寻求人生的境界──中美工程技术研讨会美方筹委会秘书邓凤山访谈

金秋10月。北京友谊宾馆贵宾楼咖啡厅一隅就我和邓凤山先生两人。邓先生是以美方筹委会秘书身份来参加第三届“中美工程技术研讨会”的。邓先生不等我提问——也许是“研讨会”那边还有更重要的事情等着他吧，便不问自答。他说他1979年拿博士学位后到当时令人羡慕的大公司——IBM做磁碟机工作，不久就辞职了。“IBM公司是世界上首屈一指的高科技公司，别人想进都进不去。你为何要辞去了IBM公司一职？”“是的，IBM公司不错，可我干得再好公司也是人家的，我觉得我的劳动没有真正体现出来。所以我就辞了。”有骨气！我看着腰杆挺直的他…     

1／4世纪的经验

一个男人在一个公司工作了25年。25年里，他每天用同样的方法做着同样的工作．每个月都领着同样的薪水。一天．愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。在和老板谈话时．他向老板概述了他提出这样一个要求的理由。“毕竟．”他总结道．“我已经有了1／4世纪的经验。”     

优秀员工辞职时

（１）即刻作出反应。如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要了。经理应该中止预定的活动，任何延误，例如“开完会后我再和你谈”之类的话，都会使辞职不可挽回。带着紧迫感处理问题有两个目的，首先，向员工表明他确实比日常工作更重要；其次，在员工下决心以前，给管理者最大的尝试机会去改变他的想法。（２）保密消息。绝对封锁辞职的消息对双方都很重要。对员工来说，这为他改变主意继续留在公司清除了一个主要障碍，这个障碍有可能使他在重要决定时犹豫不决。如果其他人毫不知情，他就不必面对公开反…     

海外智力服务灾区

Gerald Ellis和Snezana Kordovan是美国罗马琳达大学派驻邵逸夫医院的专家。经历了汶川大地震，眼前的两个人都是一脸的慈祥与平和，却坚定地说：“只要我能做的，不管什么工作，我都愿意做。”     

每一个碎片都是完整的--我和印度外教伽那的不解之缘

许多年后，我仍然常想起当年的那个画面：伽那（KANNAN）拖着行李一步步挪向登机口，背影依然像头黑熊。我在安检外看到他不停地回头，时而挥手示意我离去。第三次回头的时候，我看到他把手放在自己的头前停顿了几秒，大概又在擦眼泪……“悲莫悲兮生别离,乐莫乐兮新相知”，伽那的回国让我发现这句话其实也适用于不同国籍的两个人之间的友谊。从接机到送别，2006至2009的3年时光，像被打破的碎片在眼前缤纷零落，但细心品味，却发现每一个碎片都是完整的。     

中国:千万里我追寻着你──叶明钦成长纪实

第一次见到叶明钦先生是去年岁末一个浓雾弥漫的黄昏。在京城大厦SO层的一间小会议室里，一位中等身材的年轻人笑吟吟地向记者们介绍着美国系统软件联合公司（SSA）总裁罗杰伟先生“官复原职”的消息。他留着学生式的头发，眼镜后边的那双眼睛充满了自信和友好，池彬彬有礼，举止不俗，眉宇间透着平易近人的亲和。从他递过来的名片上，我知道此人便是SSA大中国集团总经理叶明钦先生。可我怎么也无法将眼前这个好似学生一般模样的人。与往日所见的老总、经理之类的商人放在一类中去，在他身上几乎嗅不到什么商人味儿，可他却是近几年来在…     

香港出版业巨子──李祖泽

与李祖泽先生落座在清雅幽香的大厅，背倚玉雕清池，面对满目的嫩绿嫣红，这位香港印刷业（世界四大印刷中心之一）咄咄逼人的巨子，却触景生情：“7月1日香港回归，躬逢盛会，花草都如此有情……”他粤味的话语柔和铿锵：“要知道已整整49年了，我到香港的身份却是一个无国籍人土。”面对我的迷惑他解释着。“香港600万人大致有两类，一类人是在本地出生的，或主动加入英国籍的，他们是英国属土公民（B．D．T．C）、或者是英国海外公民（B·N·O），而我呢，既不在香港出生，又不参加英国籍，英国人又不承认我是中国人，所有我的证件只…     

工作中磨砥人生

在27岁时，我开始经营企业，成立了“京瓷”公司。当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。     

完人

人生有些痛苦是要受的,有些代价是要付的,有些过失是要犯的。总经理对人事主任说：“调一个优秀可靠的职员来,我有重要的工作交给他做。”人事主任拿了一件卷宗对总经理说：“这是他的资料,他在公司工作20年,没有犯过错。”总经理说：“我不要20年没有犯过错的人。我要一个人,犯过二十次错误,但是每次都立即改     

用人单位无权单方制定、修改规章制度

请问：我毕业后进入一家外资企业，对工资还算满意，但公司苛刻的规章制度让我受不了，如规定“工作期间聊天扣50元”、“迟到一次罚100元“、“上厕所不能超过5分钟”，等等。这些规定都是老板独自制定的，职工根本没有参与权和发言权。我经常是一个月被扣掉几百元的工资。每当找老板理论时，老板的回答都是：“公司是我的，我有权这样做，有意见你可以走人。”请问，用人单位有权单方制定、修改劳动规章制度吗？     

