精明领导的“难得糊涂”

相对于一般人员而言,领导者见到事情、处理问题的机会比较多,应该精于大局,明于事理,综观全局,注重抓大事、想大事,能摸清事物的发展规律,比常人更精明,所犯的糊涂也应更少一些.     

地球体检报告：十大征兆堪忧

近期美国生活科学网为地球这个生命家园进行了一次“体检”，把目光聚焦地球各大系统以及居民当前的状态，以确定哪些事情处于良性轨道，哪些地区需要得到改善和提高。从南北两极到浩瀚的海洋，再从人类呼吸的空气到保护免于灼伤的大气层，我们正越来越多地了解人类活动对地球以及自身产生的影响。     

重看鲁迅批孔

一 古人说“人生识字糊涂始”，据我体验那糊涂并不是均匀、彻底、无差别的，而是一会儿明白，一会儿糊涂，糊涂时明白了过去的明白才是糊涂，但因为是糊涂时的明白又不敢肯定：终于还是糊涂。这大概是我入学三十年来、从学二十年来所得到的最大见识，本自亲体，发乎衷诚，诸君不可不察。这说起来实在是悲凉，在经过三十年的学习与学问之后，我对宇宙人生、历史文明、国运世风诸种问题仍然不知所以，不明就里，没有一种朗照的智慧，无法在各种矛盾的道理间立足，难以举措态度。一位海南的朋友来信批评我最近在《南方周末》的一篇短文“中庸…     

怎样使沟通更有效

善于沟通是领导者所要具备的基本功。沟通能使人换位思考、相互体谅、融洽感情、加深理解、增进共识，从而建立良好的人际关系，开辟工作的新天地。那么，在日常工作中都有哪些问题需要沟通呢？对于领导者来说，遇到下面的情况时切切不可忘记了运用沟通这个手段。一是对准备干的事情和对方不知道的事情，要先吹吹风。因为人们对问题的认识、消化是有一个过程的，事先下“毛毛雨”，符合人的认识规律，搞突然袭击只会事与愿违，甚至还会遭到失败。已经决定了的问题和需要告诉对方的事情，应该抢在前面去说明情况，不要等到当事人都知道了，才…     

语丝

哲学也叫“明白学”，不学哲学，天赋再好也不能算明白人。不懂哲学的领导就不可能是一个清醒的领导。我接触过若干个很不错的同志，工作很努力，天赋也很好，就是在这点上不肯下功夫，工作上常常吃糊涂亏、占糊涂便宜、干糊涂事。     

彼得·韩德：我不鼓励末位淘汰

企业高管普遍存在哪些“人性的弱点”？“急功近利，不愿做长程的投资规划和员工培训。”2007年4月23日，美国卡内基公司CEO彼得.韩德（PeterV．Handal）接受《经理人》专访时说，“还有坐井观天，把目光集中在内部问题上，好像没有余力去看看外面发生了什么事情。”     

培训的能与不能

关于培训的投入产出关系,时髦的调侃是:“如果培训慢可以的,那还要老板干什么?” 不是说培训一点用没有,一分钱也不该花。同样,培训也无法解决企业的所有问题,不能“搞运动”那样兴之所至就大肆铺张。症结在于企业是否能够区分“培训的能与不能”:每一阶段、每一层面,哪些事情是培训可以做的,哪些事情是培训做不到的。     

直指人心──“无心”谈经营

有这样一件事情。我有两位双胞胎的弟弟。大弟弟自小聪明、机敏，从小不吃亏，因其狡猾，人送绰号“猴心眼儿”；小弟弟看上去有些木响，但处事随和，不善争论，邻居叫他“无心眼儿”。长大以后，“猴心眼儿”上了大学，毕业当了工程师；“无心眼儿”读了中等专业技术学校，毕业后在一家电器商场工作。十年前，俩人各自开始经商。“猴心眼儿’起初生意红火，但没几年便走向衰败。有人嫌他过于精明算计，做生意总是提防他。“无心眼儿”开始经营的很平淡，但慢慢的却兴旺起来。有人看他太憨厚，都愿意与他交往。如今，“无心眼儿”已是资产雄…     

