李宁三任CEO的苦辣变局

正被外界唱衰的李宁公司始终没有放弃变革图新,甚至屡变屡败,尤其是2010年至2014年5年间由张志勇和金珍君主导的变革更是尝尽酸甜苦辣。李宁陷入了一个连自己都看不懂的变革怪圈。2015年1月,李宁公司发布业绩预报,2014财年预亏额不超过8.2亿元。这是李宁公司连续第三年出现亏损,其中2012财年亏损约19.8亿元,2013财年亏损3.9亿元。     

海外“套期保值”巨亏暗门——半因美国大选的影响，半因金融海啸的冲击

自去年下半年以来，中国企业频频出现因参与海外“套期保值”而产生的巨额亏损：先是中信泰富在外汇品种上巨亏180亿港元；然后又爆出深南电在原油上产生巨亏；紧接着国航、东航分别发布公告，在原油“套期保值”上巨亏34亿元和18．3亿元（现亏损额已进一步加大）。     

李宁连续巨亏的隐情

正通过渠道复兴计划以及加大直营店的布局,李宁意图重塑商业模式,但是相比对手,动作仍然过慢,尤其是在品牌定位上,其主张的"让改变发生",依然没有呈现出爆炸性的改变。因此,李宁的冬天还将长期持续。报亏5.86亿元人民币—这是李宁公司2014年度的中期业绩,对比去年同期亏损1.84亿元来看,似乎李宁还处在艰难时期。但是,中报显示的也不都是悲观的数字:上半年实现收入31.37亿元,同比增长8.0%;毛利14亿元,同比增加10.51%。     

股市二题

(一) 让我一次"亏"个够 4月19日,ST中华披露的年报令众多投资者大吃一惊:亏损总额高达22亿元,每股亏损4.71元! 创下中国股市亏损新纪录.其实,2001年已有多家上市公司的业绩令各方大跌眼镜,亏损额出人意料.如吉林化工亏损1 8亿元,深石化亏损15.76亿元,科龙电器亏损15.6亿元,万家乐亏损9.78亿元,深康佳亏损6.99亿元.     

TCL综合症:巨亏下的国际化陷阱

2007年4月30日,TDL集团发布2006年年报及2007年第一季度季报,二者一亏一赢,极具戏剧效果.其实,TDL2006年亏损在意料之中,但一下子亏损19.32亿元,却出乎意料.     

中国大报头版头条

2006.3.25-2006.3.31。。,,,,■25日星期六经济参考报国企亏损达到历史第二高峰2005年我国国有企业亏损额达到1026亿元,同比增长56.7%,亏损额接近1998年巨亏时的水平。■26日星期日中国青年报我国将深入治理教育乱收费25日,全国纠风工作会议透露,将停止审批新改制学校,并对此类     

扭亏后TCL能否浴火重生

2008年3月5日,TCL集团公司那份几乎毫无悬念的扭亏财报发布了.据*STTCL(000100)业绩快报称,公司成功实现扭亏为盈,2007年其实现净利润约3.8亿元,实现营收390.67亿元,每股收益0.1473元.至此,这个因2005、2006两年连续亏损、深陷退市危机的企业如愿保住了上市公司的身份,即将摘掉"*ST"帽.     

李宁不能再等

2012年2月3日，李宁宣布裁员。这距离李宁此前向TPG（私募基金）出售7．5亿的可换股债券，仅间隔了一个春节假期。根据李宁官方表述：通过组织结构调整、精减人员和降低人员成本后，提升企业运营效率。     

危及我国经济发展的八大问题

<正> 据经济学家分析,目前危及我国经济发展的主要有八大问题: 1.国有企业亏损。据统计,国有企业有2/3明亏、潜亏、超亏(少提折旧、少计成本、虚报盈利等)1000亿元、超亏挂帐(财政应拨而未拨补贴等)1000亿元,国有企业亏损额已经连续多年居高不下,国家财政收入中,国有企业所占比重下降。     

草根品牌的世界之道

如果仅仅是从营业收入的角度来看,实在看不出安踏和李宁、Nike等国际、国内一线运动品牌有任何差异.20D7年安踏以31.824亿的营业收入位居中国体育用品销售前列,其市场值也一度上扬近35亿美元,位居全球90多家体育上市公司的第5位,仅次于Nike、阿迪达斯、彪马、锐步和李宁.     

