日本在华企业难留中国白领

一项有关日本企业对中国市场看法的调查显示，由于在中国市场竞争加剧，在日本企业工作的很多非常优秀的中国人才不断被欧美企业挖走，而且，很多日本企业在中国已不再具有竞争能力。2月14日，日本国际协力银行(JBIC)派专家专程到北京，在小范围内向中方介绍了上述调查结果。值得注意的是，日本企业对中国人才资源的担心比以往更加强烈。有数据显示，2002年，大约有53%的日本企业认为“难以确保中国客户”，而这个数字在2001年约为44%。在中国实地拥有生产基地的日本企业中，有11%认为其在确保中国当地管理人才方面的环境“恶化”。就此问…     

探析贸易保护措施对我国企业的影响

贸易保护措施是旨在保护本国企业、限制他国企业发展的基本措施，在世界范围内广泛存在。由于近年来中国综合国力的稳步上升和中国企业在世界范围内的市场份额逐步扩大，中国成为许多国家贸易保护措施的主要针对对象，给我国企业带来了广泛而巨大的经济损失。本文在探讨贸易保护措施的主要表现的基础上，分析贸易保护措施对我国企业的影响。     

华人企业成功背后的原因--结合中国传统的文化和哲学思想来谈

中国是一个有着两千多年封建历史的国家，在这一历史背景影响之下的中国传统文化思想以及哲学思想都与中国华人企业的成功有着密切的关系，华人企业在世界上占有重要的一席之地，他们的成功除了得益于自身的奋斗和努力之外，也离不开中国文化底蕴的熏陶，归根到底，华人企业的成功离不开中国的家庭本位思想、当官发财的传统观念和重农抑商政策。     

东西方企业质量管理之比较

企业最注重的是质量，质量管理是企业实现生存发展必不可少的重要一步。由于企业的生存和发展离不开质量，因此，世界各企业都十分注重对产品质量的管理。通过对西方企业质量管理的借鉴和学习，我国的企业会结合中国的国情在中国特色社会主义道路下力争把质量管理做到最佳。     

海峡两岸联手扶植企业领袖──“跨世纪企业领袖营”金秋十月天津开营

跨世纪企业领袖营的创意来源于企业如何适应中国经济之迅猛发展，以及企业家如何吸取先进经营管理理论和技巧，建立有中国特色的面向二十一世纪的企业经营智慧体系。该活动的理念为：培育中国跨世纪企业家之经营知识与经营理念，汲取世界先进管理思维，描绘企业发展蓝图，强化企业团队精神，为中国现代化历程作出积极之贡献。分享卓越企业经营范例，建立正确的企管理念和制度，创造企业经营效益。所设课程以预应未来环境变迁的前瞻性为主，整体规划，提供能具体实施的行销策略，而非零散的知识灌输。采取讲授、讨论、分析案例相结合的方式进…     

中国传统色彩文化对企业形象设计的启示

传统文化代表着中国文化的精神，具有丰富的精神内涵。现代企业形象设计重视的企业文化的精髓是否得到体现。所以，在研究中国传统文化与现代企业形象设计的时候，必须要意识到两者之间相互融合的重要。本文研究探讨了中国传统文化形成以及发展历程，深入分析了传统文化产生的历程以及是到北京，然后从民族性以及传承性、国际性等方面，论述了传统文化对现代企业形象设计的启示作用。     

面对入世国企应加强人力资源管理

人员指出：中国加入世贸组织，显著的标志就是外资企业或者说跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上。跨国公司为了迅速占领中国市场，提高竞争力，将遵循人才本地化原则，不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才，从而使国内人才竞争进入白热化状态。面对加入世贸后国内企业尤其是国有企业人才流失问题，有效地管理人力资源将成为企业组织获得竞争优势的重要来源。加强人才资源管理成为２１世纪国有企业领导人的重要使命。一、建立一个良好的人才培训体系企业的竞争说到底是人才的竞争，中国加入世贸组织后，企业必须立足…     

呼唤中国的全球化经理人

中国经济要强大，要“冲出亚洲，走向世界”，有赖于更多中国企业“打出去”，有赖于更多全球化经理人的产生。中国企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化经理人的崛起并被承认，是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志。经理人有效地开展跨国界和文化边界管理的能力，是企业加强国际竞争力的基本要素。许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因。随着我国加入ＷＴＯ和经济全球化发展，企业经营空间变大，国际经营战略创新加速，企业面临着与日俱增的国际挑战。企业家是否具有现代国际经营的战略创…     

评廖泉文教授的专著《人力资源管理》

改革开放后，大量外资企业进入中国时带来了它们先进的人力资源管理思想和模式。但由于中国尚处于社会主义市场经济的初级阶段，经济转型时期的特殊国情和迥异于西方文化的东方文化，又使得中国企业绝不能照搬欧美国家企业现成的人力资源管理经验。所以越来越多的学者致力于中国特色人力资源管理理论与实践的研究，努力寻求构筑中国企业竞争优势的人力资源管理理论和实践体系，     

同步建构中国现代企业制度和现代政府制度

同步建构中国现代企业制度和现代政府制度施雷华中国１０多年的改革取得世人瞩目的成就，但是．要深化中国的改革，建构社会主义市场经济体制，使企业特别是国有大中型企业真正成为独立的法人企业组织．使政府真正大规模地、实质性地转变职能，就必须同步建构中国的现代企...     

