相伴成长——写在《决策》创刊20周年

细细数来,《决策》与我相伴已有10年。我对《决策》怀有一份感恩,这份感情紧紧维系着我对她的持续关注与支持。从读者到作者最早阅读《决策》是在学校图书馆,那时我还是行政管理专业的本科生。每次去图书馆都阅读《决策》,我觉得里面的文章简直是为我们专业量身定做的理论联系实际的范文。那时觉得"学以致     

当海归遭遇“国情”

<正>一个海归的经历,及其背后的社会文化困局"我看起来像美国人吗?""一点也不像!""这就对了。我的中文虽然退步了,但在全院大会上讲话,我宁可用词不标准,也从来不夹英文单词。我在这方面非常谨慎,就是不要让大家觉得我是个美国人。"     

方向比努力重要

正台湾著名出版商郝明义在他的励志著作中,曾经提到过这样一件事:"有一年在马来西亚的一个小岛上游泳,游着游着,海底一下子变得昏暗模糊起来,我觉得越游离岸越远……我呛了一口水,人在海水中一直被冲得离岸远去。这一刹那,我觉得双手发软,无力继续划动,所有游泳的节奏都已乱掉。"在这个生死攸关的时刻,两个信念支撑着他游了下去。"一是我坚信自己的方向,不可能越游离岸越远。方向对了之后,只要我坚持游下     

失败的原因

正有一个人一直觉得自己活得很失败,时时处处不顺利,于是他决定向一位成功人士讨教。"我一直不走运,您看,这是为什么呢?""您哪儿不走运啊?"那位成功人士关切地问。"哪儿都不顺,"这个自觉倒霉的人说,"比如说吧,我昨天上班迟到了,结果被老板开除了。"     

让批评成为动力

<正>批评部下,怕是每个管理者都有过的事情。当面就批评犯了错误的部属和员工,是日本松下公司创始人松下幸之助的一贯作风。批评与器重松下批评部下不光是言辞激烈的批评,话语中能让被批评者感受到一丝关爱和信任,觉得自己的存在比别人重要。一次,松下任命后藤担任一家新工厂的负责人,并吩咐当日留     

我凭什么相信你

正"你为什么不能给我一个机会?"上周收到一封邮件,是来应聘我们实习生的一个姑娘发的。最近我的公司在招实习生,她是在简历环节就被刷下来的,她很不服。她说:"我按照规定回答了问题,觉得答得挺好的。再说了,只凭简历就把我淘汰掉了,你都没跟我见面,怎么知道我不适合?你会不     

营销的最高境界

正亥尔波特讨厌做重复的事情,他喜欢创新,喜欢挑战别人认为"不可能实现的事情"。有一次,我们路过一家奔驰车的卖场,他看好其中的一款,非常喜欢,然后指着那辆车"诡异"地冲我说:"克亚,你看到了吗?那辆奔驰车售价7万美金,但我准备用5万美金开回去。"我有些吃惊,觉得他简直是异想天开,因为奔驰车是不打折的。我摇摇头:"这不可能。"他嘿嘿一笑,笃定地说:"你看吧,他们会在一个月内让我把车开回去。"后来他写了一封信给奔驰卖场的老板,言辞诚恳地说:"我     

成功容易,忽视也容易

正人们经常问我,在那6年时间里,我认识的很多人都没有成功,而我却成功了,我是怎么做到的呢?答案很简单:我觉得容易做的事情,他们觉得不去做更容易;我觉得很容易设定那些能够改变我人生的目标,他们觉得不设定更容易;我觉得阅读那些能影响我的思考和想法的书籍是很容易的,他们觉得不去阅读更容易;我觉     

辞宴书

老兄,请谅解,粤菜馆的饭局我就不去了.在座的有那么多领导和大款,我虽也是个"局级",但文联主席是穷官、闲官,别人不放在眼里,我也不把我瞧得上,哪里敢称做同僚?他们知道我而没见过我,我没见过人家也不知道人家具体职务.若去了,他们西装革履我一身休闲,他们坐小车我骑自行车,他们提手机我背着个挎包,于我觉得寒酸,于人家又觉得不自在了.     

