转型期我国的旅行社业

随着新的旅游发展周期的到来,我国旅行社业的资本结构将会出现巨大变化,国际资本将会大量进入我国旅行社业,垂直管理将成为旅行社普遍的管理模式。创造旅行社公平竞争的市场环境,推行“三化”战略,引入旅游礼品的观念,实施旅行专家培养战略,可实现旅行社的全面升级。     

关于山东旅游网络营销策略的一点思考

随着全国旅游业的发展,作为旅游大省,山东在旅行社、景区方面却处于“混战”局面,在旅游产品组合结构、产品价格竞争、整合营销方面存在的大量问题。现代社会已进入信息时代,网络营销逐渐成为一种重要的营销方式,成为现代化化社会旅游企业营销的主流。虽然我国在旅游网络营销方面发展不够成熟,但我省可以积极利用网络营销的有利方面,做出有益的尝试。     

台湾旅游业的经营新策略

台湾为摆脱经济衰退的影响，将旅游业作为突破口，出台了一系列推动旅游业发展的措施，各旅游企业也使出浑身解数，使台湾旅游业在国际市场上令人耳目一新。一、旅游企业与其他行业充分合作进一步拓宽市场近年来，国际流行的“FIT”（自助行）和“SPA”（矿泉疗养）风靡台湾。在此背景下，台湾旅游企业纷纷打造和包装新的旅游产品。如以“品牌打造”闻名的康福旅行社与新加坡旅游局和中华航空公司共同推出新意浓浓的“新加坡轻松走”，使创意之都新加坡在台湾红透半边天。在这个活动中，康福旅行社最大的成功之处是将上述两种特色旅游融…     

感受旅游经济

当今旅游已成为不可阻挡的世界潮流，旅游市场带来的收入成为世界经济的新亮点。传统的古老文明国家固然游当作“金矿”不断开发，即使一些历史遗存较少、旅游相对匮乏的岛国和移民国家，也以其秀丽的风光及独特俗，搞“生态旅游”、“阳光旅游”，使旅游市场的竞争更趋。显然，旅游是块“肥肉”，谁都不肯放过。我国旅游业起步较晚，近几年才有了快速发展，但相对的观念、配套设施、服务及相关环节还明显带有“初级阶的色彩，制约着我国进入国际旅游大国强国的步伐。专家分析，我国有近万家旅行社团，但总收入不及一个发达国家的水平，创收…     

新创企业内部资源与外部关系的战略平衡——中国情境下的经验研究

由于受新创劣势的约束,新创企业的战略行为需平衡内部资源和外部关系.基于创业成长的演化视角,本文将创业导向和创新能力定义为内部资源,外部关系构念区分为支持型和合作型关系,分析其中的战略平衡机制.通过224家上市创业企业的经验研究显示:内部资源与外部关系中的政府支持和金融机构支持形成战略替代效应,演进模型的检验也证实新创企业对这种非市场关系资源形成路径依赖的特征;而在合作型关系中,内部资源与企业联盟之间形成互补效应的平衡机制,但是在演进模型中并没有显著的变化趋势.研究结论为我国创业企业的战略决策提供一定的实践启示,也为战略创业观点提供理论参考.     

浅谈旅行社提供个性化产品的运营思路

随着全民旅行时代的到来,旅游市场进入差异化竞争时代,旅行社纷纷改变战略,除了传统的观光旅游和度假旅游,纷纷推出个性化的旅行产品,包括富有特色的相亲游、亲子游、定制游、深度游等,以便满足不同消费群体的需求。对旅行社来说,能否为旅游者提供符合其个性化需求的产品将成为旅行社在激烈的竞争中能否站稳脚跟的关键因素。旅行社产品个性化时代的到来,对旅行社的经营与提出了更高的要求。分析了旅行社个性化产品的涵义以及旅行社必须重视个性化产品的原因,本文结合作者自身工作体会,就如何有效运作和推广旅行社个性化产品提出思路。     