李瑞环谈学习

认为自己凡事都能说明白的人．这个人常常是不明白。若干人就是因为老认为自己什么都明白．最后做了很多糊涂事，这叫做“假明白真糊涂”。     

关于考选领导干部面试试题

问题140:古语言:“难得糊涂。”那么究竟糊涂是什么?对现代领导者而言糊涂的真谛何在?请你就此问题谈谈看法。参考答案:①其实,我们所说的糊涂的最高真谛是不糊涂,糊涂的最高境界乃是大智慧,唯有大智慧,才能超越糊涂,而不拘泥于糊涂。②糊涂的实质不过就是认识到人的智慧有它的局限性,因而在某些场合放弃对智慧的依赖,而对事态的发展采取一种静观待变的态度,也叫“顺其自然”。我们所不能驾驭的,就不能强求,就不要去勉强。只要认识到这种局限,承认自己在某些方面有所不能,那么在所能的范围里,就可无所不能了。③作为领导者,不可时时糊涂,事…     

一美元

本文至少给人三个启示:逆向思维,精明的犹太人,百密一疏的银行。一位犹太人走进银行货款部,大模大样地坐了下来。 "请问先生,您有什么事情需要我们效劳吗?"经理一边小心翼翼询     

专家破题经济“新常态”关键在于改革和结构调整

经济“新常态”是一个含义丰富、具有深意的重要表述。什么是新常态的“先手棋”？新常态下我们需要解决哪些难题？哪些领域的改革将迎来“时间窗口”？学界专家分别从不同角度把脉中国经济温度，新常态的形象正在不断具化。     

浅谈企业纳税筹划

依法纳税是每个纳税人的义务,但作为纳税人,从自身利益出发,总是希望少缴税款,而且纳税人也没有必要超过税法规定的义务超额纳税.有这样一句话:"愚昧者偷税,糊涂者漏税,狡猾者骗税,精明者避税."     

让基辛格上圈套的人

以色列前总理拉宾既不是强硬的“鹰派”，也不是主和的“鸽派”，他善于不失时机地表现为既强硬又灵活，故人们送他一个精明过人的“鹰爪鸽”的绰号。     

少讲“正确废话”

“傻”，是聪明的反义词，是愚蠢、糊涂的意思。但在现实生活中，真要弄清楚傻与聪明的界限，有时却不那么容易。     

吕端大事不糊涂

说到中国古代的官场，过来人常谈“难得糊涂”，尤其是清代名士郑板桥好此名言，且书写成条幅，从此更为世人所熟知。其实，此“糊涂”并非真是彼稀里糊涂，骨子里透着的是些许圆滑、     

关于实事求是地评价中共党史人物

哪些历史人物需要恢复本来面目呢？“问题人物”在这方面的需要更多一些。我所说的“问题人物”，是指某些功过兼有的人物、有争议的人物和反面人物。这些人物，过去许多是被史学界绝对否定的，被妖魔化和脸谱化的。     

调研困局

【策划人语】1930年5月，毛泽东在《反对本本主义》一文中鲜明地提出了没有调查，就没有发言权的著名论断。后来他又指出，“不做调查没有发言权，不做正确的调查同样没有发言权”。作为颇具中国特色治国理政的传统法宝，“中国式调研”面临着哪些挑战？功能发生哪些变化，形式经历了哪些演变？饱受诟病的形式主义，诱因是观念问题还是方法问题？当下，我们是否需要更多的调研活动去作为决策支撑？中国式调研，亟需从形式和方法上去芜存菁，因为，只有回归到“问题导向”，以解决问题、支撑决策作为逻辑起点，我们才能有“正确的调查”，才能真正获得“发言权”。     

胡雪岩精于送礼

中国是一个重人情的社会,很多事情靠公事公办,往往办不成。在社会上寻找有用的社会资源,建立自己的关系网,十分重要。清代巨商胡雪岩既善于经商,也善于经营自己的关系网,其精明之处在于,善于抓住不同人的特点,投其所好。在胡雪岩所处的时代,要经营势力,离不开银子。胡雪岩深谙此道,自然也不会吝惜银子,甚至到了有“求”必应的地步。时任浙江藩司的麟桂调署江宁藩司,临走时,在浙江亏空的两万多两银子需要填补,于是找到胡雪岩,他二话没说,爽快地应承下来。麟桂派去和胡雪岩相商的亲信也“激动”不已,称胡雪岩实在是“有肝胆”、“够朋友”,让…     

探索环卫服务市场化改革的供给困境——基于J街道的个案研究

本文对J街道环卫服务市场化改革出现“科层制复辟”进行个案研究,解析“科层制复辟”的原因,发现J街道承担过多的政治压力使经济规则失效,从而使其不能成为“精明者”,而面对“精明”的企业,注定了其失败的结果。