我的演说新境界

乔治·W·布什,美国第43任总统,也称小布什,是第41任总统老布什之子。在美国第57届广播电视记者协会晚宴上,他不断地自嘲,博得阵阵笑声。你们中间大多数人可能还不知道,我出了一本新书。某君将我的风趣和机智整理成集,称之为我"偶然的幽默智慧"。(笑声)不过,我还是颇感自豪,我的语言已经有了文字版。我觉得我应     

决策其实很容易

少决策—转移矛盾 组织的决策应该由谁来做？好多人觉得这个问题的答案不言而喻,当然是管理者。康熙90％的决策是他的手下帮他做的,所以康熙能做60年皇帝。康熙总是这样,有人说出了一件事情,他就说：“嗯,我知道了。”那人又问：“皇上您说怎么办？”康熙反问：“你说该怎么办？”     

秘书工作者需念好“三实三改”经

走出校园后,我有幸通过公务员考试进入市委办公室从事秘书工作。经过多年的岗位历练,我对秘书工作有了一些自己的体会和感悟。我觉得要做好新常态下的秘书工作,关键要在"三实三改"上下一番功夫。一、作风扎实,痴心不改秘书工作千头万绪、责任重大,没有扎实的作风和对工作的一片痴心是万万不行的。秘     

丢弃浅薄 跨越自我

从经营技巧谈起 80年代初,我曾与当时大部分对市场经济既陌生又好奇的中国人一样,怀着诚惶诚恐的心情读了一本日本经营之父——松下幸之助讲经营技     

称量自己的天平最不准

正有一位农民,为人处世踏实,但他说的一段话影响了我的一生:"我们很多人和别人交往,总觉得自己吃亏了,但实际上,在旁人看来,你们彼此得失相当,你既没吃亏也没占便宜;如果你觉得自己不亏也不赚,那么在旁人看来,你一定占便宜了;如果你觉得自己占便宜了,而对方没有跳起来,那么要么对方很伟大,要么你很伟大!"     

“要做向前推的事”——对话安徽省地税局局长汪建国

20年来,一直在经受考验 《决策》：2014年,是安徽地税成立20周年。您怎样看这20年历程？形成了哪些基本经验？ 汪建国：我觉得这是个不平凡的20年。从最初机构分设、白手起家,到现在形成一个比较健全的管理制度,确实不平凡。遇到过困难、考验,也有过迅猛发展,但总体是在前进。     

人生怕凑合

<正>不凑合,是一种对艺术的恭敬,是一种严谨负责的态度,是一种博雅的情怀,是一种静水深流的境界。有位著名画家应朋友请求创作一幅松树图,谁知,松树图只画了主干,画家便患了病。后来身体虽有好转,但画家思虑再三,并没接着完成这幅画。他解释道:"手腕没力,我怕画不好。"家人劝他随便画一幅算了,画家严肃地说:"我怕他心里觉得我是在应付,更怕松树骂我啊!"人生怕凑合,一凑合,丢了原则,自     

决策过程不能没有“扯皮”

不久前看电视时听到一位市长先生正在发表他的高论：“……回顾过去的一年，我觉得政府工作存在的最大问题之一是决策效率不够高，其主要原因是各方面人为的扯皮太多，各部门之间缺乏大局观念和效率意识。今年，我们要大力改变这种局面，作为政府，一定要发挥应有的权成，在重大决策上坚决杜绝     

关于考选领导干部的面试试题

问题185：日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。他曾对他公司的一位部门经理说：“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”你若作为领导者,对此有何感想？请谈谈。     

追求人的全面自由发展

<正>最近跟外国的朋友聊起来,他们问我:"中国经济已经发展得很好了,但是来到中国,我们觉得中国人生活压力仍旧很大。这是为什么?"中国目前确实存在这样的问题,社会保障不健全,医疗体制有待完善,人均收入低,生活成本高,大城市生活压力大……这个问题一时让我很难回答。我只能说,中国"太"注重经济发展了。我们的GDP年均增长率以高于8%的速度一路狂飙,把我们的文化、政治、社会保障等远远地抛在后面。我们理所当然地认为,"人的     

中等职业学校教育创新之管窥

创新教育,是当前教育界的热门话题。德国教育家第斯多惠说过:"教学的艺术不在于传授本领,而在于激励、唤醒、鼓舞。"然而什么是创新?我们又如何创新?其实,我觉得,创新只是一个理念,我们不需要太多去刻意雕饰它,只要我们带着一种直觉,心怀真善美,就能不断进行创新,作为教育工作者,我们本可以用"教无定法"来说事,创新也无定法!