中科健即将"不在服务区"?

2005年8月13日,中科健终于公布了其姗姗来迟的年报。在这份报表中,中科健将所有历史包袱一次性清理干净,以15.2亿的巨亏彻底告别历史。     

如家亏损 品牌忠诚度之殇

要保持长久的行业领先地位,必须主动成为行业的整合者单纯的产品创新并不能形成长久的竞争优势,如家巨亏的真正原因在于未形成品牌忠诚度曾经被风险投资(以下简称"VC")奉为典范的经济型酒店先驱—如家快捷酒店如今陷入接连亏损的困局,不久前再次交出"亏     

博远无线：打造立体化模式

2012年5月，网龙公司公布了2012年第一季度财报，其中无线业务营收4540亿元，环比增长84．1％，同比增长644.3％，占公司总收益的比重由上一季度的11．4％增加到19．2％。     

三洋脱困之路

进入21世纪,引领过中国家电市场的三洋彩电、冰箱、空调等逐渐淡出人们的视线。不仅三洋中国,三洋集团总部也深陷困境。4年前,井植家族一手打造的三洋电机陷入了前所未有的危机,其2004财年和2005年上半年出现近30亿美元连续巨亏。     

亏损上市公司计提资产减值准备的价值相关性研究

本文对新资产减值会计准则实施后亏损上市公司整体以及具有盈余管理动机的亏损上市公司计提资产减值准备前后的会计盈余价值相关性进行了比较研究,同时还检验了资产减值准备数据本身是否具有增量价值相关性。结果表明：从整体上看,亏损上市公司计提减值准备后增强了会计盈余价值相关性,计提的减值准备数据本身也具有增量价值相关性,同时,文章还发现投资者不能有效识别微利公司的会计盈余质量,而对于巨亏公司与通过转回减值准备方式盈利的公司来说,其会计盈余数据的决策相关性显著低于对比公司,投资者能有效识别其会计盈余质量,这为2007年1月1日起实施的关于已计提的资产减值准备不可转回的会计准则改革提供了实证支持。     

美邦渠道之殇 高库存是供应链管理问题

本是中国服装界的“快时尚”领导品牌“美特斯邦威”，最近一年的步伐却“慢”了下来，被其高库存所累。根据财报显示，美邦的库存金额从2009年末的9亿元，持续高涨至2011年初的超过31．6亿，占总资产比重35．3％。经过将近一年的持续“减存”战役，2012年三季报显示库存为22亿元，在公司净资产中占比也以25．6％高位运行。     

见微知著

#中铝亏损转型迫在眉睫#@经理人:中铝在2010、2011年连续两年略有盈余之后,2012年陷入巨额亏损,归属于母公司股东的净亏损额达到82.3亿元,超过了2009年国际金融危机爆发时期70亿元的最高亏损额。结构性问题和体制性制约成为中铝最大的瓶颈。     

流血转型:离不开管理创新! 类似的控股模式,为什么联想控股成了,宗申集团不成?

阿里巴巴B2B业务因业绩不佳,退市!淘宝集市成为假货横行集散地,京东商城欲取而代之!苏宁电器受到电子商务冲击,以股票质押举债数十亿打造电商!国美电器首度亏损!美的电器股票大跌!李宁经营下滑CEO下课!华为向"云—管—端"战略转型!2012年,对中国企业而言,经营形势比2008     

湘鄂情:巨亏下的“瞎转型”

定增36亿进军互联网—A股第一家民营餐饮企业湘鄂情,继2013年净亏5.64亿之后,再次成为舆论关注的焦点。在餐饮主业严重亏损的背景下,湘鄂情尝试了跨行业的多元化转型之路,然而选择的环保、影视、新媒体、大数据等4项新业务,均不能助它走出当前的困境。     

许景南:角力耐克

如何规避李宁式错误?如何在国际市场与耐克等国际品牌短兵相接?当安踏凭借2011年上半年44.5亿元营收超越李宁后,匹克集团董事长许景南陷入了深思。许景南一度认为,李宁不仅是阻击耐克、阿迪达斯的本土领导型企业,而且还是自己最值得研究的竞争