河南省高科技企业进攻型专利战略研究

河南省高科技企业在专利技术方面存在着非常严峻的问题,应采取进攻型专利战略.高科技企业实施进攻型专利战略应采取如下措施:将企业的核心技术或主体技术申请基本专利;围绕基本专利,构筑严密的外围专利网;启动无效程序,依法提起诉讼,维护自己的专利权.     

企业技术创新中的专利战略研究

企业技术创新是企业生存和发展的重要保障。企业技术创新与专利保护工作又具有密不可分的关系 ,企业的经营战略、技术战略以及利用专利制度支撑技术战略的专利战略之间 ,具有十分紧密的联系。企业如何充分运用专利战略手段促进技术创新 ,具有十分重要的意义     

企业专利战略及其运用

专利战略是一种围绕专利技术而制定的,使企业在竞争中处于有利地位的总体谋划。根据技术竞争的需要,企业专利战略可分为进攻型专利战略和防御型专利战略。在当代,正确制定和运用各种专利技术战略,已成为企业在竞争中获胜,并不断发展壮大的重要因素。     

我国企业专利战略问题研究

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须运用专利战略。本文从论述我国企业专利战略存在的不足入手,总结企业专利战略的法律依据,分析日本企业专利战略的基本特点,提出完善我国企业专利战略的几点建议。     

我国企业专利战略的制定与实施策略研究

制定企业专利战略需要进行战略环境分析。通过SWOT分析,可以明确企业专利战略的不同模式。企业专利战略实施具有很强的策略性。企业可以从其所处产业生命周期及企业技术所处生命周期来确定具体的专利实施策略。专利组合策略和专利战略实施试点工作是探讨我国专利战略实施的重要方法。     

企业防御型专利战略研究

企业防御型专利战略是指企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时,采取的打破市场垄断格局、改善竞争被动地位的策略.企业防御型专利战略主要有取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战略、失效和无效专利使用战略、绕开专利技术战略、基本专利终了战略等.这些不同的专利战略都有其特定的适用条件和环境,并且针对不同企业具有不同的策略.     

中国LED产业专利战略初探

通过分析LED行业专利现状、各国LED技术专利特点、我国LED领域专利技术存在的问题、未来全球专利格局的特点和趋势,剖析LED行业专利壁垒成因,提出加强我国LED产业专利战略研究、提升我国LED企业核心竞争力的切实可行的建议。     

论企业专利战略的法律保障

企业专利战略以可专利技术为对象,具有法律性特征。资金是企业专利战略的物质基础,法律应确保国家投入的稳定性、企业投入的积极性和民间投入的流动性;人才是企业专利战略的智力基础,法律应在人才培养的连续性、人才流动的有序化和利益保障的规范化方面提供制度支持;专利是一种权利化的技术,专利申请、专利实施和侵权救济均需要明确的法律依据。     

试论日本企业专利战略及对我国的启示

日本是发达国家中实施专利战略最为成功的国家。“二战”后日本经济的腾飞,与其在政府支持下,工业、技术、贸易、法律多方密切配合,以企业为单位,将专利作为其发展和振兴经济的重要手段这一成功的专利战略具有很大关系。本文探讨了日本企业专利战略的主要特点,在此基础上提出了我国企业值得借鉴的若干措施。     

金融危机下常州市中小企业专利战略问题研究

面对金融危机的挑战,专利意识不强成为企业竞争的软肋.文章根据常州地区企业专利实施状况,结合企业专利战略的理论依据,提出通过企业专利战略提升常州市中小企业竞争力的对策,为企业应对金融危机实施专利战略提供思路.     

基于生态位理论的企业竞争战略分析

随着中国经济进入相对过剩时期,众多企业为了抢夺市场,广告战、价格战和促销战连续不断,表现为低层次的过度竞争。笔者借用生态位理论对中国企业之间的过度竞争行为进行了分析,提出了企业生态位的概念,认为引起企业过度竞争的原因在于其生态位的重叠,并借助生态位的概念从理论和实践上对企业的竞争战略进行探讨。     

企业在新形势下的对外贸易措施

随着关税壁垒作用的减弱,新贸易壁垒成为我国出口贸易的巨大障碍。文章分析了新贸易壁垒产生的原因,以及它所含的主要内容,并提出了加强我国进出口企业技术性贸易管理,提高我国出口产品竞争力的措施,作为打破新贸易壁垒的有效手段。     

电子商务环境下企业竞争情报工作的创新策略

电子商务对现代企业竞争力产生了较大的影响,改变了企业的经营管理方式、竞争环境和竞争方式,使企业价值链向价值网发展,使企业往虚拟化方向发展,提高了企业的国际竞争力。在电子商务环境下,企业竞争情报工作出现了许多新特点,其涉及面越来越广,动态性越来越强,目标定位越来越困难,时效性要求越来越快,对方法手段的要求越来越高,作用效果越来越明显。因此,企业竞争情报工作应该在观念、手段、方法、组织、制度和人员素质培养等方面有所创新。     

浅议企业战略

作为企业管理者,你若想成功引领企业走向未来,就必须要懂得战略、理解战略,运用战略。     

不确定环境下的企业临界竞争战略探微

通过对企业自组织临界态的特性、选择临界竞争战略的条件以及应遵循的原则和实施步骤的分析 ,提出一种通过改变临界态组织结构来寻求不确定环境下企业结构的稳定 ,包括临界边缘的无序平衡、时间平衡和战略变革的节奏平衡等 ,以提高企业适应环境变化的能力。