新创企业内部资源与外部关系的战略平衡

由于受新创劣势的约束，新创企业的战略行为需平衡内部资源和外部关系． 基于创业成长的演化视角，本文将创业导向和创新能力定义为内部资源，外部关系构念区分为支持型和合作型关系，分析其中的战略平衡机制． 通过224 家上市创业企业的经验研究显示: 内部资源与外部关系中的政府支持和金融机构支持形成战略替代效应，演进模型的检验也证实新创企业对这种非市场关系资源形成路径依赖的特征; 而在合作型关系中，内部资源与企业联盟之间形成互补效应的平衡机制，但是在演进模型中并没有显著的变化趋势． 研究结论为我国创业企业的战略决策提供一定的实践启示，也为战略创业观点提供理论参考．     

环境演变对中国旅游企业集团成长的影响研究

外部环境是影响旅游企业集团成长的重要因素。本文运用内容分析法,对103个国内旅游企业集团案例进行内容分析,梳理不同历史时期中国旅游企业集团成长环境的变化、管理焦点的变化。研究结论认为,中国旅游企业集团成长的管理焦点由内部生产经营管理为主向外部资本与市场运营为主转变;中国旅游企业集团成长的环境由行政干预主导逐渐向市场主导转变。     

供应链联盟条件下中小企业的成长路径

企业成长有三种基本的战略方向：内部扩张、外部并购和战略联盟。随着经济全球化、客户需求的多样化、竞争态势的快速变化,供应链联盟越来越成为企业组织形态变革的主流。中小企业快速成长是企业有效应对外部复杂的、动态的、不确定性环境的根本,在供应链联盟环境下,中小企业应通过参与供应链联盟提升自身的竞争力。     

资源、能力、外部环境、战略与竞争优势的整合研究

<正> (一)资源基础理论历史发展沿革与研究回顾 近年来,由于信息技术的日新月异,引起环境的高度不确定性,造成战略制定跟不上外部环境的变动,也使战略焦点专注于企业外部定位的论点,逐步受到挑战,因此,许多学者与管理界人士逐渐将战略的焦点从传统外部定位(Positioning)移转到企业内部的独特资源上,认为组织特有能力才是竞争优势的基础(Collis and Montgomery,1995)。战略的基本问题不再是进入什么市场或发展什么产品而已,更重要的问题应该是企业应如何发掘、创造及     

西门子的中国危局

企业在外部市场的危机,其根源其实在于内部战略和管理方面的缺失。在进入中国市场的国际巨头中,西门子算是一匹识途的老马,从1872年进入中国起,西门子在华时间已经129年,被誉为中国市场的外资“常青树”,甚至在近几年,当众多国际巨头在国内巨头的阻击下纷纷退出的情况下, 西门子依然兀立潮头,成为外资家电的标志性企业。中国有句古话,叫做盛极必衰,经过在中国百余年的发展,西门子这棵百年老树, 似乎也无法跳出这一古老的咒语,自从进入2002年以来,西门子在中国急转而下,先是手机被国产品牌排挤出局,后又在BISC方面遭遇败绩,如此种种,引起人们的疑问: 西门子这棵“常青树”是否开始枯萎?     

我国旅行社行业现状及发展体系探讨

我国旅行社行业“近年来宏观报喜和微观报忧并存”,在行业规模扩张的同时伴随的是收入利润率的降低,我们分析其主要原因是行业体系的不完善。因此,本文借用了学者们早期设计的“跨地域大企业成为旅游批发商和零售商,当地的地域性中型企业成为旅游零售商,小企业成为拾遗补缺的活跃力量”的行业体系,并对其必要性和可行性进行详尽的论证。     

我国非公有制成长型中小企业的管理能力与技术创新

为了客观分析、评价我国非公有制中小企业的成长问题 ,2003年下半年 ,我们从企业管理能力、企业技术创新等方面 ,对我国非公有制中小企业进行了问卷调查。为对比分析的便利 ,我们将回收的有效问卷企业称为“成长型企业” ,将进入成长型前500家的企业称为“500家企业”①。以下结合问卷调查的结果 ,对我国成长型中小企业的管理能力、技术创新问题做一综合分析。(一 )我国成长型中小企业的管理能力1 .企业战略管理战略规划是企业战略管理的前提 ,而战略管理则是企业长期稳定成长的基本前提。由表1可以看出 ,在是否已经制定有战略规划的问题上 …     

