家族企业人力资源管理探析

一、家族企业人力资源管理的瓶颈 1．家族企业领导人的素质 家长式领导是家族企业中普遍流行的领导方式。有关家长式领导行为的研究表明，任何领导概念都包括跨国普遍性行为和本土特殊化行为两类，其中，前者适用于不同的文化背景，后者则存在文化局限性。我国家族企业起源于20世纪80年代初，这些企业创始人在一定程度上凭借的是对政策和市场的敏感，而管理知识相对缺乏。随着企业的发展，家族企业的创始人逐渐表现出缺乏人力资源观念，没有认识到企业高层管理者与一线经理都是人力资源，对下属的成长和发展具有不可推卸的责任。因此他们的个人的素质直接影响到企业的发展。什么样的人具备什么样的素质才能胜任家族企业的管理者是家族企业必须考虑的一个问题。     

德行领导对员工敬业度影响的实证研究--以发展式组织文化为调节变量

本文以苏州地区的不同企业类型员工为研究对象,在凌文辁与孙利平教授团队针对德行领导与员工敬业度作用机制的研究基础上,引入发展式组织文化这个变量,探讨发展式组织文化对于德行领导与员工敬业度关系的调节效应。研究表明,德行领导对员工敬业度产生正向的显著影响,而发展式组织文化对二者关系的调节作用并不明显。通过对研究结论的细致分析,提出对企业管理事务以及企业长期战略实现的建议。     

紧紧抓住关键环节建立国有企业领导人选拔任用新机制

近几年来，许昌市紧紧抓住关键环节，努力建立新的适应市场经济要求的企业领导人选拔任用机制，催生了一批政治思想好。业务能力强、职工信得过的高素质企业领导人。一、突出企业领导人素质的特殊要求，准确把握选人标准许昌市在认真研究市场经济对企业领导人素质的特殊要求的情况下，在选拔企业领导人时，突出了三点：突出思想素质，强调思想素质要过得硬。要求企业领导人必须有坚定的政治方向，法制观念强，职业道德灯，具有强烈的事业心和责任感，并能够深人理解、灵活运用党在新时期的一系列路线。方针、政策。突出业务素质，强调企业领…     

企业领导人是企业文化建设的第一推动者

越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化方面，很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。     

《三国演义》中的六大领导艺术

现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读，殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下：     

论企业领导机制、人才意识与管理思想

企业领导机制是建立企业法人负责制的根本制度，是企业兴衰的关键，WTO的特点是经济全球化、市场国际化，随着经济形势的发展，企业竞争将更加激烈尖锐，发展企业竞争优势、培养企业核心竞争力是一个企业的核心，而这一核心成功与否，取决于企业领导制度的建立。     

用激情领导打造成功管理团队

在激烈的市场竞争条件下，领导力的提升对于企业的发展至关重要。对优秀职业经理人来说，衡量其是否具有非凡的领导力的一个很重要的指标是：他能否将员工的潜能更大限度地发挥出来。现代企业的领导不再仅仅将管理作为惟一的目标，开发员工的潜力，提升团队整体的内在素质将是企业职业经理人在领导中的重要手     

以人为本，诺基亚用文化汇聚人才

选拔公司需要的有专业技能并符合诺基亚价值观的人才，是诺基亚成功发展的有力保障。公司拥有一套独特的人才招聘方案，以确保公司吸纳到优秀的人才，不论是从专业技能上还是从职业道德上都要符合公司要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量，从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。     

日美如何产生企业领导人

无数事实证明，企业的兴衰很大程度上取决于这个企业的领导人。因此企业如何选择它的领导人成为一项比较重要的工作。我国现在很多企业都面临选拔领导人的问题，让我们看一看企业运作比较成熟的美国和日本的企业如何产生企业领导人。     

加强基层党务人才队伍建设

众所周知．早在革命战争年代．我们党就形成了从基层一线培养选拔领导干部许多宝贵经验和优良传统，在社会主义建设时期．“从基层一线培养选拔干部”为我们党输送了一大批优秀领导人才．实践证明．在基层一线培养和锻炼干部．是加强党政干部队伍建设、培养造就大批传承党的事业接班人的必由之路。     

