从西点军校看中国高校学生干部体系建设

中国高校自新世纪初蓬勃发展,人才培养的管理模式随之而变,做好高校学生干部的管理工作,将对社会产生蝴蝶效应。此篇从西点军校部分管理艺术中摄取有益经验,来浅谈高校学生干部应该怎样做。     

坚持从严管理干部

从严治党,重在从严管理干部。正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证。干部掌握着方方面面的权力,是党的理论和路线方针政策的具体执行者,如果干部队伍素质不高、作风不正,那党的建设是不可能搞好的。我们的党员、干部队伍庞大,管理起来难度很大,但又必须管好,管不好就会出乱子。我们国家要出问题主要出在共产党内,我们党要出问题主要出在干部身上。党培养一个干部特别是高级干部是很不容易的。这些年,     

从“亲子节目”看家庭教育

随着社会的发展,人民生活水平的提高。各类影视作品接连上映,热门综艺节目登入荧屏,“亲子节目”以独特的形式,真实的录制,巧妙的剪裁,将幽默性和启示性混合,受到广大观众朋友的一致好评。本文将站在教育的角度,以教育学为视觉,以心理学为支撑,透过典型的“亲子节目”反思家庭教育,深入分析其在孩子成长中的重要作用。     

从吴仪的“请干部出去”谈起

“我当了国务院副总理后,最大的苦恼就是听不到一线群众的意见。地方的领导干部有些情况是不会告诉我的。”这是吴仪同志在今年“两会”上说的一番肺腑之言。我以为,这不仅仅是一位副总理的由衷之叹,还真切地反映了我们各层各级一些领导干部的共同心声。当然,主要是反映了我国目前政治生活中的一个     

从“黄金分割”看使用人才

在世界美术史上,有一个词被艺术家们所看重,那就是“黄金分割”。这个理论的主要特点就是讲究布局、精于视角、追求几何形状的比例和匀称,力求达到最佳的美感效果。因此它曾被欧洲人认为是最美、最协调的比例,一度被奉为美术创作特别是造型艺术的基本法则,为艺术家们所遵循。     

从“克隆”海尔看“爱心管理”

现在许多企业都在学海尔的“OEC”管理方法、80／20原则和“赛马”机制,出现了企业界常说的“克隆海尔”现象。但效果却如《经济日报》一位记者所说的一些企业学习海尔,模式只能坚持3-4个月,就没办法再坚持下去了。为什么这些企业“克隆海尔”会失效呢？     

从“退工争议”看“事后维权”

所谓“退工争议”，是指劳动者在向用人单位提出“跳槽”要求时，用人单位以劳动者未归还公用物品、未办理交接手续、未偿还培训费用、未按劳动合同约定履行义务等理由，拒绝为劳动者办理退工手续，甚至扣押劳动者的身份证，使劳动者不能实现自主择业、自由流动而引发的劳动争议。     

从“快乐男声”看人力资源管理

2007年第一届“快乐男声”是湖南卫视继“超级女声”后举办的又一个成功的大型选秀活动，它从拉开序幕至落下帷幕，整个比赛过程都引起了各年龄段观众的极大关注。凭借超强的实力和“粉丝团”物质上和精神上的大力支持，陈楚生、苏醒、魏晨三人最终脱颖而出，走到了最后，夺取了前三甲。比赛已经过去。我们不应该只是沉浸在活动所带给我们的感动和快乐当中，而应该深入思考其巨大成功背后的内在原因。     

从用才之道看“英雄”豪气

商场如战场,企业之间的竞争,不仅是生产和销售的竞争,有时,对人才的竞争往往更为激烈。目前,被普遍看重的竞争手段是"经济杠杆"、重金效应"。此招确实使不少人"才频频跳槽,令人才流失单位的领导措手不及,焦心如焚。然而,冷静深思,经济杠杆"、重金效应"并非竞争"人才的唯一手段。其他方法如若运用得当,同样能达到吸引人才,留住人才的效果。历史上,三国在人才竞争上的某些做法,对我们颇有启示。刘备———礼贤下士求人才刘备原先势单力薄。当他得知卧龙、凤雏两人得一可安天下后,即三顾茅庐,拜访诸葛亮。第三次去时,诸葛亮正午睡,刘备便在阶…     

