了文艺门，成为部队专业文艺演员。在一次连队文艺汇演中，领导让他临时补缺上台说相声，哪知这个节目在团里拿了一等奖，紧接着又被选到师、军、军区汇演，一下子连蹦了几级，牛群这块“小膏药”打了“补丁”，“候补”也成了“正选”，开始步入相声界。１９７４年，牛群调入…     

只说事实

美国洛杉矶电视台曾经有一个名叫“法网”的节目，节目中的一位主持人因为一句台词——“只说事实”而出了名。每次当他采访一个人，对方将要开始把他或她的故事讲出来时，这位主持人都会提醒他们：“只说事实。”韦伯探长知道，当人们讲述一件事时，他们总是习惯把自己的理解加进事实中。一件事情的事实不会发生变化，但讲故事的人不同，对事件的看法不同，讲述的方式也会各不相同。     

嫉妒是穿肠的毒药

古书《酉阳杂俎》中有个著名的“妒妇津”的故事：相传刘伯玉的妻子断氏嫉妒心很强。刘伯玉曾经称赞曹植在《洛神赋》中所写洛神的美丽。断氏听到后，气愤地说：“你凭什么说水神那么美!瞧不起我？想休了我是吗？我要是死了，还当不上水神？”后来断氏果真在渡口投水自杀。后人将她投水的渡口称为“妒妇津”，妇女在此渡河的时候都不能浓妆艳抹、衣着华丽，否则就会风浪大作，据说是断氏又开始嫉妒了。     

理解

伟人尚且如此,何况芸芸众生的你我? 有一个孤独的人,他告诉了我他的苦闷,烦恼,以及忧郁。他说世人不能理解他。他只希望得到我的理解。晚上,我们喝酒,我尽一切努力去理解他——然而不能。于是我“煞有介事”地“教导”他一番。我给他讲了3个故事。第一个故事是建造巴别塔:人类在创始期, 天下只有一种语言。他们往东方大迁移时,遇见