索尼公司内部的“人才流动”制度

日本索尼公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的”求入广告”职员可以自由而且秘密地前去应聘他们的上司无权阻止。另外公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作恃别是对于精力旺盛、干劲十足的职员不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种新颖的人员管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职员提供了一个施展才能的广阔天地。索尼公司内部招聘制度的产生说起来还有一个小故事一天晚上。董事长盛田昭夫按惯例走进了职工餐厅与职员们一起吃饭、聊天。这是他多年来的习惯以此培养职员的合作意识和与他们的良好关系…     

情绪的湿度

必须学着让情绪保持一定的“湿度”。有一个年轻的职员,能力很强、工作努力,公司准备提拔他。一次,公司有一项重要业务派他去谈判。对方尖刻刁蛮,在谈判桌上的个别人语言有些过激。年轻职员哪受过这种气,立即火冒三丈,与对方吵了起来。结果当然不欢而散,合作失败。回来后,经理找他谈话,很严肃地批评了他,并要求他对这次的重大失误做出书面检讨。年轻职员觉得委屈,一怒之下又与经理大吵一场。     

姻亲相连的显赫家族

宋氏家庭之所以能成为如此显赫的家庭,有其历史的发展过程,孙中山作为这个家庭的一个成员,他所具有的无可比拟的权威和崇高地位起了关键的作用。当然这又与宋庆龄有着不可分割的关系。宋家的长子宋子文是权势煊赫的一代重臣,由于二姐庆龄的引荐,他被孙中山起用则是其事业发展的开端。宋子文1917年自美国学成归国后,开始不过是“七品芝麻官”式的小职员,惨淡经营六七年事业上并无多大成就,最初他是汉冶萍公司上海办事处的秘书,后任     

留到最后

年轻有为的伊藤当上了日本十大公司之一、拥有1.5万名员工的钟纺纺织公司董事长后,常对自己的下属说: “自己服务的公司濒临倒闭之时,就是你留下来发挥潜力的最好机会。如果没有关闭那个副业单位的机会,也许,我一辈子都得做小职员哩!” 原来,伊藤当初还是一名小职员时,钟纺公司的一个生产厂因经营不善,年年亏损,当时的董事长武藤决定停止生产,并解散这家工厂的员工队伍。 在工厂正常运行时,员工们都能努力工作,看不出所有人的真正才干、优劣和真面目。现在,工厂要倒闭了,员工们开始无心工作了,连对董事长也不象从前那么有礼貌了。这时,只有伊藤一个人还在不停地工作,自觉加班加点,留到最后来整理及处理工厂关闭的事宜,而且事情比以前做得更有劲、更负责了。 伊藤的努力,感动了武藤董事长,他没有想到在那个刻意钻营私利的世界上,还有人肯为一濒临倒闭的公司无私奉献,便决定重用伊藤这个年轻人。     

急需玫瑰，请打碎“玻璃”

巴蒂斯特是巴黎市政部门的一名职员，摄影是他的爱好之一。闲暇时，单身的巴蒂斯特有时会独自去一些知名的景点拍照。     

目标与运筹

一个人有没有目标,决定了你能攀登到多高;而一个人会不会运筹,则决定了你一生能走多远。一个心中拥有远大目标的普通职员,在不远的将来有可能成为创造历史的人物;而一个心中没有大目标的人,无论时序如何变化,他都只能永远是个普通的职员。但如果仅是一个有目标而不懂工作技巧的人,即使他再怎么努力疲惫地工作,由于缺乏运筹,到头来收获的只能是失望和失败。精心运筹努力工作的关键就是:无论在工作中,还是在生活中,无论在何时何地,做事情要分清轻重缓急。碌碌无为的人之所以不能得到晋升,是因为他们埋头于应付各种应急的事务,     

外国公司用人新招

并非只有商薪才能留人怎样才能使人才长久效力于公司而不被人挖走呢？加薪。升迁、红利、解决配偶的工作,这都是国内外老板常用的手段。还有一种流行于海外的方法叫配股。笔者专门就此请教了供职于全美第二大电讯公司＊O的华裔工程师刘绍他先生。什么叫配股2为什么它就能留住人才7刘绍冶先生介绍说：配股就是公司除薪水等外,对骨干人才每年额外配给他股份,比如每干一年给6000股。为了防止职员把配给的股份转手卖了就离开公司,公司一般规定：第一年不得转卖,第二。第三、第四年各允许转卖三分之一,也就是说,职员必须在公司干满四年才…     

七年不抵六十天

我在一家知名的民营企业工作了7年。 7年间，我在各个部门问调来调去，还是一个小职员。难受的是，我新调去的部门主管，是个毛头小子，只读过中专。我这个科班出身且苦干多年的“老将”，怎么也想不通。     

建立高校职员制度初探

《高等教育法》第四十九条指出:“高等学校的管理人员,实行教育职员制度”。教育部自2000年起在武汉大学、厦门大学等5所高校、2003年增加中国农业大学共6所高校进行教育职员制的试点工作,并取得了良好的效果,部分省的地方高校也在试行高校职员     

完人

人生有些痛苦是要受的,有些代价是要付的,有些过失是要犯的。总经理对人事主任说：“调一个优秀可靠的职员来,我有重要的工作交给他做。”人事主任拿了一件卷宗对总经理说：“这是他的资料,他在公司工作20年,没有犯过错。”总经理说：“我不要20年没有犯过错的人。我要一个人,犯过二十次错误,但是每次都立即改     