从“荆轲刺秦王”看人才选聘

为抵抗强秦的大举进攻,同时也为报“见陵”之仇,太子丹想派刺客去劫持秦王,“使悉反诸侯之地”;或者刺杀秦王嬴政,使秦“内有大乱”,“君臣相疑”,然后联合诸侯共同破秦。著名历史小说作家高阳在《荆轲》一书中不仅生动而细腻地展现了“荆轲刺秦王”这一历史事件的整个过程,而且刻画了这个历史项目中几个优秀的HR。     

看德识干部

德才兼备、以德为先的用人标准,凸显了德在选人用人方面的首要地位.德是选拔好干部的标准,更是选好干部的关键,要把干部德的考察抓深抓细.因岗分层设置德的考察内容.根据干部的级别、岗位、工作性质等不同情况,确定干部德的考察范围和考察重点, 突出考察针对性.如对乡镇领导干部德的考察,要重点看其是否坚持正确的发展观和政绩观,是否存在官本位思想,是否存在团结意识不强、价值取向偏离的问题,是否存在形象工程、收受礼金、用人唯亲等现象;对部门机关干部德的考察,要重点看其工作作风、服务态度,是否有工作拖沓推诿、忙于应酬、吃拿卡要等行为;对基层干部德的考察, 要重点看其对群众的感情和态度,是否能够安心本职工作、倾听群众呼声,真正为群众办好事、做实事.     

选用人才要防止八重八轻

一、重学历、轻能力今天．文凭已成为人们受教育程度的重要标志。企业在选用人才上重视学历也不为过．但如果只重文凭．不重视人才素质和实际工作能力．那就大错特错了。这样做造成两种结果：一方面．使那些在工作中积累了丰富经验、工作能力强．但没有学历或文凭的同志无法得到提拔或重用：另一方面,则使一些不合格的人走上重要岗位。     

从“杨不管”事件看“班主任的批评权”

正一、杨不管及其原因分析前不久,安徽长丰县双墩镇吴店中学有两名学生在上课时打架,导致其中一学生诱发潜在疾病后死亡。当时正在授课的地理教师杨某站在讲台上充当看客,没有加以制止,因此引来骂声一片,被网友称为杨不管。杨     

从“田忌赛马”看人力资源的优化配置

一、“田忌赛马”的故事 《史记·孙子吴起列传》中记载着这样一个故事：春秋战国时期,齐国的大将军田忌经常与国王及诸公子赛马,并设重金赌注。他们将各自的马分为上、中、下三等,比赛时,上等马对上等马,中等马对中等马．下等马对下等马。由于田忌每个等级的马都比齐威王相应等级的马略逊一筹,所以,每次比赛,田忌都以失败而告终。孙膑仔细观察后发现,田忌每个等级的马和齐威王相应等级的马相差并不远,便告诉田忌,尽管设重金赌注,     

从“丘乓外交”看美国民间组织

在美中关系正常化的过程中,美中关系全国委员会发挥了其他组织不可取代的作用,已经成为开展美中交流的一个最主要的组织。     

从“能人”离开看企业如何留人

现在的企业员工流失过快、企业留人难的问题已经成为企业发展的一大难题。是企业的理念出现了问题，是企业的经营思路出现了问题，是企业文化出现了问题，还是企业的管理机制出现了问题？     

从“智猪博弈”看团队建设

团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环，其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等，还有更重要的是高绩效激励的实现，其实现理念可以通过“唐僧团队”的故事得到证实。然而，又有这样一篇文章“智猪博弈”，让我们意识到团队建设远不只是一个口号，还需要我们投入更多的重视来引导团队绩效的实现。     

防止出现“短期”干部

乡镇干部不到届或任期未满便予以调整,弊多利少：一是容易使乡镇干部滋生临时思想,出现“半年看、半年干,一年之后继续转”的现象。表现在工作上就是得过且过,应付了事,不利于工作的开展。二是容易造成决策上的断层和短期行为。每届领导班子在任期内,往往要抓些所谓的“大手笔”,上些大项目、大工程,但由于调动频繁,在任期内大多数不能全部完成,而一走了之,继任领导又不愿收拾旧摊子,结果产生了一批半拉子工程和马拉松工程,给国家和集体造成巨大损失。三是影响农村干部队伍的稳定。新调整的乡镇领导班子,往往也对农村和基层部…     

九“样”干部

吹牛皮像驴叫一样,奉承领导像哈巴狗一样,训斥下级像老虎一样,公款吃喝像恶狼一样,见便宜跑得像兔子一样,干工作像猴子一样,遇见困难像泥鳅一样,在老婆面前像雄狮一样,在情人面前像癞蛤蟆一样。