拒绝做「哈姆雷特」--传媒巨子史蒂文森公爵的成功秘诀

3月6日下午，我们在国际俱乐部大厅等待采访英国皮尔森集团（Pearson plc）董事长丹尼斯·史蒂文森先生。没过多久，大厅入口处出现一个神采奕奕，头发花白的绅士，步履稳健，朝我们走来。他明亮的眼睛里闪耀着温和的光芒，微笑着和我们一一握手，为几分钟的迟到表示歉意。伴着几史蒂文森对于中国的读者或许相当陌生，但是如果提到“企鹅出版社”（Penguin）、“朗文出版公司”（Longman）、《金融时报》（FinancialTimes）这一长串的名字，恐怕大家都早有耳闻。这三个集团公司都是皮尔森麾下的“大将”。皮尔森是国际媒介巨头，在教育出…     

做个别人喜欢的好同事

做个别人喜欢的好同事阿银在人的一生中,从２０几岁进入工作岗位,到６０岁退休,工作的时间占去了人生的一多半。不论你是在一个单位“从一而终”,还是频繁改变环境,你都生活在“同事”的圈子里。愉快的工作环境,能使我们忘记工作中的单调和疲倦,有一种美好的心态,...     

马利克：正确管理

管理学创始人彼得·德鲁克对他的评价是“管理学中最权威的人士”，美国《商业周刊》称他为“欧洲最有影响的商业思想家之一”，他是弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）。
　　出生于奥地利的马利克目前是瑞士圣加仑马利克管理中心董事会主席，欧洲管理重镇圣加仑大学的教授，维也纳经济大学的客座教授。同时还是多家大公司董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问。     

人生的两个百分点

安踏公司掌门人丁志忠有这样一段话，他说51％与49％是父亲教给我的“黄金分割”比例。他很早就告诉我，做每件事情，都要让别人占51％的好处，自己只要留49％就可以了。长此以往，可以赢得他人的认同、尊重和信任。     

周松年挺立潮头唱大风

3年前，我在加拿大采访了华入企业家周松年教授，当时，他刚刚获得首届加拿大华裔“最佳企业家奖”。在商界崭露头角。我被他艰难创业的事迹所感动，写了《创业者周松年》一文，发表在本刊1998年第2期上。今年5月，在北京举行“亚太高性能计算国际会议”期间，我又巧遇周松年，并聆听了他为会议代表所做的学术报告。这是一次厂界的学术论坛及展示会规格很高许多世界著名企业如旧M惠普及国内的”联想一曙光“集团等都参加了会议。周松年在会议讲坛上侃侃而谈，介绍了他研制的享誉世界的软件产品也谈到他的普莱特姆（Platform）软件公司和国…     

招聘

某大公司招聘人才，应者云集。经过三轮淘汰，还剩下１１个应聘者，最终将录用６个。第四轮总裁亲自主持面试，奇怪的是，面试考场出现了１２个考生。总裁问：“谁不是面试的？”坐在最后一排最右边的一个男子站起来，说：“先生，我在第一轮就被淘汰了，但还是想参加一下面试。”在场的人都笑了，包括站在门口看热闹的那个老头子。总裁饶有兴趣地问：“你连一关都过不了，还来这儿，又有什么意义呢？”那个男子说：“我只有一个本科学历，一个中级职称，但我有１１年的工作经验，曾在１８家公司任过职……”总裁打断他的话，说：“你的学历…     

谁说老人迟暮?

一般人到了中年，由于事业有成，很多便会安于现状，并不愿再闯高峰，创造第二春。但加州硅谷里一名古稀老头，仍孜孜不倦地力争上游。身材瘦削而结实的伯纳·冯德施密特（BernardVonderschmitt）是一位经验丰富的电气工程师，在RCA公司的固体电子部门任职达25年。但到1979年，他由于认为RCA失去了追求尖端技术的兴趣，个人的工作热情也消退了。他说“在他们购买了一家以消费者为主要对象的财务公司后，我就离开了。”他指的是RCA收购CIT财务公司。当年已是56岁的冯德施密特在离开RCA后，仍未有闲下来，首先他到新泽西州罗伦斯维尔（…     

被免职后仍享有劳动和社会保险的权利

一、案由 申请人：郭某，某公司职工。被申请人：某公司。今年53岁的郭某原系某公司工作多年的职工，曾任公司党支部书记等职务。2000年6月，郭某的上级主管部门下发文件免去了他的党支部书记职务，工作另行分配。但由于种种（非郭某方面）原因，公司及主管部门一直未对郭的工作“另行分配”，一直让郭等候着，在郭等侯期间，     

用人8大误区

１．任人唯亲 任人唯亲，就是任用人不管德、才如何，只是选择那些和自己感情好、关系密切的人，这种现象在许多企业和机关里存在着。在现实工作和生活中，其表现形式大致有三： 一是“以我划线”。谁赞同他、拥护他、吹捧他，就提拔谁。“顺我者存，附我者升”，把自己领导的部门和单位搞成“一人得道，鸡犬升天”的“封地”。 二是“唯派是亲”。凡是帮朋派友，不管是否有德有才；都优先加以考虑。 三是“关系至上”。你有“ 关系”，用你；你没“关系”，让你没有“出头之日”。 任人唯亲的做法必然阻挠、排斥德才兼备、作风正派、坚持真…     

美国会计师一个受制的苦差

律师不一定是独居动物，捕捉猎物（业务）时也会倾巢出动，围追堵截。但大多数时候律师是单兵作战，就连公司上市这种大业务，来的律师也是散兵游勇。会计师不同，都是群体出动，声势浩大地进驻拟上市的公司。中介机构中最辛苦的是会计事务所。而各国会计师中又以美国会计师受到的制约最多。一、没有夜草，没有特权美国会计师很少有特权，顺手牵羊的事一点也不能做。按照美国证券交易委员会（下称“证交会”）的规定，注册会计事务所和其成员不得在其所审计的客户或其客户的母公司、子公司或关联公司中直接拥有任何经济利益或间接拥有重大经…