煤炭企业非煤经营的“难点”分析

(一 )现阶段发展非煤经营的“难点”之一：宏观环境１．非煤经营的宏观环境。企业成长环境是指影响企业成长的外部因素 ,广义地说 ,应包括社会的、制度的、文化的、市场的诸方面的因素。经济转型是我国现阶段宏观环境的主要特征 ,因此影响我国企业成长的环境因素主要包括经济、市场体系和体制环境等几方面。在经济环境方面 ,由于我国处于工业化阶段 ,资金相对短缺、劳动力资源丰富是主要特征。另外 ,我国二元经济结构较为突出 ,城乡经济差异有扩大的趋势 ,而煤炭企业一般处于较为偏僻的城市或农村 ,使得煤炭企业发展多种经营具有特殊性。在…     

电子商务促进旅游业发展

<正> 前不久,作为全球第一个大规模户外综合信息查询平台和电子商务平台的“成都通”已投入使用,为市民全天候提供休闲娱乐、食在天府、游遍四川、票务中心等商务服务。电子商务对旅游业的影响也将越来越大,必将加快旅游业,尤其是旅行社的发展。 电子商务促进旅行社发展 旅行社传统经营固然存在客观的优势,90％的旅游者在出行时会向旅行社咨询旅游安排。中国现有7000家以上的旅行社,但90％都是中小企业,延续着传统的经营模式,处于微利运行状况,成本高昂,效率低下。我国的传统旅游市场确实很大,但其中近80％是商务旅游和自助旅游,传统旅行社总的市场占有率却仅为5％-8％。另外,旅行社作为单一的旅游实体为旅     

招商局物流集团营销战略选择

我国物流行业已经进入了理性成长阶段,营销管理创新成为企业做大做强的现实途径。本文以招商局物流集团有限公司为例,探讨物流企业如何运用科学工具分析与评价外部环境和内部条件,从而制定、选择和实施适合自身发展的营销战略。     

延边旅行社发展现状与对策

自改革开放以来,延边旅游业发展迅速,并取得了巨大的成就,现已成为延边的支柱产业。而作为旅游业三大支柱之一的旅行社,在其发展中所起的作用也日益突出。延边现有旅行社164家,已经具备了相当的市场规模和较为完善的旅游接待体系;但同时,由于延边旅行社普遍具有规模小、管理制度不完善等特点,所以在激烈的旅游竞争市场中,也所面临着巨大的挑战。本文通过分析延边旅行社发展现状,来指出其发展中存在的问题,并提出相关建议与对策,希望能为我们延边旅游业的发展尽一份微薄之力。     

知识产权:经济发展的必由之路

一、充分认识创建知识产权的重要性和必要性有人认为我国可以继续沿用“以市场换技术”的战略,只要坚持外资要进入我国市场与我国企业合作,必须提供先进技术和产品,用不着建立自主的知识产权。“以市场换技术”战略在过去确实取得了一定的效果,但现在情况变了。外国商品进入我国的成本大大降低,各类外国企业能以独资公司的形式进入我国市场,已不存在提供产品和技术的问题。从市场运作来看,目前,外商对我国市场已经相当了解,一些大企业通过合资,就连市场的营销服务网络都已掌握在手。前段时间曾经传出某外国汽车巨头打算购买合资企业中方的全…     

基于SCP范式对我国旅行社产业现状、问题及对策的分析

自改革开放以来我国旅游业蓬勃发展,其中以旅行社为主要形式的旅游产业以其经济便捷的特点备受消费者的青睐。本文基于产业组织理论中的SCP范式,从旅行社业的市场结构、市场行为和市场绩效三个方面分析我国旅行社业的现状并提出我国旅行社业发展中存在的问题,为优化我国旅行社业的市场结构、重组旅游资源、提高经济效益提出合理的建议,以促进我国旅行社业健康持续的发展。     

西部文化之都——重庆旅游企业“入世”后如何发展

随着我国加入世贸组织,服务贸易的开放正向我们走来。就旅游业来说,则意味着本国市场允许外国旅游企业准入,我国旅游业必将接受严峻的挑战和考验。加入 WTO 后,重庆旅游企业如何发展,“狼”来了是跑,还是与“狼”共舞,共谋发展呢?现谈谈笔者的看法。WTO,重庆旅游企业应采取的对策:一、认清自我,正确定位:中国“入世”,从短期来讲,确实给我国某些行业带来考验和挑战,但从积极意义上讲它将给个人和企业带来更多的挑战和机遇。外资旅游企业进入其实