中国创造-邓中翰和他的创新团队

10年的时间，一群海外学子头脑中的一个设想，化身为一家与中国国家利益紧紧捆绑的先锋企业。他们瞄准的技术变成了一系列占据产业链高端的产品，邓中翰，星光工程芯总指挥、首席专家，被誉为“硅谷模式的中国拓荒者”。以中星微电子公司为标志，我国的芯片企业与国际芯片产业的差距迅速拉近，中国芯片产业春色渐浓。     

高层管理者长期激励问题研究

人才以及制定薪酬体系分别排在中国企业10大管理难题的第二及第三位。经理人的薪酬激励集两大难题于一身，困扰着中国的企业。不少企业已经认识到企业经理人的重要性，采用高薪激励的方式已很普遍。就国内目前的情况来看，中国高管的基本薪酬达到了其薪酬总额的85%，短期激励为15%，长期激励几乎为零，对于经理人员退休以后的保障不够，特别是一些民营企业，这种情况更为突出。     

人事经理如何“反跳槽”

随着外企在中国投资规模的不断扩大，一场外国企业与中国本地企业的“人才争夺战”也愈演愈烈。一些跨国企业的人事经理认为，留人比招人更重要，而建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。     

中美企业文化的比较与研究

本文将探究中美两国企业文化的形成与发展，两国企业文化特色比较等角度，从中得出对中国企业文化发展的启示。     

中西方企业绩效考核方式的比较

随着改革开放的不断深入与全国经济的迅猛发展，企业在资金、材料等资源获取方面拥有了更广阔的空间，同时人才却成为企业实现可持续发展的短板。本文就中西方在绩效考核方式上不同之处进行探讨，对企业绩效考核管理提出绩效考核体系改进办法建议，从而建立一套具有方法科学并具有可操作性的绩效考核制度。中国企业应以绩效管理为抓手才能从根本上增强企业的国际竞争力，对中国式绩效考核模式进行了有益的探索，构成了一个相对完整的现代管理理念及系统。     

基于低碳经济下的企业成本管理问题探讨

低碳经济是以低污染，低排放，低能耗为基础的经济模式，是追求经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。它符合了当今世界大形势下经济发展的需求，也是中国经济未来发展的必然选择。而企业作为中国社会经济的主要构成部分，企业在追求自身利益的同时也造成了大量的环境污染或资源浪费。由此可见，企业转变其原有的生产，经营模式对低碳经济的推动具有重大的意义。本文从低碳经济和企业成本管理的理念谈起，探讨当前低碳经济下的企业成本管理问题，最后提出基于低碳经济下加强企业成本管理的对策。     

现代企业的用人之道

比较中国和西方的企业，有一个非常直观的印象：中国的许多企业，从资产规模和销售额上看是典型的中小企业，但从雇员数量上看，则与西方的大企业不相上下。但遗憾的是，我们许多管理者并不是将劳动而是将资本设备等作为管理的核心，真是令人费解的现象。在这一意义上，我们认为，中国的企业管理真正应当将劳动力的管理作为中心任务，其中首要的是如何用人。香港的企业中流行一种说法，叫做“做企业就是用他人的努力来赚钱”，这话不无道理。更极端一点来说，管理就是寻找用人之道。用人最核心的概念是寻找一个合适的机制。公司制定的各种制…     

一次企业员工援助需求的调查

为了有效缓解员工的压力、提高企业的效益，许多企业希望效仿西方企业的做法，推行“员工援助计划（EAPS）”。但由于国外的员工援助计划的援助项目是产生于西方的政治、经济、文化背景下，不一定适合中国的国情。因此，我们必须根据员工援助计划的基本原则，首先了解在现阶段中国企业员工希望通过员工援助计划获得哪些帮助。为此，我们在天津市的部分企业中做了一次调查。     

为了中日两国人民的世代友好

产业报国是产业人的社会使命和责任，唐山松下是中国人的企业，为中国的社会经济发展做出贡献是我的应尽义务。小林诚，日本专家，唐山松下产业机械有限公司总经理。自1994年8月来中国，一直工作至今的小林诚，对中国十分友好，尊重我国法律、尊重各级政府、也十分尊重中方合作者及中国员工。唐山松下自成立后的第二年开始，就成为中国电焊机行业规模最大，效益最好的企业。并被松下公司评为其在华37家合资独资企业中最优秀的企业之一。1997年，仅200人的公司，产值148亿元人民币，实现利润2355万元，人均产值74万元。学识渊博的小林诚是位…     

三家美国公司联手合作拓展中国企业管理信息系统市场

针对当前中国大中型制造业企业推行企业管理现代化的需要，美国三家电脑软件公司——SSA（系统软件联合中国有限公司）、DEC（DEC电脑中国有限公司）、Inforndx（英率美软体中国有限公司）最近决定联手拓展中国制造业管理信息系统市场，为用户提供全面、完整、高效的企业管理信息系统的解决方案。SSA公司是最早进入中国的MRPI／ERP（制造资源计划／企业资源计划）软件供应商，为企业提供包括供、产、销、人、财、物及工厂维护的管理信息系统，在中国已有200多家用户。自从去年8月推出基于多硬件平台和数据库平台、分布式面向对象计…