业务外包委托代理模型中的风险补偿安排

外包活动中代理成本的高低直接影响到外包企业的核心竞争力,如何降低业务外包中的代理成本是本文的研究重点。本文首先从代理成本的机理分析入手,考虑到风险补偿在针对"代理问题"的激励契约设计中的重要性,对一个经典的最优激励契约模型进行改进,期望改进的模型能够有效降低代理成本。改进后的模型结果表明:在最优激励契约中加入风险补偿因素可以使得风险成本和激励成本下降,从而降低代理成本。本文的研究结果具有一定的普遍意义,适用于各种类型的业务外包活动,对外包企业最优激励契约的设计具有指导意义。     

设备维护外包策略分析

基于企业设备维护流程维度和时间维度,本文提出了企业设备维护外包的九种外包策略,并对其进行了定性分析,这对于指导企业进行设备维护外包具有十分重要的意义。     

关于人力资源外包的非对称信息风险分析

人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已经成为企业培育核心竞争力的重要策略之一。人力资源外包给企业带来优势的同时,也引发了新的信息风险。本文从委托——代理角度,结合信息经济学相关知识对企业人力资源外包中的非对称信息进行了阐述,分析了由于非对称信息引起的人力资源外包中的逆向选择风险和道德风险,并针对这些风险提出了风险管理策略,以期为企业的人力资源外包活动提供一定的理论指导。     

维护外包管理信息支持系统设计

在国家自然科学基金课题"设备维护业务外包管理研究"的研究成果的基础上提出了维护外包管理信息支持系统原型的设计方案,较为详细地分析了维护外包管理信息支持系统的设计目标、结构设计和功能设计.     

业务外包风险分析与控制

结合现代企业理论中的交易费用理论和“委托-代理”理论,对业务外包风险进行了深入的剖析,详细分析了外包决策和执行两个阶段的风险,并提出了相应的风险控制策略。     

企业研发外包的控制机制:信息泄露下的支付合同选择

采用委托代理模型的框架,通过分析研发项目特点、外包代理方的行为特征及其信息泄漏对研发外包支付合同的影响,提出了相应的支付合同选择机制。研究表明,在无信息泄漏的情况下,当研发机构的努力程度可观测时,研发委托方可以采用固定支付合同实现外包;反之,委托方需要与代理方分享利润,并且利润分享比例与代理方的风险规避度、市场的不确定性和研发机构的开发效率负相关。在存在信息泄露的情况下,利润分享比例与研发项目对委托企业的重要性程度及其项目本身的复杂性程度负相关,并且委托方还应根据研发机构获取市场能力的不同进行调整。     

基于风险管理的企业人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,本文从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

风险矩阵方法在业务外包风险评估中的运用

风险评估是业务外包风险管理的重要环节,是成功实施业务外包的重要前提。本文在系统识别和分析业务外包风险及其影响因素的基础上,探讨了风险矩阵方法在外包风险评估中的运用,拓展了风险矩阵的应用领域,也为外包实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法。     

不对称信息下第三方物流中的委托代理分析

第三方物流中物流服务外包方与物流服务提供商之间的关系是一种委托代理关系.本文运用委托代理理论,通过第三方物流中物流服务外包方与物流服务提供商之间委托代理关系的讨论,分析了非对称信息下第三方物流的委托代理问题及最优激励选择问题.并通过第三方物流最优激励拓展分析,进一步探讨了第三方物流最优激励合同的影响因素,提出了建立物流服务提供商最优激励的政策建议.     

不对称信息下发包商选择接包商的最优机制设计

在服务外包中,发包商期望通过将自身非核心业务外包,来获得成本的降低。然而,由于信息不对称对发包商应用服务外包带来了诸多不利影响。本文建立了逆向选择下的应用服务外包委托——代理模型,以期能够依据此模型分析签约前信息不对称情况下发包商选择接包商的机制设计问题。     

供应链管理下物流外包的协作机制及其实现

对供应链管理下的物流外包双方间的协作进行了研究.借鉴界面管理的相关理论,将物流外包中的相互关系看作是一种界面.在对物流外包中的各种界面进行具体分析之后,阐述了界面之间的相互联系,并根据各自的特点给出了相应的管理方法和具体措施.根据物流外包的协作机制,构建了基于多代理技术的物流外包信息支持系统.用基于消息/对话的形式实现物流外包各参与方间的信息通讯,并分析和阐述了代理间的协调规则和各代理相互激活的流程.     