新加坡的公务员献策活动

为了提高公共服务系统的生产力，新加坡公共服务系统于１９８１年１０月７日，成立了中央生产力调控委员会，发起并领导了新加坡公共服务中的生产力运动。至今，新加坡公共服务中的生产力运动已得到发扬、壮大。生产力竞赛在每年都会进行。 公共服务系统中公务员参与的生产力改进活动主要有两大类：工作改进小组和职工献策活动。本文主要介绍公务员普遍参与的职员献策活动。 １什么是职员献策活动？ 职员献策活动可以简单地定义为一个鼓励每个职员贡献意见的正式渠道。这些意见将是有助于解决问题，或避免问题，或改进工作程序或工作环境的…     

刊中报

深圳市事业单位人事制度改革试点工作又有新的举措。改革将主要遵循如下四项基本原则: 后勤服务社会化——工勤岗位不再纳入职员岗位。已在编的工勤人员符合职员职位任职资格条件的,可以参加职员职位的竞聘;未被聘为职员的在编工勤人员,单位工作需要且符合留用条件的继续留用,编制及相关待遇暂时保留;单位后勤服务改制为企业的,属于工勤人员的职工应转入服务企业,按企业管理制度进行管理。超编的事业单位,将对超编的临时聘用人员进行清理。     

国际公务员：求职者心目中的“金饭碗”

中国自1971年恢复在联合国的合法席位后,陆续向联合国及其专门机构派遣国际职员。联合国已于1995年、2001年和2002年在中国举办了三次国家竞争考试。目前,在联合国及其他国际组织任职的中国籍国际职员总数已达500多人。2004年11月25日,中国国际职员后备人员招考工作分别在北京和上海两地同时举行,胜出者将参加2005年2月在华举办的第四次联合国国家竞争考试。通过选拔考试的人员将进入联合国国际职员后备人员名单,出现职位空缺时,由联合国从后备人员名单中选聘。国际公务员,由于其优厚的薪酬、福利待遇和工作上的优越感,吸引了数以千计的青年才俊为之奋斗。     

“内部跳槽”与竞争上岗

日本索尼公司每周出版一次的内部小报,经常刊登各部门的“求人广告”,职员们可以自由而且秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才华的机会。     

人情化的员工管理

案例亨利·福特二世十分重视职工问题。他认为应该像过去重视机械要素那样,重视人性要素,这样才能解决战后的工业问题;而且,劳工契约要像两家公司签订商业合同那样,进行有效率、有良好作风的协商。当然他也是这样做的。他起用贝克当总经理,目的是改变公司职员消极怠工的局面。贝克也不负众望,他以友好的态度与职工建立联系,使他们消除了怕被“炒鱿鱼”的顾虑,也善意批评他们不应消极怠工,互相扯皮,为了共同的利益,劳资双方应当同舟共济。同时他也虚心听取工人们的意见,并积极耐心地着手解决一个个存在的问题,与工会主席一道制定了一项“雇员…     

如何应对员工跳槽

说起员工跳槽，几乎每一个公司的负责人都有点头痛。班上得好好的，突然有一天递给你一份辞呈，并告诉你，他去意已定，且有了更好的去向(也许是差的）。一般性职员也罢了，若是一个骨干员工突然辞职，对一个部门乃至整个公司来说：都是不小的打击。     

从外企的人才战略中我们能学到什么

●改革开放后，外资企业大 举抢滩中国，大批中国高 级人才走进外企●在这场越来越白热化的 争夺战中，国内许多企业 忍痛败北，无计可施●从外企的人才战略中，我 们也该冷静思考，汲取他 人之长以利企业腾飞 改革开放以来，在中国的外资企业从无到有发展特别迅猛，据统计，全国已达到１５万家的规模，雇佣了２０００多万名中国职员。世界最大的５００家跨国公司中，已有３００多家进入中国市场。在外企的中国职员，大部分是拥有高学历、掌握热门技术的专业人才。外企成为近年人才市场中的最大热门，“做一个外企白领”成为许多年轻人的热…     

彼得·塞兹:大义得荆州

一 笔者在湖北省荆州市再次见到了彼得·塞兹先生.相互寒暄过后,他便以主人的身份进入了角色.作为总经理,塞兹先生像是朋友,作为朋友,他又像是一个知已.尤其在随后的两次接触中,他的这种感情和性格给笔者的印象愈加深刻. 彼得·塞兹于1985年作为世界最大之一的石油技术服务公司的道威尔高级职员首次来华,指导我国油田大功率固井水泥车的技术引进工作.当初,他步出武汉市机场汇入匆匆的人流、踏进江汉石油管理局这个陌生的世界时,他只是想,以他出色的技术和工作帮助中方按合同要求完成项目技术的接受、消化、吸收和转让的全过程,生产出合格的产品.     

新职员到岗

老板:万分欢迎,没有你,我们的公司肯定大不一样!职员:如果工作太累,搞不好我会辞职的。老板:放心,我不会让这样的事情发生的。职员:我双休日可以休息吗?     

大学问家于光远

行动迟缓，但丝毫不给人以老态龙钟的感觉；风霜染白了鬓发，岁月雕出了满额的皱纹，但不老的是一颗永远年轻的心；讲话铿锵，底气十足，倒显一派学者风度。于光远，同孙冶方、许涤新、薛暮桥曾代表中国当代经济学的最高学术水平，在经济理论界享有“四大名旦”之称。“读高三的我，成了教高三生的小老师。”知于光远者众，知郁钟正者寡。其实，于光远本名就是郁钟正，他出生在上海一个普通职员家里。“父亲和母亲结婚后第二年，我在上海降生。那时父亲在北京任职，出生两个月后，妈妈带我去北京时，父亲才第一次见到我。父母共生了9个孩子…