论高校后勤社会化改革与观念更新

高校后勤社会化是我国高等教育领域的一项重大改革。认为这一改革是高校后勤生产力发展的需要 ,而建立现代企业制度是高校后勤社会化改革的出路。就高校后勤管理人员如何更新观念 ,适应后勤社会化改革做了简要论述     

高校后勤改革的目标是建立现代企业制度

高校后勤的产生、发展和改革过程与我国国有企业有着相同和相似之处 ,国有企业改革的目标是建立现代企业制度 ,高校后勤社会化改革的必然选择和根本出路也只能是建立现代企业制度。     

高校后勤社会化之路:建立现代企业制度

高校后勤社会化改革已经经历了20个春秋,虽然取得了较大的进展,但高校后勤制约高等教育改革与发展的瓶颈依然存在,高校后勤生存与发展的空间也越来越窄。社会化是解决这一矛盾的方向。在国有企业改革中通过建立现代企业制度,可将这一矛盾化解。而高校后勤社会化实质就是企业化,因此,类似的问题是可以借鉴同样的方法——建立现代企业制度找到出路的。     

论高校后勤实体的企业性质

以我国高校后勤社会化改革现状为背景,以主流企业管理理论和现代制度经济学为理论分析工具,分别对当前高校后勤实体的形态特征、产权基础和契约性质等进行了剖析,论证了高校后勤实体的企业性质,为继续深化高校后勤社会化改革作出了理论铺垫。     

论高校后勤企业核心竞争力的构建

高校后勤社会化改革已取得了较大的成就。高校后勤企业要建立现代企业制度 ,增强参与市场竞争的能力 ,必须根据高校后勤企业的特点 ,构建其核心竞争力 ,为促进高校跨越式发展提供保障。     

论高校后勤管理体制与运行机制的转变

高校后勤是制约高校发展的瓶颈 ,高校后勤社会化改革势在必行 ,成都理工大学在后勤社会化改革中 ,实现了学校与大后勤的规范分离 ,建立起了与现代企业制度相适应的运行机制 ,寻找到一条适合本校校情的后勤社会化路子。     

高校后勤社会化改革的制度审视

从制度的视角看,高校后勤社会化改革是原有高校后勤管理体制的全局性变革。其改革方向与现代大学制度建构要求相一致,改革内容表现为后勤管理制度的整体推进,改革过程具有供给主导式制度变迁的特征,改革效果表现为高校后勤治理结构的重塑。当前高校后勤社会化改革存在着高校作为制度创新主体内在改革动力不足、改革过程价值目标缺失、配套制度跟进不及时和旧有制度路径依赖等问题,需要相应地采取措施,为进一步深化高校后勤社会化改革创造条件。     

高校后勤社会化改革初级阶段的甲乙方关系

在高校后勤社会化改革的初级阶段,绝大部分高校建立了甲、乙方契约管理模式。笔者通过甲、乙方关系的分析,以期甲乙方关系在同一平台上健康发展,为高校后勤社会化改革目标(建立现代企业制度)的实现打下坚实的基础。     

试论高校后勤改革的创新要求

我国高校后勤社会化改革是高等教育事业发展的必然要求。立足当前高校后勤社会化改革实际 ,从企业制度创新、组织机构与结构创新、环境创新 3方面阐述高校后勤社会化改革创新发展的基本要求     

高校后勤社会化改革问题研究

本文着重阐述了高校后勤改革社会化的主要内容及意义 ,探讨了观念转变对于改革成功的重大意义 ,并提出后勤改革成功的标志 ,即事企分开 ,产权明晰 ,建立一整套适合高校后勤服务特色的现代企业制度。     

高等学校后勤改革的核心是机制转换

高校后勤社会化改革 ,应以机制转换为核心 ,这是高校后勤改革的动力所在 ,本文结合北京邮电大学后勤改革的实践 ,就管理体制从微观管理向宏观管理转换 ;明晰产权 ,责权一致 ;引入市场机制和按照现代企业制度的要求 ,确定人事与分配制度等方面的问题进行了探讨和论证 ,以期对正在推进的高校后勤社会化改革提供一些参考     

高校后勤社会化改革存在的问题与对策

目前高校后勤社会化存在的观念和体制、制度等方面的问题制约着改革的进一步深化。为此必须通过更新观念,扫除思想障碍;出台相关政策,提供有力支持;改革体制,建立现代企业制度使高校的后勤改革实现真正意义上的社会化。     

浅谈高校后勤企业化管理

随着高校管理模式的演变,后勤改革正在沿着企业化管理的道路向社会化的方向发展.高校后勤要建立起现代企业制度,必须适应市场经济的需求,具备现代企业的基本特征.     

高校后勤社会化模式分析

对当前高校后勤社会化的模式及利弊进行了分析,提出了按照现代企业制度组建高校后勤服务集团是后勤社会化的必然趋势.     

后勤社会化改革实践与思考

高校后勤社会化改革是一项复杂的系统工程。后勤社会化改革要以邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”思想为指导 ,进一步解放思想 ,转变观念 ,按照现代企业制度产权明晰、职权分开、政企分开、科学管理的原则 ,优化资源配置 ,提供优质报务。本文通过对辽宁工学院后勤社会化改革的实践 ,探讨后勤社会化改革的新思路     

对高校后勤社会化改革中财务管理的几点认识

后勤社会化改革是高校改革的重要组成部分,高校后勤社会化,要求后勤企业转换财务管理模式,并按现代企业制度的要求重新构建现代企业财务管理体系。破除旧思想、旧意识,树立新的理财观念是强化企业科学管理,深化企业改革的当务之急。面对新形势,本文就如何对旧的财务管理理论中的若干问题,用创新的思维予以重新认识和研究,如何树立与社会主义市场经济相适应的现代理财意识,谈谈自己的看法     

高校后勤社会化改革创新研究

高校后勤社会化改革是我国高等教育改革的重要组成部分,也是建设中国特色现代大学制度的一项重要内容。我国高校后勤社会化改革经过10年的探索和实践,虽然积累了许多成功的经验,取得了丰硕的成果,但也暴露出了一些难以调和的矛盾。如何有效化解改革过程中出现的各种矛盾,有力推进高校后勤社会化改革进程,必须走创新发展之路。     

建立现代企业制度是高校后勤社会化的必由之路

针对高校后勤目前面临的问题,提出建立现代企业制度是高校后勤与市场经济接轨的主要途径;认为只有建立现代企业制度,才能从根本上理顺后勤和高校的关系;只有建立现代企业制度才能真正发展后勤生产力,状大后勤实力,更好地满足高校办学的需要.指出高校后勤社会化应引入企业制度、明晰产权、界定权责、事企分开并建立科学的后勤管理制度.     

高校后勤社会化改革的路径再选择——基于制度变迁理论的视角

到目前为止,我国高校后勤社会化改革已经取得了不错的成果,但是作为一种制度的变迁,不可避免地会存在路径依赖的现象,从而影响了社会化改革的顺利进行。本文根据新制度经济学制度变迁的相关理论,对高校后勤社会化改革过程中的路径依赖现象进行分析,进而对高校后勤社会化的路径进行重新思考。     

以标准化、信息化巩固和深化高校后勤社会化改革

我国高校后勤社会化改革取得了举世瞩目的巨大成就，保证了高校教育教学改革和跨越式发展的需要。面对我国高校后勤社会化改革工作现状，应进一步加强高校后勤的标准化和信息化建设，以巩固高校后勤社会化改革的成果，并为继续深化高校后勤社会化改革奠定基础。