培养年轻干部方式之我见

培养选拔优秀年轻干部是关系到事业成败兴衰的大事。伟大的事业需要造就能担当重任的领导人才,正确的政治路线需要正确的组织路线作保证。只有及时选拔大批年轻领导人才,才能保证我们的事业承先启后,继往开来,兴旺发达。培养选拔年轻干部,培养是前提,是基础。因此,要培养德才兼备的优秀年轻干部,造就一支优秀年轻干部队伍,笔者认为,主要有以下四个途径。     

辅助型团队领导

在当今瞬息万变的商业竞争环境中．辅助型领导不失为企业提高业绩、赢得竞争优势的有利武器。本文简宴介绍了独断型和辅助型两种领导风格的迥异。并着重介绍了如何在团队工作环境中做一个辅助型领导．鼓励团队成员参与你的企业决策，帮助你建立真正富有成效的团队。遵循本文的思路，结合中国的文化特色，你定能发展出一种适合你企业实际的领导风格。     

新加坡政府领导人的遴选和培养

众所周知，新加坡是一个十分推崇精英治国的国家。以李光耀为代表的第一代国家领导人对新加坡的未来始终充满强烈的忧患意识，在考虑新加坡的未来生存空间和发展空间问题时，政府机构行政领导人的遴选和培养，是新加坡现任领导人考虑得最多，也是政策力度最大的一个方面。新加坡政府领导人为培养国家的接班人，制定了详细的选拔和培养计划。新加坡总理公署属下的公共服务署负责这类人才的选拔、培养计划的具体执行和操作。对21世纪国家行政领导人所应具备的素质，在现任新加坡各级领导人中已经达成共识，亦即：先天智力聪慧，学业优秀，个人…     

营销培训问题攻略

“人力资源”这个词进入我们的意识也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求，这对于实践性较强的营销企业来说显得尤为重要。现在大多数企业都很重视营销培训，但在具体的实践操作过程中，企业领导们总是把对培训的重视与投入只停留在口头上，而营销决策者也不知道怎样去定位自己的企业培训。     

以内部营销导向突破企业培训瓶颈

一、企业培训工作瓶颈的成因 （一）缺乏对培训地位的足够重视 搞好企业员工培训不仅需要具体从事企业员工培训工作的人员的努力。而且更需要企业管理人员特别是企业领导的重视。事实证明，一个企业培训工作的好坏，关键在于领导。但是，目前一些企业领导未能将培训工作摆在应有的位置，缺乏与企业改革发展要求相适应的现代培训观念，对“员工开发需要投入”也似乎认识不足。     

企业加强人力资源管理的策略探究

人力资源管理覆盖了人才选拔与培训、薪资管理等各项事宜,有效地进行各项工作的管理与控制,对企业经济效益增长具有非常重要的作用.目前,我国企业人力资源管理中还存在较多问题,包括对人力资源管理缺乏清楚的认识,人才选拔机制不完善,企业文化建设不成熟、人力资源管理模式落后等方面.笔者针对这些问题提出了合理建议,即加强对人力资源管理的重视,改进人才选拔机制,打造良好的企业文化氛围以及建立完善的奖惩机制等.     

企业文化生成与演化机制

一、企业文化生成的两个途径 企业文化生成有两种主要途径，形成两套不同的机制。     

为何高工资没有高效率

案例内容 F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十几万元发展到每月上千万元。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性却越来越低，也越来越计较。     

两岸知识型企业组织文化现状比较研究

随着企业现代管理制度建设的不断深入，人们越来越深刻地认识到组织文化建设对企业发展的重大影响。如何构建优秀的组织文化成为众多企业，尤其以创新和脑力劳动为主的知识型企业急需解决的难题。     

企业经营管理者的动态管理

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家,而实施对企业经营管理者的动态管理,是建设高素质的经营者队伍,培养一大批优秀企业家的根本途径。所谓对企业经营管理者的动态管理,就是把唯物辩证法关于联系和发展的观点,运用于企业经营管理者的管理中,从