信息不对称下外包激励机制研究

本文从外包激励的一般模型入手，结合信息不对称理论，构建了基于市场基准和监控机制相结合的业务外包激励模型，并分析了这两个机制的引入对最优外包契约的影响。市场基准和监控机制的引入可以有效缓解外包过程中信息不对称引起的道德风险，降低外包企业的代理成本和外包总成本。     

多任务业务外包的激励契约

多任务业务外包有助于发包企业充分利用外部资源.通过设计面向多任务的激励契约,平衡接包企业在各项任务之间的投入,能够改善外包效率.运用均方效用函数方法,构建了多任务委托代理模型,通过敏感性分析讨论了外生参数的变化对激励契约的影响,并在任务无关、互补和替代三种情形下考察了模型的应用.研究发现对特定任务的激励,不仅受到接包企业风险偏好和与此任务有关的参数变化的影响,还受到与其它任务有关的参数变化的影响,其中影响的方向和强度分别依赖于任务之间的关联属性和关联程度.研究结论为发包企业利用各种属性指标,尤其是任务关联性质,加强对多任务外包的激励管理具有借鉴意义.     

浅谈金融服务外包中的风险防范策略

近年来，全球金融服务外包行业发展迅猛，但金融服务外包的发展有利也有弊，如何监控其潜在风险成为研究热点。本丈在分析了金融服务外包含义及实质的基础上，对金融服务外包的风险进行了分析，并提出了相应的风险防范措施。     

合作生产视角下的服务外包契约设计

考虑一个客户企业与一个服务商共同努力实现服务外包项目价值的缔约问题,服务参与双方努力程度的无法验证和服务商可能拥有私有成本信息会降低服务绩效,导致服务外包失败。针对双方努力程度无法验证和服务商拥有私有信息这两类风险因素,建立甄别服务商私有信息的委托代理模型,分析非对称信息下的最优契约,刻画了合作生产性质服务外包环境特点对两类风险因素带来的不利效应的影响。研究结果表明,在服务商成本信息对称情形下,激励共享仅受合作双方的相对重要性的影响;而在服务商成本信息不对称情形下,低成本类型服务商的激励共享不变,高成本类型服务商的激励共享还与两种类型服务商的分布和成本差异相关。服务商的重要性越高,服务商私有信息带来的损失越高;服务商与客户企业的重要性相差不大时,努力程度不可验证带来的损失较高。     

浅析人力资源外包管理及其风险规避

本文主要探讨外包中的人力资源管理外包。通过对人力资源管理外包的现状、优势和风险的分析，进一步提出了规避人力资源管理外包风险的一些思路，以为企业的实际外包工作提供有益的探讨。     

弹性福利外包——企业员工福利管理的新模式

本文从企业内部和外部两个层面分析了弹性福利外包产生的影响因素,优势及存在的风险,并给出了相应的防范措施,从而使企业系统的认识弹性福利外包活动,从而在与外包商的合作中达到双赢.     

企业物流外包的风险与防范对策

随着社会分工得到进一步细分，加上物流行业的快速发展．供需双方渐渐的认可了物流外包方式，物流外包也逐步成为了当前企业发展的一种重要战略模式。在近几年里，物流外包得到了认可并能快速的发展起来。企业实行物流外包是有很多的优势的，可在这同时，也给企业带来了很多潜藏的风险，比如说其产生机理的复杂性，来源广泛混乱等风险因素。对于如何把物流外包风险进行评估．是要根据潜在的损失大小以及物流外包过程中出现风险可能性的大小，物流外包风险里不可承受的风险，其实是可以想出方法去防范和控制的，可以采取风险规避策略和风险转移策略加以防范和规避的。企业里物流外包是业务外包的主要方式之一．物流外包为企业提升竞争优势起着非常重要的作用。本文对企业物流外包中所面临的风险进行了初步的探讨，并对当前物流外包存在的风险进行了防范对策的考虑和分析。     

财务外包风险管理研究

本文在界定财务外包流程的基础上,识别并分析其中关键风险,最后针对财务外包风险,提出3种风险应对策略,以期有效地防范与控制财务外包风险。     

金融服务外包风险博弈分析

金融服务外包正在全球化的背景下迅猛发展。金融机构通过将非核心的业务外包给服务供应商,可以达到节约经营成本,集中优势资源发展核心业务,增强核心竞争力的目的。本文在分析我国金融服务外包过程中风险产生机理的基础上,通过动态博弈分析,为金融机构防范外包风险提供了理论依据。